不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
任天行——来自世界五百强的总裁演说教练 ★澳洲巴拉瑞特大学 MBA ★新锐演讲家 ★演讲口才培训专家 ★情景实战演讲口才创始人 ★实力派管理培训专家 ★多家上市公司CEO私人演讲教练 ★国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权) ★清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学、北京交通大学、香港浸会大学、香港城市大学客 座教授 ★11年外企业职业经理人实战经验 ★8年培训咨询专业行业经验 曾任: 沃尔玛(珠江)百货有限公司-营运总经理 国际著名服装品牌 HUGO BOSS-销售总监 研修履历: 曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。十一年领导团队、组织运作、销售管理之实战经验,尤其擅长领导公众演说力训练、商务路演、演讲技能提升、领导力提升等方面的培训。 授课风格: 任天行老师注重实战,拒绝空洞、说教,学员即学即用、效果立竿见影,语言风趣幽默,富有激情,全场互动。做有良心的教育,致力于演讲技能培训。 被MBA班的学员誉为“不忽悠不啰嗦,三个小时见成果”的演讲教练。...
李健霖老师拥有多年一线大客户销售实战经验,六年中高层销售管理经验,七年职业讲师经验。历任巴黎春天婚纱影楼总经理,美国耶格系统区域(直销业)总监、韩国现代音箱营销副总、聚成培训公司营销总监,深圳某营销培训机构董事长。 李健霖老师一直在英特莱德培训体系(耶格系统),从磁带、书籍、会议、实践里学习西方最好的销售方法。潜心研究销售成功八步:梦想、承诺、列名单、邀约、讲计划、跟进、对上咨询对下检查、复制的一套系统。可培训,又可做流程咨询,结合李老师的销售经验,已运用的炉火纯青,相对其它销售培训而言,这是一套最实战最系统的销售方法。 近年来,李健霖老师潜心研发大客户销售的组织层面关系建设、关键客户关系建设、普通关系客户建设。实操客户经理所具备的客户关系建设、项目合作、战略规划、交易管理、资源协调、客户沟通、竞争管理、危机管理八项关键能力,使之快速提升。通过理论的学习和经验的分享帮助大客户销售精英,提升客户线超强能力,形成成建制的大规模的战斗力。相关主管也可以通过系统流程,在宏观层面对客户群进行规划、审视、评估和管理,确保各项业务目标达成。 李健霖老师讲课始终强调“有道,有料,有趣,有效”的讲 讲师简介: 实战销售技巧与营销管理专家 PTT国际职业训练协会认证培训师 大客户关系拓展与管理倡导者 中兴通讯学院营销讲师 耶格系统销售成功八步企业传承者 深圳培训师联合会常务理事兼营销组组长 李健霖老师拥有多年一线大客户销售实战经验,六年中高层销售管理经验,八年职业讲师经验。历任美国耶格系统区域(直销业)总监、韩国现代音箱营销副总、聚成培训公司营销总监,中兴通讯学院营销讲师,深圳森泰电镀常年营销顾问。 李健霖老师一直在英特莱德培训体系(耶格系统),从磁带、书籍、会议、实践里学习西方最好的销售方法。潜心研究销售成功八步:梦想、承诺、列名单、邀约、讲计划、跟进、对上咨询对下检查、复制的一套系统。可培训,又可做流程咨询,结合李老师的销售经验,已运用的炉火纯青,相对其它销售培训而言,这是一套最实战最系统的销售方法。 近年来,李健霖老师潜心研发大客户销售的组织层面关系建设、关键客户关系建设、普通关系客户建设。实操客户经理所具备的客户关系建设、项目合作、战略规划、交易管理、资源协调、客户沟通、竞争管理、危机管理八项关键能力,使之快速提升。通过理论的学习和经验的分享帮助大客户销售精英,提升客户线超强能力,形成成建制的大规模的战斗力。相关主管也可以通过系统流程,在宏观层面对客户群进行规划、审视、评估和管理,确保各项业务目标达成。 李健霖老师讲课始终强调“有道,有料,有趣,有效”的讲课原则。互动和头脑激荡,倾听与指导相结合,探索营销无尽的智慧,追求最佳的营销实施策略。 【导师论营销培训】 营销成功是一个愿景,是一种信念,是一个习惯,是一项承诺,只有你们自己才能做出这个决定。多数人成为营销人员后,他们都要经过一个成长到成熟的过程,我们的责任在于改变营销人员的思考方式,然后给他们一个经过实践的系统化营销方法。 ----李健霖...
成功提升过房地产企业、中国移动、中国电信、制药、制酒、制烟企业,五金塑胶企业、鞋业、电子制造企业等的全面管理水平与业绩。 发表国家级论文: 《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》 《论合唱与和谐社会及团队合作》《通过创新提升效益》 获得国家专利: 《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》 咨询风格: 创新性与系统性相结合;资产增值与无形资产增值相结合;整合资源与优化资源相结合;增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。 咨询效果: 能用NPS,或价值工程等管理咨询明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省30%以上的管理、工程之支出。 培训效果: 学员学习之后能较快地提升自身管理技能乃至创新技能,业绩,增加公司效益。 刘和平,男,中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事,创新专家,高级管理顾问师、高级培训师。兼任中国总裁培训网金牌培训师。16年经营管理咨询经验,12年培训经验。为世界五百强,美国通用(上海)公司、富士康(台资)、中国移动等企业和中国五百强TCL、康佳等企业和众多其它企业作咨询和培训服务。 在广东历任:深圳市沙头角大型中港合资企业PE工程师;深圳蛇口龙电股份公司办公室主任,生产副厂长、营销副厂长;深圳劲力集团副总裁;深圳证券时报策划;广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师;深圳九博管理顾问有限公司副总;现任自由高级顾问师,金牌培训师。能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新,对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询,并能较大地提升企业的价值。...
讲师谢玉雄先生 中国最具影响力的实战派管理创新专家 中国科学技术大学MBA, 清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授 余世维名仕领袖学院战略合作讲师 美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师 台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师 国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师个人资历:?奥科控股集团人力资源总监;日本TDK合资企业,副总经理兼人力资源部部长?富士康企业集团IE学院资深经理接近二十年企业实战经验,十多年中层干部管理经验,七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨,丝丝入扣;内容贴近实战,刀刀见血;特别善于回答学员提出的各类实际问题。作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。授课风格及主要方式:谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式,引用100%行业案例,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。...
博文 公文写作培训讲师简介 ◎资深咨询师 ◎资深人力资源实战专家 ◎高级培训师、金牌讲师 ◎聚成、中国总裁网、B&G顾问机构等多家公司签约高级顾问。有20多年 的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理与精益生产 管理咨询服务,专注于人力资源管理,流程优化和教育训练、员工素质培训。 管理咨询项目背景: 具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、 陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。 工作背景: 有20多年在政府外经贸部门、大型外资(新资,港资,台资)企业高层管理、7年管理咨询顾问的工作经历,曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构:政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业,包括:新加坡IPC 集团(新资 IT 上市)、亿胜集团(新资 IT 上市)、亿胜生物科技(港资制药上市)、PTS 集团(台资 IT 上市)、MOXELL 公司(摩托罗拉合作 IT 公司)。...
6年项目管理咨询及培训经验 项目管理专业人才资格认证PMP® 敏捷管理专业人士资格认证ACP® 富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师 曾任职:兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部 擅长领域:项目管理架构搭建,项目流程梳理,问题解决与决策制定,创新思维 年均授课量高达100天以上,年均项目场次高达10场以上,年均返聘场次高达20场以上 →《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过100天 →《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天 →《项目管理认证》课程培训超过300天,培养近2000多位学员拿到了项目管理认证。 相关著作: 《汪博士析辨PMP®易混术语》(与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著,2015年8月出版,新版将在2019年4月出版) 《工作分解结构的实操秘诀》(与汪小金博士合译,2016年8月出版) 王老师10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理,为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程,推荐管理工具的模板,深受内训企业的欢迎,为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超300余场,参训学员高达10000多人,课程满意度到达95%。 部分成功案例: ●《项目管理认证》课程培训超过 300天(公开课+企业内训课) 本课程针对项目经理,部门经理,项目团队成员和项目参与者,在深圳,武汉,北京,福州,广州等多地上公开课,曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技,武汉移动等多家公司讲授;理论与实践结合,给单调理论化的认证考试增加了很多感性和有趣的元素,帮助学员理解和熟悉项目管理的核心,学员考证合格率在86%以上。 ●《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过 100天(公开课+企业内训+政府) 本课程将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识,让学员在自主学习、思考的过程中,找到知识点与日常工作的关联,帮助学员解决工作难题提供一个有效的思路。曾已为甘肃电力、深圳凯中电子、 深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司讲授累计100天。 ●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天 本课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司讲授累计100天。 近期成功案例: 深圳创世纪机械,《问题分析与制定决策》(沙盘)返聘3次 东佳信集团,《项目管理认证》返聘12次 五强集团,《项目全过程管理最佳实践》返聘3次 晟通集团,《项目管理认证》返聘4次 广西桂林市华力重工房地产开发有限公司 《问题分析与制定决策》(沙盘) 东佳信集团 《项目全过程管理最佳实践》 鹏鼎股份有限公司 《项目全过程管理最佳实践》,《问题分析与制定决策》(沙盘) 竞华电子,《项目管理四大经典工具》(沙盘) 伟康医疗,《项目管理认证》,《项目经理的团队管理技能提升》 …….....
美国ACI注册国际职业培训师(考核导师) 美国DISC性格分析研究中心报告解读专员 美国领导力研究协会研究员 香港浸会大学UIC 工商管理学院EMBA 教练式高尔夫®管理系列中文版权拥有者 上海交大总裁班客座教授 江西财经大学MBA总裁班客座教授 广东科技干部学院经济管理学院客座教授 畅销书《保险合伙人》作者 曾任:荷兰飞利浦(皇家)电器 培训主管 曾任:平安保险集团华南区培训经理 徐老师课程返聘率高达100%,课程平均满意度达90%以上。 讲师背景: 多年大型中外企业上市公司型企业培训管理经验,长期致力于打造企业高绩效团队建设与管理、员工成长能力模型及技能、综合素质提升的培训课程及体系,历任荷兰(皇家)飞利浦家庭电器有限公司、中国平安集团有限公司等世界500强企业中高层管理者,辖下领导20余位专职文员团队,以及管理500多兼职讲师团队,具有丰富的实战管理经验 。 徐老师的“135” 1--- 一套领导力系列版权课程《教练式高尔夫®向下/横向/向上管理》 3--- 三个主讲领域课程(保险营销领域、职场各层级赋能、TTT培训体系) 5--- 五大授课优势(语言幽默化、测评科学化、案例场景化、互动游戏化、实战工具化) 部分成功案例: →近期部分培训过的500强企业的案例: ● 2017年帮助广东烟草局中层管理干部转变管理思维,从传统管理者向教练型管理者转型,通过”COACH”咨询模式(训前需求调研+训中体验式训练+训后辅导评估),真正做到为企业提供专业化,定制化服务. 企业后期有连续采购了七期《教练式管理高尔夫®—向下管理》与《教练式管理高尔夫®—横向管理》。 ● 2017年帮助平安银行深圳总行中层管理干部转变管理思维,从传统管理者向教练型管理者转型,”COACH”微咨询模式(训前需求调研+训中体验式训练+训后辅导评估)的推崇者,真正做到为企业提供专业化,定制化服务.企业管理者反映很好,满意度高达98%,企业决定在各支行全面推行此培训《教练式管理高尔夫®—向下管理》。 ● 2018年帮助广汽传祺汽车集团中层干部提升领导力及团队管理技能,全集团中层干部轮训《教练式管理高尔夫®—向下管理》,定制化的案例教学,新颖的课堂形式让学员收获了一堂有趣有料有方法的课程。 ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》走进江苏银行深圳分行,帮助银行提升新晋升主管的向下管理技能,课程以场景化教学为指导核心,结合情境领导理论,高尔夫运动游戏规则,从人性的角度出发,根据DISC性格分析,掌握下属的个性,了解自己的领导风格,全课程36个案例绝大部分改编自企业内部真实案例(前期调研的),实战演练,实用性非常强,学员在体验式的教学环境中,寓教于乐,课堂氛围非常活跃,课程提供大量的工具和方法,客户反馈效果非常好,。 ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》走进杭州吉利汽车集团对中层管理干部进行管理转型,由传统管理型转向教练型管理者,运用人性的DISC性格分析,帮助学员更好的掌握下属的特性及自己的管理风格,从心理学的角度入手,引导学员掌握教练式的沟通技巧,转变角色,态度,所有学员与企业非常满意,认为自己管理理念有了一个全新的认知,该课程将作为吉利集团企业大学领导力学员的指定课程,与教练式高尔夫认证中心建立战略合作伙伴关系。 ● 2018年《DISC+情商沟通与高效表达》走进奔驰汽车集团,帮助全集团客服中心经理从人性的角度分析,运用专业的DISC测评工具,提升职场沟通能力与改善人际关系,课程采用体验式的培训模式,测评+讲授+看电影学沟通,课堂氛围良好,学员在欢乐的学习氛围中掌握职场人际交往的技巧,企业和学员反馈非常好. ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》帮助万科地产总部《中层干部常青树》项目,提升中层干部的领导力与管理技能,以教练技术为核心指导思想,结合情境管理理论与高尔夫运动的游戏规则,全新的体验式培训模式,两天12洞,36个活生生的情境案例,让学员获益匪浅,感觉身临其境。 ● 2018年《教练式高尔夫®---向下管理》帮助南宁华润置地“华鹰训练营”项目提升中层管理干部的领导力技能,帮助学员转变管理思维,从传统的管理者转向教练型管理者,学员感觉接受到全新的管理理念,反馈效果非常好,后期采购两期. ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》帮助深圳康佳集团升中层管理干部的领导力技能,帮助学员转变管理思维,从传统的管理者转向教练型管理者,学员感觉接受到全新的管理理念,反馈效果非常好,后期采购两期. ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》走进中国建筑集团第五局,帮助全局的房建项目经理提升领导管理技能,课后学员、领导非常满意,将此课程作为五局信和学堂的指定领导力课程,房建项目经理进修的必备课程。...
中国团队管理教练 共赢商学院 院长 老板电器特聘讲师 中国职业培训师认证 中国美业标准联合会主席 美尔比丽实业有限公司董事长 现任:共赢世纪(美咖) CEO 曾任:慧企商学院执行院长 曾任:总裁网 团队训练首席教练、营销总裁 曾任:中国企业商学院院长联合会副秘书长 多家企业团队训练顾问及上市集团企业大学实施顾问 曾策划执行《第11届国际人才交流大会——第2届中国企业商学院院长年度论s坛暨颁奖盛典》、《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等,并多次担任大型论坛分享嘉宾。 实战经验: 一位从一线实干中脱颖而出的卓越管理者。10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,同时也是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等。 他是一位从一线销售干到常务副总、董事长的实践者。就业期间个人业绩长年稳居公司冠军宝座,在短短一年时间开辟分公司超过100家。所培养的销售经理、总监在各公司备受老板亲睐。带领的团队被企业公认为“灵魂突击队”。2012年他创办了共赢世纪,实现了一年之内稳定盈利得佳话,他所带领的项目“共赢世纪云服务平台”在全国创新创业大赛上被评为“创新创业最佳项目奖”,荣获“2013年深圳杰出创业青年称号”,被评为不可多得的创业和管理奇才。2017年的共赢世纪,服务店面超过50000家。客户基数和增长速度行业领先,已成为行业第一品牌。他研发的6+1连锁店面盈利模式,更是为数千家的店面取得了利润突破。 他不仅互联网时代的创业实践者,更是营销体系的执行者。他认为要带好团队和搞好企业,就是“土匪”加“文化”,不一定要搞多复杂,越简单的策略越容易落地。他聚焦研究营销与管理,他特别注重课程结构的体系化、演讲内容的逻辑化、传授风格的幽默化、实战工具的效果化,即学即用,立竿见影。他的课程通俗、幽默、接地气,实战、实用、见实效。他认为企业管理是一门严谨务实的科学,而不是凭空想象的艺术,是一位既注重方法又注重体系建设的实践者。 经典案例: ★ 上海某涂料公司《连锁店面盈利模打造》返聘5期 ★ 拉芳家化股份有限公司《美业服务致胜》返聘15期 ★ 广州前程无忧《狼性营销团队建设与管理》返聘5期 ★ 杭州老板电器《狼性营销团队实战技能训练》返聘32期 ★ 山东幸福人医药连锁有限公司《门店销售沟通技巧》返聘8期 ★ 富士康科技集团大陆总部《家电销售与门店管理务实培训》返聘7期 ★ 重庆太极实业(集团)股份有限公司《门店销售沟通技巧提升》返聘10期 ★ 广州朵雨国际《店面营销服务体系建设》项目个性定制和辅导实施长期顾问 ……...
版权课《心动力®之管理者心理资本开发》”创始人 沙盘心理认证治疗师 国际教练学总会 (IAC)认证教练 4D领导力认证授权导师 国学文化传播者 曾任:美国友邦保险经理储才学院副主任(全球500强企业) 曾任:英国保诚集团经理人计划主任导师(全球500强企业) 曾任:加拿大宏利金融培训部负责人(全球500强企业) 曾任:美国方慎集团董事长秘书 曾任:深圳市壹佰在线呼叫中心经理 唯一国家级心理学研究机构—中科院心理研究所:心理咨询与治疗专业 具有21年的国内外名企营销实战及团队管理工作经历,12年的金融行业销售团队培训经历, 9年全球500强外资企业培训及管理经验; 严老师数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合,更具实操与落地。严老师在塑造员工心态、大客户销售培训有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。团队管理经验丰富,管理过的销售团队超过5000人,培训学员逾十万人。 实战经验: 严老师在深圳市壹佰在线网络通讯有限公司担任呼叫中心经理职位期间,负责创建呼叫中心运营部。包括人员招募、培训、制度拟定及员工正式上岗运营; 创立了全国首家呼叫中心模式运作的人才交流服务项目——人才一线通; 负责市场的开拓与售前售后服务的支持,发展企业会员5500多家,个人会员6万多;成功拓展电话销售项目,与顾问公司合作成功“培训课程”销售项目。在美国友邦保险工作期间,所负责的储备经理学院晋升率从70%提升至82%,共13期学员业绩居学院前列; 面向于主管级以上营销员讲授之课题,且反响颇佳。在保险业期间,严老师高度关注受训学员的心态调整和潜能开发,通过一系列的心态调整训练,共培养保险业经理人19期(每期训练6个月,平均70人一期),曾经创下英国保诚集团B26期经理人以在训期间月人均FYP26000元的业绩打破公司记录,在全公司当年度总监团队业绩中名列榜首。在中宏人寿工作期间,针对准增员的招募,研发了一套三天两夜心灵成长课程,每月一期,共举办6期,成功将新人的入职率与留存率都分别提升了30%和60%。 经典案例: 新疆通信服务公司《4D领导力打造卓越团队》课程共4期; 中国仪征化仟返聘严红艳老师《心动力®管理者情商修炼》课程共6期; 河南移动返聘严红艳老师《心动力®你究竟在为谁工作》课程共8期; 新疆农信社《心动力®你究竟为谁工作》课程共11期; 新疆农信社《优秀管理者修炼之员工关怀与沟通》课程共6期; 美的集团《心动力®情绪压力管理》共3期 四川广元农商行《国学智慧与健康人生》共6期; 山东邮储返聘严红艳老师《心动力®情绪压力管理》课程共7期; 贵州电力局共返聘严红艳老师《心动力®情绪与压力管理》课程共6期 山东省农行返聘严红艳老师《心动力®我究竟为谁工作?》课程共30期 山东省农信社返聘严红艳老师《职业素养与阳光心态》课程共16期 山东某中医院返聘严红艳老师《职业素养与阳光心态》课程共10天5晚 广东某移动返聘严红艳老师《职业素养与快乐工作》课程共6期 中国人寿保险严红艳老师《蜕变的力量-阳光心态》课程共6期 英国保诚集团严红艳老师《蜕变的力量-阳光心态》课程共19期 美国友邦保险严红艳老师《蜕变的力量-阳光心态》课程共13期...
平衡管理模式专业导师 教练式国际培训师 世界500强高管工作经历 河北大学中文系硕士 PTT培训认证讲师 中国首届劳动关系协调师 中国高级人力资源管理师美国 ICF(国际教练协会)认证国际培训师 ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA\EMBA客座讲师 实战经验: ● 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹 ● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置 ● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计 ● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式 ● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。 ● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授 ● 20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证...