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王荣民人力资源管理（绩效管理）培训专家常住地：江苏 - 无锡
擅长领域：培训体系　绩效管理　管理技能　成本管控　现场管理　 课酬：暂无 擅长行业：电力能源行业　生产制造行业　汽车服务行业　教育培训行业　其他　
资深企业经营解决问题专家人力资源管理顾问、培训专家王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题，针对企业实际情况提出解决方案，并制定方案实施措施，为企业提供全方位企业经营咨询服务。 “不讲理”培训师 “空手道”咨询师解决问题专家资深企业经营解决问题专家人力资源管理顾问、培训专家《职业指南》盛视名师团核心签约讲师美国零售协会(NRF)授权培训师中国国际商会特聘培训师和咨询师中国物流联合会授权培训师《前沿讲座》签约讲师和咨询师创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六届（2012年）山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖 2006年被评为青岛市十大咨询培训师帮助企业解决以下问题：产品质量不稳定交货不及时费用成本不能得到有效控制员工工作责任不清，存在管理缺口或者重复点部门设置繁杂，有的部门职责不明确，导致工作扯皮工作没流程，或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行员工积极性不能有效被激发，不能在工作中表现卓越无法实施绩效考核，或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响？绩效考核中存在主观打分现象，使得考核结果存在异议在绩效考核中，管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点解决方法： 1、诊断通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式，对企业经营中存在的问题，进行全面了解，并逐个加以分析：这些问题在哪个部门出现的？与哪些员工有关？这些问题是经常发生还是偶尔出现？为什么会出现这些问题？是环境因素还是员工行为导致？能否解决？...并提交一份《企业运营诊断报告》 2、调整组织和岗位设置如果有必要，对组织和岗位设置进行调整 3、制定标准指导企业员工制定工作标准，其中包括：一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等 4、设计或优化工作流程培训企业员工如何设计流程，针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化，使得企业的各项工作标准化、流程化 5、撰写《岗位责任书》指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任，杜绝出现工作责任缺口或者重复点 6、设计关键业绩指标与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标，使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果，明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果 7、薪酬设计根据需要进行薪酬设计（包括必要的职务分析）工作结果：提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》，确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾，每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行为有标准，工作有流程，过程有控制，控制有痕迹，测评有依据，改进有方向。...
张平亮企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家常住地：江苏 - 无锡
擅长领域：管理技能　精益生产　成本管控　现场管理　领导技能　 课酬：暂无 擅长行业：电力能源行业　生产制造行业　教育培训行业　通信行业　其他　
张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇，2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。为上海、苏州、无锡管理顾问培训公司高级管理咨询培训师;为外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作。具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际。著名企业管理专家企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家中国工业工程(IE)专家江苏省“333”学术带头人教授、研究员(正高级) 上海交通大学工业工程硕士原美资、日资公司副总、厂长张老师是著名生产管理顾问培训师。...