名师网

• 
  李林春品牌营销与渠道管理培训、咨询常住地：浙江 - 杭州

  擅长领域： 渠道营销　整合营销　品牌建设　大数据营销　互联网思维　 课酬：暂无 擅长行业： 生产制造行业　政府机关部门　家居建材行业　教育培训行业　其他　

  浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员 北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班特邀讲师; 中科商学研究院教授； 十五家投资、基金公司行业投资顾问； 《糖烟酒周刊》《品牌农业》特聘高级研究员； 浙江省企业培训协会副会长； 李临春教授有着成功的职业经理人经历，曾任职国家级轻工（设计）咨询机构项目经理；东芝（中国）区域销售经理；娃哈哈集团分公司总经理。 兼任：红杉资本、高瓴资本、金鹰投资、阳光保险基金、六禾投资、麦肯锡（中国）公司、富国基金、招商基金、摩根士丹利华鑫基金、博时基金等行业投资顾问； 先后担任：福建闽中（新加坡上市）、山东巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳业、喜旺食品、新维士保健品等企业营销顾问。 著作：《让新品成为畅销品》北大出版社出版。 【主要研究方向】 李临春近年来对影响企业营销中几个“大概率问题”进行了研究，案例来自于中国的企业，因此解决问题的办法也非常实用。具体研究方向如下： 1、重塑品牌灵魂 产品能不能畅销，品牌规划十分重要，但是88%的企业由于品牌管理存在着缺陷而导致运作失败，李临春老师近2年倾注了大量的时间研究了品牌命名、品类规划、卖点挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、产品定价、品牌整合传播等方面的问题。提出了一些对企业实操很有帮助的观点和方法，在各类总裁班和私人董事会课堂上得到好评，并在自己深层服务的几个企业中得到了验证。 2、让新品成为畅销品 随着人们生活水平的提高，消费者对产品的选择越来越多样化，这要求企业不断推出适合消市场需求的产品，可是在中国新品推广的成功率只有5%，研究新品推广的成功因素显得十分重要。李临春根据自己的亲身经历从产品定位、传播、渠道布局、终端铺货、消费者拉动等角度编写了《让新品成为畅销品》一书，并于2013年1月由北京大学出版社出版。除此之外，还在深层服务的企业中不断验证自己的观点和方法。 3、渠道管控 渠道决定一个企业的命运，在中国80%以上的企业存在着渠道模式、运作效率、现金流控制、融资发展、风险控制、信息传递、可持续增长的问题，这些问题归结起来都跟渠道有关。李临春在娃哈哈公司参与渠道管理12年，近2年在为不同行业企业培训的同时，研究了不同行业的渠道，同时对大量的上市公司进行了研究，提出了渠道管控的七个要素。该理论经过课程开发和多个企业的宣讲论证，得到了高度的认同。...

  
  
• 
  查玉红零售门店运营专家常住地：浙江 - 杭州

  擅长领域： 门店销售　营销策划　直销　整合营销　沟通技巧　 课酬：暂无 擅长行业： 生产制造行业　服装鞋包行业　商超零售行业　教育培训行业　其他　

  10年连锁门店实战经验 7年培训管理经验 3年互联网运营管理经验 现任：杭州某互联网公司运营总监 曾任：EP雅莹集团（国内知名服装品牌）零售首席讲师 擅长领域：专注连锁门店，主攻VIP精准营销、销售技能、门店标准化经营、店长能力提升 查老师致力于研究终端门店管理10多年，从零售终端一线开始，历任雅莹集团终端店长、督导、城市、区域经理、培训经理，曾担任雅莹集团零售首席讲师，禾凡服装有限公司营销总监，拥有自己服装品牌CACI，现任多家品牌公司、零售商公司及代理商公司的咨询顾问，坚持以落地可行性为标准，坚持培训与带教结合，将知识体系研发成管理软件，帮助多家公司建立精细化门店管理体系和VIP管理模型。 实战经验： 07年5月-07年10月：雅莹集团导购：连续4个月店铺月冠军，直接破格升为店长 07年11月-08年4月：雅莹集团店长：半年内，让江阴专卖店起死回生，从月销售10万到30万，功成身退后，晋升为督导，接手宁波市场的三家店铺 08年5月-09年9月：雅莹集团督导：接手宁波市场3家门店，打造600万店铺1家：宁波银泰 09年10月-12年4月：雅莹集团城市经理：接手宁波、无锡、嘉兴、上海四个城市，17家门店，打造1家1000万店铺：无锡商业大厦，600万店铺2家：上海正大、宁波银泰，百万客户经理21位。 12年5月-16年2月：雅莹集团培训经理，雅莹集团商学院零售高级讲师、首席讲师。 搭建贝爱品牌零售培训体系，研发四门主要课程《360度VIP精准营销》《V你而来》《精细化门店管理》《顾问式销售进行时》；创立“米”字练货法，提升员工专业度，研发“高单金字塔”提升门店客单件，带领销售团队“玩转朋友圈”，增加微信点单业绩20%。 成功项目案例： ★ 北京朗姿：E-S顾客管理项目 搭建好CRM部门组织架构 会员档案完整度从35%提升到80% 会员回购金额占比从42%提升到60% ★ 上海播牌：E-S顾客管理项目 搭建好CRM部门组织架构 建立呼叫中心 会员档案完整度从19%提升到73% 会员回购金额占比从21%提升到50% ★ 南京ANIS：会员运营精准营销项目 建立完善的会员权益 搭建好CRM管理组织架构，梳理好岗位职责 会员回购金额占比从24%提升到57% ★ 绍兴汇美品牌管理公司：会员运营精准营销项目 建立完善的会员权益 建档率从47%上升到79% 售后互动完成率从0到60% 回购金额占比从19%提升到35%； ★ 山东鲁诺品牌管理公司：会员运营精准营销项目 建立完善的会员权益 建档率从36%上升到83% 回购金额占比从36%上升到61%...

  
  

1