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团队实操训练权威 《团队本质》系统课程创始人 中国团队操练及系统建设专业导师 中国军事化骨干团队训练顶级专家 【工作背景】 曾任阿里巴巴福建诚信通部培训讲师 哥弟高端女装连锁事业机构培训讲师 时代光华福建教学中心特聘讲师 【擅长领域】 中国军事化骨干团队训练、团队行销训练、操练顶级专家。10年来，他依据军校的学习经历、多年一线工作和团队管理经验，系统研究全球500强企业成功之道、企业团队打造本质，结合军队执行力本质、军事化训练系统、西点军校等强大执行型组织运营之道，提炼并总结出一套集军队操练、企业教练为一体的创新教学模式，并生发出《团队本质》系统课程，帮助众多知名企业导入团队训练系统，倍增企业利润;其《团队本质》系列系统课程，成为国内同类培训中客户满意度最好的品牌课程。 该课程深入剖析团队本质，重点采用“理论与实操结合”“案例与实践同步”的创新启发式培训，注重先行后知，不讲大话、空话和官话，语言幽默有趣，学员接受程度高;学以致用，注重操练，突出实战性，理顺思维并系统化，传授有效、落地的方法与经验。善于将理论转化为案例和游戏的形式，能为学员提供互动和思考的机会与空间。...
安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，44岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。 安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者／主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行： 1．员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。 2．成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售最大化，费用最小化的思维始终坚持运营。 3．组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。 4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。 5．阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。 老师亮点：阿米巴是一种经营模式，安东老师是大集团公司的总经理，本身就是企业的经营层；阿米巴主要用于生产部、品质部、技术研发部、营销部等四大职能部门，安东老师在研发部／品质部／生产部三大职能部门工作多年，当上老总后对营销部又非常熟悉，所以对阿米巴经营模式整个环节都融会贯通；内容非常丰富落地，实操性强，学以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老师。...
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