不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
会议营销实战销讲专家 会议营销流程设耀构师 三元会议体系联台创始人 产品推广专业讲师 10年舞台呈现经验 高效会务人员打造督导教练 国际职业培训协会(IPTA)授权导师 国家人社部认证创业培训讲师 10万级学员导师 曾任 某大型专业培训公司 讲师部负责人 某上市科技股份公司 高级产品推广经理 他拥有10年从业经验，是—位从销售—线干出来的实力战将，基本功扎实、 实操经验丰富。他认为。作为—位专业会销老师，只有自己长期从事销售工作， 长期摸爬滚打。才能把握销售精髓．进而教授他人。 他授课风格极具煽动性和爆发力，感染带动力强，集魄力、个人魅力毅力、 销售技巧于一身。雪连续稳坐销冠宝座，多次获得销售战神、票王会销收割机 等称号。 据不完全统计。他参与培训的大小会议千余场次，受训学员10万人。他强 调．精彩是准备出来的，成交是设计出来的。在深入研究心理学行为学、传播 学等理念基础上。有效把握客户状态，充分调动会场气氛，深入挖掘客户痛点， 熟练运用各种成交技巧．避免客户刷款一拖再拖，让客户茌愉快的体验中完成购 买。实现收人收钱收心的多赢效果，深得客户好评。 擅长领域 招商策划落地、项目路演 销售人员技能提升实体店面销售 会议营销全流程策划设计会务团队打造，心态执行、文化建设...
汇师经纪签约讲师 互联网数字品牌战略营销管理专家 黑森林品牌营销顾问高级合伙人 首都经贸大学中国品牌研究中心副主任，研究员， 北京大学讲座教授。 北京顺义区人民政府品牌经济顾问 中国产品质量协会专家 艾非中国顾问 央广新闻特约评论员 国际品牌联盟专家委员会首席战略专家 品牌中国产业联盟专家 蒙代尔国际企业大学生产力经济学研究院研究员 中关村十大品牌评选评委 “2010年中华十大优秀品牌策划人”（世界品牌验室） 2011年中国十大品牌专家（品牌中国产业联盟）。 改革开放30年策划标志人物 “颠覆营销”思想的创立者 倡导企业要实施颠覆性的营销战略。具20年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力，坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理，营销创新，区域经济、旅游品牌打造方面，有着丰富的体认。 先后为机械、纺织、地产、金融、快销品、耐销品、汽车等行业企业 提供过品牌管理咨询服务，曾有较长时间在地产企业，生产制造型企业中担任核心管理者，国家部委传媒机构担任主编与社长，10几年来，积累有丰富的企业品 牌、营销、传播、销售，管理经验。现从事企业品牌营销管理咨询工作。多年来，先后为中设集团，五矿集团，金六福集团，古巷醇集团，天士力集团，北汽福田集团、tcl集团，康佳集团，家化集团等数百家企业提供过品牌营销管理咨询服务，服务项目200多个。在北大，首经贸，北京理工大，人大等学校 讲授品牌营销类，市场竞争战略类课程。 ◆《成功营销》、《中国商人》专栏作家。有近40个网站有个人专栏。 ◆真诚努力，让企业、颠覆性增长。 代表著作： 《品牌管理的凤眼》 《品牌诉求的幻象》 《平衡的力量》 《反向-品牌美学》 《国际汽车品牌打造秘芨》 《首席品牌官》 《颠覆-市场的重造》 《本土工厂品牌梦》 《汽车标杆品牌模式研究》 《镜头里的商品》 《影视赢销》 《交互营销》...
中国服装产业著名品牌顾问、零售专家 中国服装产业第一家上市顾问公司 创始人 北京中研瀚海网络科技股份有限公司（股票代码835798）董事长 中商时尚产业国际联盟主席 阿里巴巴服装产业顾问 以“让中国服装引领世界”为终极愿景，近20年的时间，专注于推动中国服装产业发展与进步，深度挖掘行业现象，潜心研究行业规律，准确预测行业走势。 从早期被誉为“中国服装行业财富教练”，到号称中国服装行业发展趋势的“风向标”，专心专注，心怀使命，陪伴中国鞋服行业82%的上市公司，一路斩获成长。 在商业模式搭建、企业战略定位、行业资源组合、跨界合作等方面具有高度的判断与整合能力。挖掘推荐行业黑马无数，在关注本土服装行业的同时，放眼全球，不断引入国外的管理智慧和先进技术，完成本土化转变，为国内的企业同期运用。以在推广全球品牌成功经验、传播终端渠道运营系统为使命，在中国服装行业变革的每一个阶段陪伴并帮助中国服装企业成长，是中国服装行业的智慧行者。 1999年，祝文欣先生产生了一个全新的、大胆的创意：把国内外先进实用的品牌经营、企业管理、营销推广的理念与方法，转化、引进到中国服饰行业，这一定是件既有社会效益也有巨大商业价值的事业！于是中国第一家专注于服饰行业的管理咨询机构——“中研国际管理咨询机构”应运而生了！ 近20年来，祝文欣先生在与国内外著名品牌管理咨询机构的合作与交流中，尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场渠道拓展与品牌推广策划、组织核能激励等。在零售业方面也具有丰富的实战经验，在零售终端管理、渠道运作、市场战略规划方面拥有个人的独到见解。多年来祝先生一直秉承“心怀助人之心”的理念，致力于将中外先进的零售终端经营理念和营销管理模式引入中国零售业。 辉煌事迹： 2001年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《创建服饰企业的快速反应模式》； 2002年，虎门国际服装博览会论坛，主讲：《批发型企业如何转向品牌经营》；2003年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《加盟商如何投资服装品牌》； 2004年，人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场战略论坛； 2005年，河南电视台、河南省服装行业协会、银基商贸城、东方今报联合举办的首届“银基杯”民生服装文化节，主讲：《品牌生命力之源―品牌定位》； 2005年，出席由郑州市工商联服装商会主办、中央电视台广播影视文化中心承办的“中国女裤看郑州”在首都人民大会堂服装品牌动态联展特邀嘉宾； 2006年，与中国500强企业之一的国美集团强强联手，推出《品牌创富 渠道为王》全国大型主题对话巡回论坛，主讲：《品牌创富 渠道为王》； 2007年10月26日，与杭州市政府、杭州女装协会联合成功举办经销商千人财富论坛《渠道创富、决胜终端》，及首届百货行业的沟通交流财富论坛； 2008年10月31-11月1日，在中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会组委会，主讲《创造21世纪服装经销商新盈利模式》； 2009年3月26日-28日，在由中国服装协会主办，中国服装经销零售商联席会议秘书处承办的《中国服装经销零售商联席会议年会暨 CHIC2009中国服装经销商财富论坛》中主讲《2009年中国服装经销商寒冬应对策略》； 2009年9月10日，在由江苏省纺织工业协会、江苏省服装协会举办的《2009中国时尚女装品牌发展高峰论坛》中，主讲《中国时尚女装经销商成长之路》； 2009年10月23-24日，在浙江宁波国际服装服饰博览会主办的《宁波服博会全国服装经销商大会曁第22届中国服装经销商财富论坛》中，主讲《新经济形势下中国服装经销商应对策略》； 2010年3月28日,在《CHIC中国服装服饰博览会》上，围绕“中国服装商业模式变革”的主题，祝文欣老师担任论坛主持人； 2011年，组织“成就中国服装500强”大型巡回论坛，对服装行业发展走向做出10项预测； 2012年3月25日，在《中国服装品牌论坛》中，针对2012年的经济走势对服装行业发展趋势做出10大判断； 2013年，招牌力作“2013服装行业十大竞争情报”再震行业，全新模式，全新体验，全新收获，2013启动“正能量”； 2014年，“联盟时代——2014年服装行业生存策略”标志着中国服装行业进入了全面整合的时代，服装产业发展模式也将进入一个新纪元； 2015年，着手强化移动互联技术的开发、应用与推广，“零售专家”APP正式上线； 2016年，由买手集合店的崛起引发系统思考，《中国服装产业变革之路》在行业内引起一股“变革飓风”，席卷零售圈； 2017年，发起“中研汇”，搭建聚合行业内资深权威向导和资源共享的平台，开启全新“会员模式”。...
AACTP国际职业培训师 打造专业团队认证讲师 人才培养项目设计认证讲师 DDI领导力认证讲师 10年以上的营销管理实战落地经验 15年顶级品牌企业营销管理和培训管理经历 曾任：伊利集团丨全国营销培训总监 曾任：联合利华集团（世界500强）丨销售培训经理 曾任：康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理 曾任：王守义十三香丨大区销售经理 李兆辉老师拥有15年的营销管理经验和人才培养及能力提升的经验，且长期服务于国际和国内顶级品牌企业，曾在国内顶级乳制品企业伊利集团、联合利华及国内顶级快消品企业康师傅集团、王守义十三香都担任过营销高级管理岗位，且参与制定公司的中期战略和短期策略，以及保障战略和策略的有效落地。 一、企业实战经验： ▲ 伊利集团任职7年期间，助力事业部从13亿增长至111亿的销售额，并培养3000多名营销管理者、提升8000多名终端导购的售卖技能，并帮扶2000多家经销商提升盈利能力，协助打造优质样板市场200多个；帮助营销管理者分析和挖掘各渠道市场的生意增长点，制定精准的年度和各渠道营销策略和灵活的营销战术，助力营销人员的年度生意高增长。 ▲ 康师傅集团任职6年期间，制定现代渠道的业绩增长策略，分解业绩目标及制定市场操作战术，并亲自操盘连锁便利店系统和大卖场系统的进店谈判、推广及促销的规划、品类管理、订单管理和陈列管理等，促使现代渠道年度业绩增长300%，并为企业训练和培养了百名专业现代渠道营销人员。 二、咨询培训经验： ▲曾为山东和浙江部分地区的伊利酸奶经销商，做生意经营咨询项目，找出生意增长点和盈利点，使咨询经销商的整体业绩50%以上，并使部分经销商扭亏为盈。 ▲曾为贵阳三联集团制作年度营销策略咨询，重新定位了品牌，规划了产品线，做了市场渠道的布局策略及发展目标，培养了40多名区域经理的规划能力，促使年度业绩增长40%以上。...
1
