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任朝彦国家注册人力资源师、注册律师常住地：广东 - 广州
擅长领域：营销策划　渠道销售　电话销售　大数据营销　门店销售　 课酬：暂无 擅长行业：银行证券行业　电力能源行业　商超零售行业　家居建材行业　保险行业　
中国电子科大硕士； 3年度“外企十佳经理人” 国家注册人力资源师、注册律师管理与营销职业经理人15年资历中国渠道招商策划与招商模式设计专家工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）【个人简介】著名管理与营销专家，国家注册高级人力资源管理师和高级讲师，国家注册律师；工业大额销售与消费品大市场营销专家，大型工程项目商务谈判辅导顾问，电子商务O2O整合系统工程项目专家，清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授，曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理（PMT）等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。 15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。任老师专长领域：职业经理人管理技能(目标管理／有效沟通／员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理／会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|等系列课程；...
齐胜利资深管理培训师常住地：广东 - 广州
擅长领域：目标管理　团队建设　沟通艺术　大数据营销　营销策划　 课酬：暂无 擅长行业：生产制造行业　商超零售行业　快消品行业　教育培训行业　通信行业　
美国项目管理协会 PMP 高德拉特（瓶颈管理）机构PLP项目初创成员西安交通大学市场营销专业本科学士（1999级）曾任：美的空调华南区销售部负责人（负责经销商渠道及政策管理）曾任：IMPAC咨询集团项目经理（美资）曾任：金蓝盟顾问集团招商咨询事业部负责人集企业高管与实施咨询顾问角色于一身，靠一线实战能力立身讲师简介：美国项目管理协会 PMP 高德拉特（瓶颈管理）机构PLP项目初创成员西安交通大学市场营销专业本科学士（1999级）曾任：美的空调华南区销售部负责人（负责经销商渠道及政策管理）曾任：IMPAC咨询集团项目经理（美资）曾任：金蓝盟顾问集团招商咨询事业部负责人集企业高管与实施咨询顾问角色于一身，靠一线实战能力立身 2006年开始进入制造业进行企业经营管理成效提升落地辅导 400多家工厂管理落地咨询经验，每年120多场实战授课经验 156个被实践证明落地有效的实操工具及良好做法。咨询项目改善绩效平均水平（利润率30%以上、准交率98%以上、生产周期缩短30%以上）华南地区提出咨询”成效付费”模式第一人。课程特色： ▲ 简单、直接、有效。12年落地咨询经验总结、绩效倍增实战方法论提炼。 ●12年咨询经历，每年最低50家企业调研走访，见得企业问题多。 ●亲手辅导落地企业400多家，对企业难点问题累计处理经验多。 ●项目绩效指标提升显著（销售额、成交率、生产周期、订单达成指标呈现好），咨询续单多。 ●快消品、工业品、新零售等行业参与多。 ●实战过程方法积累、不断实践优化，被证明能落地次数多。 ▲ 量体裁衣、标本兼治、以练促学、拿来就用！ l 课前调研，问题切入，做到有的放矢，不讲墟话，杜绝浪费。 l 体系思考，瓶颈切入，快速起效、事半功倍。 l 模拟问题，训练技能、寓教于乐，授人以渔。 l 咨询案例教学、实施步骤解析、固化障碍化解、工具即插即用。 ▲ 有陪伴才能以恒、唯竞赛方可精进 l 课堂练习、课外实施跟进指导；实现工具固化与优化。 l 定期PK、即时展现成长结果；营造比学赶超氛围。 l 干部培养、日益获得能力精进；打造经营骨干梯队。...