不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
丰田现场走出来的精益生产讲师—— 具有近20年的精益运营和辅导经历，其中八年多的丰田爱信精机精益生产方式学习和实践经历，10多年的企业精益生产方式推行和辅导经历；历任丰田爱信精机生产作业员、负责人、系长、课长，台资企业事业部总经理，民营汽车零部件集团公司执行总经理等职位； 在现场管理、仓储管理、质量管理、计划管理、物流管理、设备管理、安全管理、人力资源管理、阿米巴经营等精益模块领域积累了较为丰富的实践、辅导和培训经验； 精益思想和阿米巴哲学传播者，精益理念和阿米巴实学实践者，宁波爱信精益生产管理咨询有限公司精益导师、浙大继教院精益生产讲师，多家咨询机构、政府机构和生产企业的精益生产和阿米巴讲师，培训服务企业获得一致的好评。...
主要背景 浙江大学 特聘实战讲师 美国施罗德商学院 访问学者 美国跨文化交流学院 跨文化培训师 国家旅游局 英语导游 浙江大学管理学院 MBA 实战经验 职业初期，曾任英语导游，从此与人流结下不解之缘 随后任职某大型国有建筑企业，有机会广泛接触一线产业工人群体，从此正确的三观得以确立 后任职某日资船务公司，从此步入物流领域，开始与洋人打交道。两年后积累一定经验，跳槽到某法资世界前三物流公司担任办事处首席代表，负责一省区域，建立团队，开拓市场，取得良好业绩和口碑，同时也锻炼和提升了自己 职业中期，先后担任某英资公司物流经理，某美资五百强中国公司供应链总监兼某关键物料全球总监，带领跨文化团队，看上去风光无限，但是真的碰到了传说中的职业天花板 于是带领全家去美国访学一年，期间几乎走遍美利坚，深入考察美国的方方面面，并与施罗德商学院、美赞臣、海尔美国研发中心、纳斯达克上市的Shoe Carnival 广泛合作…… 归国后正式步入培训、咨询行业 有人问我，为什么舍五百强而入大学堂？我想说的是，一、中国政府本身就是世界上最最大的超级五百强之首，大学就是他的一个部门：二、入五百强，我只能服务于一家，无论他多大，入大学堂，我可以同时服务几家、甚至十几家五百强…… 于是，商界少了位费总，学界多了位费教授 被誉为“人流界最懂物流，物流界最懂人流” 授课风格 讲我所 做 Tell what I did 做我所讲 Do what I told 经验、教训共分享 Share what I experienced 助您成长 Help you to succeed 没有高深理论，不煲心灵鸡汤，讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多，讲教训的很少，讲自己教训的少之又少，我就是那少之又少中的一位。 如果您愿意听，我倾囊相授；如果您不爱听，走好不送！...
从事咨询辅导20余年，鉴证了N个企业成功，也鉴证了N个企业失败！不敢谈能力，不敢谈经验，只是数十年亲身经历了企业的经营与管理系统运作。 行走企业商战江湖数十年，知晓企业商战中的江湖险恶趣事与发展规律趋势！ 身兼数十家企业的列席董事，深度参与企业规划运营。十几年来兼职江浙沪地区多家政府企业辅导顾问。 自主研发企业管理体系：RSOV企业诊断法，BDS经营驱动，MDS管理驱动，CDS文化驱动等。...
肖钢老师简介 实战型生产管理专家，管理基础建设专家 专注：生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验 职称 工程师、经济师 历任 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司生产总管 四年浙江某民营企业担任副总经理 现任 生产系统优化“1+2+n”模式创始人 《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员 中国总裁网特聘高级讲师 企管名师网生产管理十强讲师 北大纵横特聘高级讲师 北京时代光华特聘讲师 杭州某钢铁企业常年顾问 温州某机械企业常年顾问 自2002年咨询培训以来，先后在西安、重庆、北京、杭州、台州、宁波、扬州、南昌、武汉等30多个城市近300多天公开课，所培训的企业达上万家。...
北京深海阳光国际管理咨询公司高级合伙人 浙江中小企业创业辅导师。国家注册高级职业经理人、管理咨询师。历任跨国公司和民营企业的生技课长、制造部经理、总经理和中、外资管理咨询机构咨询顾问等职务。具有企业管理方面系统理论知识和实务操作经验。在此工作经验基础上开发出制造业金牌主管培训课程，帮助企业经理人进行知识成果转化。先后于全国多个省市讲授200多场管理课程，迄今听课学员超过2万多人，课程满意度90%以上，内训返聘率85%以上。...
国际注册管理咨询师（CMC） 中国注册管理咨询师 浙江省管理咨询与培训协会 副会长 工业信息部中小企业司 管理创新专家库成员 “四项执行”管理辅导手法 创始人 卓越中高层执行系统构架师 曾任：浙江永利实业、双鸟机械 生产经理、副总 曾任：华丰股份、 亚太股份 常务副总 执行总经理 【个人简介】 任老师有近10年的制造型企业管理经验和10年管理咨询与培训工作经历。历任部门经理、副总到执行总经理、职业经理人等，期间到日本系统研修精益生产模式，并在国内知名管理咨询与培训公司深耕5年，积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实际融合贯通形成了一套适合中国国情特别是中国民营企业操作性极强的精益生产管理方式。 任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问，有管理改善主导120余家各类工厂、近300场企业内训与公开课，培训学员有近二万人次的行业经验，并连续担任宁波、杭州、衢州、安徽等地区政府部门聘请的精益生产、管理创新验收和标准起草专家，每年验收管理创新项目近百家。多年的咨询与培训丰富了任老师对精益管理、精益流程再造及效能提升的研究与实践，曾被权威机构为“企业管理构架师”。 【实战经验】： ★在企业担任生产经理、副总期间，负责生产运营的相关管理工作，任职期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在冲压部门的改善上，导入快速换模机制， 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟，效率提高了111%，还把冲压原来按工艺单模块分开作业的进行重新布局，并形成“单件流”模式，效率提高了数倍，产品品质稳定性也提高18%；在总装生产线上，原定员38人，任老师通过生产线平衡及IE手法综合应用，使人员减少18人，同时效率反而递增20%。 ★在集团公司任常务副总、执行总经理期间，主抓公司精益组织变革、精益流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化等一系列管理变革工作，并系统导入了考核机制，使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃，经过三年的努力，帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。...
1
