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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
宇双峰，男，本姓徐氏；工程师、高级经营师。在生产型企业（工业企业、农业企业）工作三十多年；其中在国有企业工作近二十年，在民营企业工作十多年，历经国有企业、民营企业的各种改革、变化，熟谙国企、民企的管理思路，熟悉企业各种层面员工的思想变化、理念根基、行为追求。对市场经济大环境下的企业运营有较深厚的理解；身经一线技术岗位、中层主管、高层管理等各种岗位的历练，熟练掌握企业的人力资源管理、技术质量管理、生产管理及行政服务工作！ 在中等专业技术学校担任教学工作六年多，拥有教师资格。熟谙中国公文写作的沿革，对企业公文的写作具有丰富的实践经验和深厚的理论功底。对中国传统文化（儒家文化、老庄哲学、道家文化）有浓厚的兴趣和较长时间的研读，对儒家文化、道家哲学及道家文化对中国企业经营的影响有深刻的思考和独立的见解。...
★安全生产及现场管理培训讲师 ★制造业通用管理实战培训讲师 ★多家培训机构签约讲师 1、经历丰富，实战基础扎实，24年职业生涯+10年企业内训管理顾问磨砺。 有着20多年的政府机关、国企、民企管理经验，从基层管理人员做起，先后担任过大中型国企集团企业团委书记、办公室主任、工厂厂长兼书记、集团企管部部长、总经理等职务，后担任大中型民企行政人事经理、总监、运营总监、总经理等职位，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化，具有非常强的基层、中、高层管理实战能力。有着跨行业、跨领域经历，阅历极为丰富多彩。 2、理论结合实战，学以致用。 不断强化自身学习，并从抓企业内训入手，从培训开始，用咨询方式深入车间、班组，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理系统，注重内训促进企业各项工作的落实和改进，取得明显效果，获得高度赞誉。 3、专注专业，高度负责。 多年来从事并研究工业、农业领域的加工制造、农资行业尤其是原材料加工、农资销售、铝材及五金建材行业改革和管理经验，形成了一套独特的管理理念和手法，并用于实践，积极主动与现场一线员工交流，检验培训效果。...
—全球华人讲师五百强之一 —影响力商学院直播演讲嘉宾 —上海交大、浙大兼职讲师 —国内多家知名咨询培训咨询机构 特邀高级培训师、咨询师 21年制造型企业管理实战经验 —曾任：湖南叉车总厂（中型国企）品质经理 —曾任：深圳南太电子有限公司（大型日港合资）品质主管 —曾任：雅视集团（大型港资、全球排名前10）深圳公司品质总监 —曾任：捷永广建集团（中型港资）行政总监、生产总监 —曾任：浙江合兴集团（中型民企）企管部经理、运营总监 —曾任：浙江爱仕达集团（大型民企、国内排名第2）总裁助理 —曾任：浙江金磐机电集团（中型民企）总经理 —横跨三种类型企业—国企、外企、民企 —七大制造行业—机械、电子、电器、五金、电动工具、汽车零配件、眼镜架 13年培训咨询经验 —公开课场次超400场次 —内训课超1000多天 —培训人数超10万多人 —培训满意率平均不低于95% —咨询过的企业有10家...
肖文老师，1975年出生于湖北黄冈，44岁，常住深圳，湖北大学本科毕业。 工作经历 1996-2004 日塑集团（著名日企，员工一万多，是国内第一批通过SONY GP《索尼绿色合作伙伴》的公司）——从基层干起，后任PMC经理、生产经理 2004-2007 深圳市杰成电子集团（国内最早汽车影音电子公司）——生产副总经理。任职期间主管：PMC部（含采购、仓库）、品质部、工程部、工模部、注塑部、SMT部、喷油、组装部、ERP工作组等 2007-2009 深圳市龙维科技股份（公司与TPLINK同为国内第一批路由器生产企业）——生产副总经理。任职期间主管：工程部、品质部、业务部（外来贴片加工部分）、SMT部、PMC部（含采购、仓库）、ERP工作组等 2009-2013 深圳市众思进电子集团——常务副总经理。任职期间主管：行政、PMC（含采购、仓库）、工模部、注塑部、SMT部、组装部、工程部、品质部、研发部、项目工程部、ERP工作组等 2013-2017 深圳市聚电智能科技股份（上市公司，国内最早生产光猫（G／PON、E／PON）的企业之一）——常务副总经理。任职期间主管：研发部、产品部、工程部、品质部、PMC（含采购、仓库）、SMT部、DIP部、组装部、ERP工作组等 肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺（包括：注塑、喷油、丝印、移印等）、SMT生产工艺（包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等）、组装生产工艺等；精通ERP、MES；精通生产管理控制及流程；精通PMC（包括采购及仓库）管理控制及流程；熟悉品质管理控制及流程；有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核（KPI）经验等。 工作成果 1.2000年ERP刚引入大陆，就参与公司ERP导入项目 2.2004年主导推行精益生产，取得显著效果，效率提升46.5%；品质直通率提升6.7个百分点；能耗降低40%；物料损耗降低60%；库存呆滞降低72% 3.2005年在制造体系率先建立并推行KPI体系，使得制造体系工作效率大大提升，职员人数缩减40% 4.2007年创造性的将KPI推行到一线员工，使得一线员工积极性、待遇都得到大幅提升，同时直接生产成本反而降低 5.2009自行编写制造体系培训教材并公司内部印制成书，内容涵盖：PMC、采购、研发、工程、生产、品质、仓库、TWI等；为公司培训一批各岗位的中坚骨干 6.2014年主导导入MES系统，使得公司管理达到华为、中兴、H3C、创维等知名企业的合作要求 老师优势 肖文老师既有多年大型日资企业管理经验，又有多年民营企业高层管理经验，从而融会贯通、相互结合形成了一套符合民营企业实际情况的先进管理思维。避免了美、日、欧管理模式在国内水土不服的现象。 肖文老师擅长从实际入手、细节出发，以引导、追根索源方式让学员真正将管理回归到本质。 肖文老师信奉“管理思维”而非“管理模式”。每个企业因环境（包括硬件、软件环境）、文化、观念不一，故而世界上不可能有两家管理模式完全相同的企业存在；然而思维却可以将模式修正、移植。模式是“行”，思维是“心”；以“心”驭“行”则可以创新，则可以生生不息、蒸蒸日上；以“行”效“行”则只会人云亦云、邯郸学步。...
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