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在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验 曾任职华为交付项目管理专家，超过5年国际化团队交付项目管理经验，地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员 西电研究院首席咨询顾问，西电信息与通信工程专业硕士 工信部通信建设项目评标专家 职业资历： 在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年，其中海外常驻5年半，作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作，在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理，并参与地区部服务MKT工作，组织华为专业服务产品在中国区的落地。 近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地，结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累，为国内企业提供管理咨询和培训服务，并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”，更关注“怎么做”，指导在实际项目中的执行与具体的操作方法，使学员达到“知行合一”。...
刘老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，自大学毕业以来，曾在众多行业担任培训讲师、培训顾问、培训部经理， 刘老师出身企业一线，对一线企业管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业这些年以来，曾为黄江裕元电子科技集团、红梅印染有限公司、凯诺德国际企业管理机构、立白集团 、东莞科泰电子有限公司、深圳耀皮玻璃、香港兴利集团、广州光大银行, 上海建行,中国人寿东莞分公司、徐福记、金霸王等上百家大型企业做过实战领导力培训和实战领导力系统导入工作，在广州、上海、深圳、香港、许昌、东莞、郑州等地进行了近百场企业管理培训，听众达上万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉...
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