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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
高级工程师； ISO 9000管理体系审核员； ISO 18000管理体系审核员； ISO 14000管理体系审核员； 正大集团主管培训高级培训师； 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。 01／1991-09／1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。 01／1999-06／2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。 07／2001-12／2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。 11／2011-01／2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。...
二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系建设、流程变革、项目建设、管理创新，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。 三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。 “讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。 “做我所讲”——中节能万润、神马电力等一个个咨询项目不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。 课程专门针对落地难的现状，以及其在国有、民营、外资、股份制等体制下的不同表现与特点重新归纳梳理，强调简单、落地、实战、快速改善，在故障预防、TPM落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！...
陆老师18年外资企业全盘经营管理实战经验，具备非常专业的综合理论与实操技术，专注JIT、TPS、TPM、TQM、ISO、合伙人管理模式研究，服务中小型企业战略策划、市场规划、流程整合、精益管理、综合管理变革、绩效考核。围绕企业经营活动解决生产交期、效率、质量、成本等各项瓶颈问题，提升企业综合管理能力与业绩。 咨询行业包括：塑胶五金、电子通信、电子电气、玩具、汽车、小家电、电力、家具、陶瓷等行业。 咨询专业模块：精益生产、流程再造、供应链管理、精益质量标杆、卓越绩效、合伙人经营管理模式、ISO辅导咨询认证、企业内部商学院。 ◆实战经历 1.广州优博企业管理咨询有限公司-----总经理、高级顾问、讲师、 2.深圳（世界500强）富士康集团------工程师、品保课长 3.惠州德赛电子集团（500强上市公司）---品质经理 4.珠海双喜电器股份有限公司---品质总监兼计划物控总监 5.深圳市威线科电子科技有限公司----副总经理 6.北京远东德力电子集团有限公司----EMS总经理 ◆企业变革领航者： 1.针对不同企业、把脉诊断，依照不同的企业实施变革，可激励起企业各层骨干投身于变革之中，变革而不是针对“人”而是变革“思想”，调整思想及解决问题,改变了形成习惯、业绩自然提升。 ◆咨询企业驾驭能力 1.全盘战略团队、攻略计划，战术实战能力，凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、驾驭企业全局、驻厂教练、根据企业文化、组织机构、产品细分、实施方案。...
13年电力行业实战经验 华中科技大学电气工程及其自动化专业 中国大唐集团公司电力工程技术工程师 英国标准协会（BSI）“QESH”管理标准内审员 中电联（北京）认证中心“四标一体”管理标准内审员 曾任：中国大唐集团公司张家口发电厂（央企） 项目经理 现任：北京天润新能投资有限公司 安全质量主管 擅长领域：安全质量检查、安全生产标准化检查、电气二次专业技术管理、QC小组管理、厂用电系统管理…… 张老师一直专注于电力领域，为多家电力企业提供培训服务，并结合授课和实战经验，把发电企业电气工程专业技术为基础，以安全、质量、三标（职业健康安全、质量、环境）体系管理审核、持续改进为依托，从而改进企业工作方法方式，提升企业的工作效率，减低生产运营成本，并且研究出了系统化的电力课程，帮助企业真正做到“零事故、高效率、精准化”。老师至今累计授课上百余场，参训学员高达上千余人，课程好评率达95.6%。 实战经验： ▲ 设备技术管理：曾带领大唐集团团队成员进行的8个项目的研发和改进，针对电力企业内的是设备进行改良与升级，提高了电力企业巡检效果和质量，以及提高系统运行安全性和可靠性，减少安全事故发生，确保设备安全稳定运行；每年为企业减少用电成本50万元。 ▲ 项目团队管理：曾带领大唐集团团队成员，进行了多个项目的研发和改进，其中曾参与2014年与2017年的全国电力行业QC活动，针对电力企业内的设备机械进行了改良改造， 提升了企业内设备运转效率，减少了企业设备事故的发生；随后，该项目分别荣获“2014年全国电力行业QC活动优秀成果二等奖”与“2017年全国电力行业QC活动优秀成果一等奖”。 ▲ 安全质量管理：曾为北京天润新能投资有限公司所辖的20余个（天润西北运营中心、全南天排山风电场、平鲁卧龙洞风电场等）风电场进行《提升企业核心竞争力之高效检查》、《电力企业之QC小组管理技能提升》等电力课程授课，培养了近30余位优秀的安全质量管理人员，为企业提高了40%的安全质量率，降低了企业安全事故的发生。...
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 培训师 北京汪中求细节管理咨询公司 咨询师 中铝贵州分公司生产与运作管理顾问 大庆油田高培中心特约培训师 个人经历 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理咨询、培训工作。 独创的精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 研究方向 精细化管理 车间精细化管理 班组精细化管理 代表著作： 北京理工大学出版社《企业中层精细化管理》 新华出版社 《班组精细化管理》 北京理工大学出版社 《车间精细化管理》 北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》 北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》...
★高等院校教授、工程管理专业学科带头人 ★项目管理与工程造价研究所长，国家注册造价工程师 ★中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员 ★住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家 ★中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事 ★北京市仲裁委员会仲裁员，国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家 ★《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家 简介： 马楠教授多年来一直致力于建筑施工项目管理与造价成本全过程精细化控制、工程合同管理、工程商务、建设工程法务等领域的理论与实践研究。尤其是他将建设法务融汇到施工项目全过程控制的各个关键点，真正实现了建筑领域的商法融合。他主编了全国注册造价工程师考试教材《建设工程造价管理理论与实务》等20多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文80多篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目20余项。 马楠教授出身于建筑施工现场管理一线，是从施工现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价成本、合同法务管理于一身的新一代精锐代表，从事建筑施工管理领域研究与实践工作20多年，针对施工项目成本管理及工程造价控制的痛点、难点问题，形成了该领域系统化的解决方案，提出了“施工项目三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新理念，是此领域“全过程控制、精细化管理”在施工企业落地化第一人！让建筑施工企业老总的思路豁然开阔，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨大的经济效益，受到了企业的好评。是国内少有的“产、学、研”复合型专家。同时还受聘于多家大型建筑施工企业担任专家顾问，圆满完成了中建、中铁、中交等若干个工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。同时擅长造价鉴定非诉讼服务、索赔代理、工程债权救济、合同专项谈判、委托交涉等高端商务事项和专题培训。...
资历背景： 郭晓宁老师 国内生产管理领域17年专注精益《IE工业工程》培训与咨询推进者，资深精益生产,ie现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产项目带领人; ◆富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师； ◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师 ◆西北工业大学特邀IE合作师资 ◆北大纵横商学院多家单位特聘IE合作师资 ◆十七年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长经理、精益咨询项目主导人。 ◆企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近8万人次）。 ◆亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。...
时代光华特聘讲师 中国质量协会精益六西格玛专家组成员 松下中国认证精益IE培训师 日本产业训练协会认证TWI讲师 中国管理科学学会管理论文一等奖 北京科技大学项目管理 硕士 20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验 成为专职咨询师和讲师10年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。...
讲师资历： 天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。 朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验， 精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。 北京市公安局技防办特聘讲师， 北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。 工作背景： 世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长 9年 台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长 7年 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。...
中国质量协会BPM首席专家、讲师 SGS高级讲师 NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。 资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括： 企业：中国移动，中石化，兵器工业集团，一汽，福田汽车，东风汽车，北人集团，中石油管道人集团，航天科技集团，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，福田雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，大连润德结构，中石油管道人集团，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。 政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。 银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。 长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。 中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。...
