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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
北京大学国家发展学院MBA 曾任GE医疗系统（中国）智慧工厂及制造工程部门负责人 曾任BOSCH首任亚太区博世生产系统培训中心负责人、德国认证精益专家及高级催化师 曾任PPG亚太区业务流程改进负责人、美国认证精益六西格玛黑带及加拿大认证专业培训师 22年运营实战经验，拥有强大的精益系统实施和运营管理经验，精通精益教练技术和人才培养，拥有将精益与智能制造、流程优化和数字化有机结合并系统推进的实战经验。 22年知名跨国公司任职经验，历任博世（中国）投资有限公司，担任首任亚太区BPS（Bosch Production System，即博世生产系统）培训中心负责人，曾在全球接受为期一年的系统化的BPS培训和项目历练，被德国总部认证为首批BPS专家，并为博世中国区各事业部及下属各工厂提供BPS培训和咨询服务；曾在美国PPG公司担任亚太区精益及业务流程改进总负责人，作为亚太区核心领导小组成员，负责亚太区所有销售公司和工厂的业务流程改进工作以及所有工厂和物流中心的精益生产系统推进和改善，期间作为某并购项目整合负责人成功完成了一家民营企业的并购整合工作；2013年开始进入医疗行业，曾任职于英国GSK公司，担任精益及价值流部门（包含生产、设备、技术、生产支持）负责人，带领团队获得全球精益生产系统（GPS）大奖、全球一线管理者项目最佳实践奖；并将一处闲置区域成功转变为全球第二家正式运营的精益道场，培育内部精益人才；后加入GE医疗系统（中国）并担任智慧工厂及制造工程部门负责人，领导50多人的工程师团队，负责所有的NPI及精益3P项目、智能制造项目及产线数字化改造项目，将精益和智能制造、数字化相结合，以精益改善为基础，成功完成数十条产线的智能化和数字化改造项目，为公司带来大量的成本节约和效率提升，其中仅一个项目就带来了每年约1百万美元的直接成本节约。宋老师早在10多年前就和精益培训业界结缘，其谦虚、高效务实的风格赢得了广大学员的称赞和追随。...
生产管理高级咨询师、江苏省培训联合会会员、日本产业训练协会认证高级讲师. 李老师毕业于南京航空航天大学，工商管理专业，拥有20多年生产现场管理和生产改善的实战经验。 Mr. Li Zaixin graduated from Nanjing University of Aeronautics and Astronautics (NUAA), and majored in Business Administration. He has 20 years’ experience of production site manageme 李老师曾先后任职于中国台湾永进精密铸造、美国维信电子、苏州福莱盈电子等企业。他在各家工厂中参与生产管理与改善实践，从基层做起，历任领班、生产主管、工段督导、培训督导、班督导、生产经理等职位。 李老师曾经通过合理化建议，改善、控制生产原材中稀有金属含量配比，每年为公司节约生产成本800万元以上；通过钻孔包装数量翻翻技术，每年为公司降低成本1400万。李老师常年致力于生产现场管理和改善，所以特别了解生产现场容易发生哪些问题，生产现场需要一些什么样的人才以及如何培养这样的人才。他在管理任职期间主讲《管理技巧》类课程超过280场，为企业培养了一百多位符合企业需要的优秀一线管理人员。李老师由于其突出的业绩和对公司杰出的贡献，深受学员和公司领导的欢迎和认可！ 李老师先后被腾龙金属、福莱盈电子、新世电子、日东迈科特思、晶端显示器、耐世特汽车、欧姆龙精密电子、宇通客车等单位邀请，数次前往各公司授课。李老师曾接受日本产业训练协会的TWI主任讲师的亲自指导，被日本产业训练协会认证为TWI高级讲师，。李老师每次学习后都会将新学到的理论知识，结合实际生产现场，做好有机结合、转化与导入！ 李老师在授课过程中秉承理论与实际结合，幽默风趣，案例详实、实战性强，有内容、有条理、有重点、易实践的特点，形成自己独特的授课风格，受到客户极高的评价。 He has worked for MFLEX (one of the largest global flexible circuit manufacturers & assemblers), and FOREWIN FPC (SUZHOU) CO., LTD. He has participated in production management and improvement practices in each factory. He has held positions such as front-line leader, production manager, and training Supervisor. He has led a team to implement Kaizen activities. One of the projects saved RMB 8 million／year through reasonable suggestions and the other project has reduced RMB 14 million／year. Mr. Li has an in-depth understanding of production management and continuous improvement since he has been involved in shop floor management for 20 years.. He delivered over 280 speeches about “Management skills training for front-line leaders”, and he trained more than 100 first - line managers. As a result of his achievement and outstanding contribution to the company, Mr. Li was well recognized by the trainees and leaders. Mr.li was invited to give instruction to trainees from many well-known companies. He was directed by the master trainer of Training within Industry (TWI) from Japan Industrial Training Association (JITA), and he was certified to be a Senior TWI Trainer by JITA. His training style was highly evaluated by customers....
★中南大学工学学士，清华大学EBMA ★上海财经大学MBA商学院 讲师 ★金喜ERP首席架构师，ERP专家 ★注册国际职业培训师 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。...
《东方名家》讲坛，特邀嘉宾 惠普质量与供应链管理学院 全球授权顾问 MOTOROLA大学 授权讲师 丰田TPS（名古屋）研修中心 指导顾问 JIPM日本设备管理协会 专业资格讲师 中日文化交流---企业家培训基地（名古屋） 总教练 江苏省“五个一” 企业成本管理专家 2009年度中国百佳讲师。 出版物《精益思想管理应用》中国科学文化音像出版社 曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。...
工作经历： 东莞达晨电业 实习生／统计／5S专员 昆山启佳通讯 领班／组长／课长 神达电脑集团 课长／企业内训师 上海汉纳明特休闲家具 主任 广州光宝集团建兴光电 经理／企业内训师 上海漫顷科技 副总 真彩文具集团 集团中心培训师 逸仙集团 金牌讲师／教务部经理 上海交通大学 企业培训讲师 西南财经大学 总裁班精益生产讲师 海轩商学院 电力行业班组与安全管理高级认证讲师 龙腾商学院： 金牌讲师 中国首家诚信品牌讲师认证平台：高级认证50强讲师 企业经验与培训特色: 具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作，（企业规模100人-1万人，管理30人---2000人)，服务过的行业涉及机械／电子／塑胶／印刷／文具／教育等生产制造业与服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。 关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以内容落地的结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！ 课程特色: 理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强； 掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果； 互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得 授课方法: 小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等...
12年精益生产实战派践行专家 九段精益、自驱型领导力 课程所有人 日资著名企业中国区两地工厂生产技术部经理、企业安全生产总监； 美资著名企业培训中心创始院长； 工业工程师协会（IEIC)华东区负责人 国际职业培训师协会（IPTS）认证高级职业培训师 12年改善活动推行和精益生产体系导入实践经验，先后在美资日资跨国企业担任IE工程师、主管、生产技术部经理、培训中心院长、深圳苏州两地生产技术部经理、安全生产总监等职位，曾主导异地新工厂的规划建设，多次前往日本进行丰田式生产方式的研修，多次前往泰国、印尼、罗马等地制造企业研修考察，对比了不同地区的制造模式差异，最终以源自美国的工业工程（IE)技法为基础，以丰田TPS为蓝本，结合12年精益生产体系导入践行经验和大量的实践案例，完成了《九段精益》系列课程的开发。 除了在精益生产课程讲授和咨询以外，康老师也具有多年实际管理和团队领导经验，在中高层领导力发展、精益生产等领域有较丰富的经验和独到的见解。作为一名自我驱动的长期践行者，康老师推崇一名管理者必须是一名自我驱动的领导者，为此，结合10几年的管理经验和自己的思考提炼，开发出了《自驱型领导力》课程。倡导让每一位领导者都能够自我检视，持续迭代，突破自我，成为一名自我驱动型领导者。 老师人生信条：做一个真性情、有温度、有情怀的培训人！...
注册安全工程师、注册企业培训师 安全管理文件“五基”编写法研发人 班组安全标准化模型研发主持人 危险源辨识与系统控制研发人 工作安全分析系统运用技术研发人 【成功运作的咨询项目】 《企业安全文化建设》 《安全生产标准化体系建立》 《现场目视化管理(6S)导入》 《危险源辨识与系统控制咨询》 《施工安全管理咨询》 《应急管理体系构建》 《班组安全管理标准化》 《安全培训体系建设》 《法律法规合规性评价》 祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)建立、安防体系构建等重要项目。 祝老师为行业内知名的EHS(环境、健康、安全)实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。...
上海林亚顾问有限公司苏州分公司咨询师 汉浦企业管理咨询有限公司（昆山）咨询师 甲上咨询顾问·资讯有限公司（昆山）培训师 昆山瑞昆管理咨询有限公司培训师 上海鹏爱企业管理培训公司培训师 济南宏略企业管理培训公司培训师 山东质量协会培训师 苏州中卫企管有限公司培训师 1994年8月——2000年12月 科迪机械有限公司 质检员；采购员；车间主任；人事科长 企业性质：国有企业（大型） 2001年1月——2002年12月 朗诗服饰有限公司 质量经理（管代） 公司性质：港资企业（中型） 2003年1月——2010年12月 苏州双林集团 副总裁兼董助（管代） 公司性质：民营企业（大型）...
KEA知行合一学习法创始人 ASK-行为模式学习法倡导人 国内组织人事绩效管理 现场实战管理专家 安徽理工大学机械制造工学学士 上海交通大学MBA 杭州天沁服饰工贸有限公司副总经理、战略顾问 清华大学继续教育学院特聘讲师 上海启明星管理学院副院长 10年来近1000场次培训课程的实践培训凝聚经验 经历 方先生有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企业顾问(10年)工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。 公开班讲座 《中高层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》、《生产一线管理操作班》、《生产品质管理操作班》等课程在上海、天津、南京、厦门、泉州、晋江、苏州、昆山、无锡、常州、广州、深圳、东莞、青岛、烟台、威海、龙口、杭州、宁波、温州、台州等沿海地区城市及石家庄、呼和浩特、重庆、乌鲁木齐、长沙、济南、成都、合肥、武汉、郑州等地授课，深受企业欢迎。10年来数千家企业派员参加，数万名领导干部及管理人员从中受益获得提升。...
高分子材料工程学士 国家注册咨询师 中国精益生产学院精益生产咨询师 工作经历: 1994-2000 优比（中国）有限公司（办公家具------生产经理 2000-2002 伟世通（上海）汽车饰件有限公司--------供应链经理 2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师 2006-至今 职业咨询师 洲生产力中心高级顾问 擅长领域： 精益生产咨询： 通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。 现场管理咨询： 独创“现场管理五行阵法”， 以传统的5S管理为基础，融入了陈旧观念破解训练、积极心态训练等活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，快速提升车间整体视觉效果，辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。 工具培训课程： 开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程，覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论...
