不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
刘靖：生产管理专家，企业利润倍增导师，中小企业管理专家，经管作家.. 北京大学汇丰商学院客座教授..中山大学资深管理课程讲师..国务院国资委研究中心特聘讲师..实战型管理培训专家..企业管理变革资深咨询师..华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师。13年台资、美资、港资企业中高层管理经验，有6千人规模(旺季超过万人)台资生产经理任职经历.10年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理8年.“适用式企业管理模式”创始人..管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》2014年被常州信息职业技术学院经贸管理学院选定为“中小企业管理剖析”教材。 刘靖教授创作管理专著8部，《适用的才是最好的:中小企业管理之道》中国电力出版社、《跟上上司脚步》企业管理出版社、《带着答案来找我》广东经济出版社、《给你一个团队如何提升士气》人民邮电出版社、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社出版、《做正能量员工》广东经济出版社出版;待出版著作《管理变革：企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》;创作官场、商战长篇小说6部，大型剧本1部.. 华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、首席咨询师..“适用式管理模式”创始人..企业管理变革及现场改善专家.. 北京大学汇丰商学院客座教授.. 国务院国有资产监督管理委员会研究中心特聘讲师.. 时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人.赢家大讲堂签约讲师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师......
消防安全管理老师 职业卫生管理专家 国家注册安全工程师 国家注册安全评价师 国家安监总局认证安全生产培训师 华北大学安全工程系安全工程学士 教育及学术背景 罗永华老师，1974年出生于江西新余，45岁，常住广东深圳，重庆大学工程硕士，华北大学安全工程系安全工程学士，具有扎实的安全消防理论知识和21年的超大型企业安全消防管理实践经验。 工作经历 1.2015—2019年 深圳市投资控股集团——集团总部安全管理总监 2.2008-2015年 世界500强华为技术——集团总部安全管理专家，负责安全管理业务规划、监管、考核、宣传教育培训等业务工作 3.2001—2008年 世界500强富士康科技——集团总部周边安全管理部课长，负责安全生产危险识别与风险评估、事故预防、事故应急处置和事故调查、安全宣传教育等工作 4.1999—2001年 深圳市安全生产教育培训中心（原深圳市安全生产监督管理局下属单位）——安全专员，负责全市安全生产宣传教育协助统筹、安全主任及特种作业考核发证等工作 5.1998—1999年 中国兵器工业总公司某兵器制造厂——环境安全专员 老师优势 罗永华老师一直从事企业安全管理工作21年，特别是在世界五百强富士康科技、世界五百强华为技术两家企业工作15年，对企业整体安全管理，全盘安全管理，系统性安全管理都了如指掌，是培训行业不可多得的专业专心专注专一的安全管理老师。 企业安全生产管理最根本的目的就是预防和控制事故发生，确保企业业务的连续性，减少事故造成损失，包括员工生命及企业财产受到损害。企业安全生产管理工作是一个复杂、繁琐、系统性的工作，对管理者要求很高，不仅要有扎实的安全理论知识和长期的现场实践经验，而且需要管理者个人具备优秀综合素质，如善于学习、沟通，以及快速反应和一定的抗压能力等。 罗永华老师不仅熟悉国家安全生产法律、法规、标准及各种安全生产管理方法，而且经过21年来政府及超大型企业安全生产管理工作的历练，通过成功组建企业安全管理组织机构并对其实施有效管理，起草切合企业实际、得到企业高层充分认可的安全生产规章制度、员工安全手册、安全操作规程和标准、安全生产应急预案体系等，主导和协助企业建立完善的安全生产管理体系，策划、组织企业开展大型事故应急处置演练，并通过各种ISO18000及安全生产标准化认证，从而摸索出一套行之有效的安全生产管理模式，在任职各企业期间，未发生任何造成人员伤亡的安全生产事故。...
中国高级职业经理人 中国服装网专栏专家 中国服装行业十强讲师 湖南省培训师协会会员 湖南省培训师联盟成员 IPTA国际认证TTT授权导师 名师名课网职业培训师培训导师 荣获2017年度“中国名师诚信典范” 荣获2017年度“中华讲师网百强讲师” 全球纺织服装供应链大会组委会专家委员 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员 1992年毕业于湖南轻工业高等专科学校 2004年日本株式会社进修精益生产课程 2008年中国人民大学商学院(MBA)工商管理硕士 2017年上海交通大学海外学院(EMBA)现代物流和供应链管理 曾任： 浙江飘蕾服饰有限公司生产总监; 温州教育科技频道《时尚温州》栏目顾问; 浙江雪歌服饰有限公司生产总监(兼内部高级讲师); 香港欣业源控股有限公司生产总监;(内部高级讲师); 深圳迪桑娜皮具有限公司制造总监(兼高级讲师)。 11年服装企业纸样设计师及生产管理;11年服装企业生产运营总监。 22年生产、技术管理、从车位到总监。22年专注品牌女装生产体系所有环节 李金波老师拥有22年以上服装行业大型中外企制造企业精益生产工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验，是中国服装业最早的精益生产现场管理实效改善专家。专注服装制造业的精益生产管理，质量管理，成本管控，流程管理咨询与培训，辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目。 李金波老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企...
具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。 长期从事质量工作近二十年，曾赴瑞典爱立信总部，英国TRAK公司等地学习质量，除了对高级质量工具DOE专攻外，对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality，以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识，深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，是真正的实战派讲师。 曾在世界知名企业工作20年，历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师;台湾斯普林公司高级项目开发经理，质量高级经理;六西格玛黑带大师;欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。 具有十五年丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。 在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中，作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理，领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目，从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和华为的产品，所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有丰富的项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论，并且熟练地把质量管理和精益生产工具导入到项目管理中，如虎添翼。 长期从事精益六西格玛和质量管理工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习，精通各类质量工具和精益工具：如TS16949 质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供应商质量管理、质量管理基础知识、QFD质量功能展开、8D手法、全面质量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速转产、VSM价值流程图、Kaizen、5S6S等。韩老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，项目管理等的培训和咨询解决方案，是真正的实战派讲师。...
武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员 中国质量协会国家级诊断师 省级QC小组活动成果诊断师 深圳市市长质量奖评估专家 日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长 深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理 工商管理硕士、工业工程学士 曾在政府、民企，日企17年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地综合管理部股长，湖北省襄樊市市委办公室主任，日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长；深圳京户光电科技总经理、生产总监、技术经理等职位； 在日本东京西铁城企业担任规划室室长期间提高了企业生产产能，缩短了产品的周期，产线周期由50分钟；缩短到45分钟；交期达成提升了40%，产品间接管理成本由5000万；缩减到3800万，产品合格率由1200PPM；减少到800PPM。 能熟练运用品质管理手法、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。 能熟练活用工业工程改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！ 王老师具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。 王老师具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力及适合中...
专业擅长：绩效管理专属领域：制造业、服务业及政府部门等。 31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。 法学学士、MBA、绩效管理改进专家 国家级管理咨询师：证书编号：0002475管理号：10184420199131229 国家一级生产运作管理师：证书编号：1304000000102409 国家一级企业人力资源管理师：证书编号：1219000006100271 张友源老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“友源咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业（组织）有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。...
工商管理硕士 机械工业高级工程师 国家资格企业培训师 企业管理高级咨询师 深圳大学校友企业专业咨询委员会主任 【职业经验】： 文老师先后在国际知名企业中担任过工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监、总经理等高级管理职务;从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。有超过10年的管理及培训经验,在长期培训实践中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，并针对性系统性的给出解决方案，先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。 讲师背景： 【职业经验】： 曾任跨国公司市场工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监;有超过10年的管理及培训经验,在长期培训实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。在课程中穿插游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，能以准确诊断企业存在的问题，并针对性系统性的给出解决方案，取得良好的经济收益和品牌社会效应!文老师擅长于制造业的咨询与辅导。 这些企业有一个共同的特点：在发展到一定阶段时就失去了发展方向，不知道该往何处走，如何走，或者有一定的订单，却经常不能保证质量和货期交付，企业成本日益升高。久之，企业开始出现利润下降甚至亏损，订单萎缩导致更多的问题出现。文老师通过细心、认真、专业的调研分析以及无数次的论证，最终均给企业制定了切实可行的改善方案，并监督实施，帮助企业走出困境。...
★ 企业竞争力提升顾问、专业讲师 ★ 曾任安传电子股份有限公司品管课长 ★ 曾任三光惟达股份有限公司生管专员 ★ 曾任工业技术研究院电子所物管主管 ★ 曾任华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理 ★ 曾任工业技术研究院量测中心品保课长 ★ 曾任鼎沛股份有限公司协理、副总经理 ★ 曾任苏州华杰电子有限公司执行副总 ★ 曾任康可电子股份有限公司副总经理 ★ 曾任天路管理顾问有限公司总经理 ★ 曾任福友企业管理顾问有限公司副总经理 简介 陈老师1979年毕业于台湾逢甲大学工业工程系，1981年品管技术师考试合格；ISO 9001／实验室品质系统认证，主任评审员考试合格；中阶干部管理训练（MTP）合格讲师。陈老师曾任台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问、企业ｅ化小组召集人；台湾经济部中小企业荣誉指导员。 陈老师专长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。...
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授 21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验 广东省顺德政府特聘专家团讲师 海南省现场管理专家委员会委员 美国AACTP认证促动师 曾任：台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长 曾任：A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长 曾任：香港上市公司伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总 现任：重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问 现任：广亚铝业集团（年销售30亿元）丨咨询顾问 现任：内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司丨生产顾问 现任：重庆圣奇融服饰有限公司丨咨询顾问，年销售额2亿元，中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名 李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验，5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法，对生产线进行布局调整和线平衡改善，曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，取得如下成绩：在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元…… 实战经验： ▲ 香港伟易达集团 生产部部长、制造副总 1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等 2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。 3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。 4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的 5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈SMT工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出最大化，提高整体工厂效率 6、与香港生产力促进中心合作，实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上 ▲ 美的集团 合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长 1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元 2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。 3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，同时，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。 4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人，效率提高5倍。 ▲ 樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司) 生产部长 1．主要从事生产管理工作，该基地属于出口型企业，达到订单准交率100%，质量合格率达到99.8%。 2．了解台资厂的思维模式与运作方式，从中学会了严谨，数据统计分析，逻辑，熟悉台资厂流程管理，对生产流程，工艺标准，人员安排，物料特性，品质稳定性，均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。 3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式 辅导项目成果： ◆重庆圣奇融服饰有限公司（中国羊绒衫第一定制品牌，年营业额1亿多元） 生产现场效率提升，品质整改，6S整改，班组建设，培训体系建立（2年）： 1、车间损耗从千分之八下降到千分之二 2、班组建设达到4星级水平，将早会流程录制成教学视频 3、仓库整改，帐物卡准确率提高到100% 4、部分产线导入精益生产工具，如线平衡、一件流等 5、生产效率提升40%以上 ◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名，年产值10亿元) 精益生产和班组建设项目： 通过1年的项目辅导，班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%，全公司6S评比由以前60分提高到95分，产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元 ◆深圳市捷美奇电子五金有限公司（华为一级供应商，年产值5亿元以上） 供应链管理优化项目： 1、交货周期缩短一半；库存资金降低40%；人均生产效率提高30%；来料合格率提高到99%，仓库账务卡准确率提高到100%。 2、在项目辅导工程中，结合工厂案例讲解，起到很好的培训效果。...
