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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
南宁市艾思咨询有限责任公司 董事长 实 战 ●3年生鲜电商实战 （1、桔乡里品牌金桔16／17淘宝第一，并上中央电视二台，案例被新浪中国采访；2、16／17馋芒品牌标准化农产品定位；3、菠萝、木瓜淘宝前五名；4、微商半个月从0到几十个供应商和近200个渠道商；5、国内较早的平台分销模式） ●5次创业(本次创业第十一年) （1、90年代初贩卖军用物资；2、当地最早的下岗早餐厂；3、00年-06年两次专卖店销售保健品、4、08年职业启蒙、发展、决策，创业启蒙、问题解决咨询） ●10年创业咨询、培训 （09年至今，国内较早从事创业启蒙、问题解决咨询） ●12年职业生涯启蒙、规划、指导 （07年至今，国内较早从事职业启蒙、发展、决策咨询） ●19年培训经验（00年至今，丰富讲台经验，最少学员5人，最多4000人，学员反馈幽默风趣、互动好、通俗易懂、实战接地气、有一定的理论高度） ●21年咨询顾问经验 （97年至今，电台夜班主持人；销售顾问；职业、创业咨询顾问） ●25年国企、外企、民企职场经历 （职业经历丰富、职业体悟深刻） ●为数十个政府部门做创新创业服务 ●为数百企业家做一对一创业指导 ●为数千人做一对一职业发展指导 ●为数万学员做创业培训 ●为十数万学员做职业发展培训 理 论 ●国家高级职业指导师／职业启蒙、发展、决策专家 ●国家创业咨询师培训师／创业启蒙、问题解决专家 ●国家职业资格考试题库命题专家 ●国家电子商务师／生鲜电商专家 ●联合国SYB／IYB讲师 ●广西、南宁两级人才办就业创业导师 ●拥有四项就业、创业国家知识产权 《求职简历论文说》 《职业发展决策型——职业隧道模型》 《大学生职业生涯规划创新应用体系——人格完备+规则力》 《互联网+旅游+农特产品区域旅游经济发展模式》 ● 多本大学生创新创业教材 主编、副主编、编委...
工商管理硕士，18年人力资源从业经验，曾任多家上市公司人力资源高管职务，擅长运用自身的思想体系解读复杂的社会问题。...
曾任：富士康科技集团(郑州园区)有限公司副总经理 曾任：意大利德龙建伍集团（东莞厂）工厂长 青岛海尔管理研究院特聘顾问 河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问 中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人 广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委 国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 云南人力资源协会长期签约讲师 中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师...
高级工程师； ISO 9000管理体系审核员； ISO 18000管理体系审核员； ISO 14000管理体系审核员； 正大集团主管培训高级培训师； 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。 01／1991-09／1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。 01／1999-06／2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。 07／2001-12／2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。 11／2011-01／2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。...
工作经历 李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。 李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经历： 1994年～1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系； 1993年～1995年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障； 1998年～2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络； 2003年～2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图； 2006年～2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。 除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李成城先生还曾担任业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。 在16年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思考，以客观、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功的管理经验，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。 培训经历 李成城先生从2002年开始从事管理培训。他为联想集团各业务单元做的财务管理培训目前依然是联想内部口碑最好的课程。在财务管理培训中，他更多地从企业竞争战略和运营管理的角度出发，把企业战略、业务运营与财务管理有机的结合起来，受到各级管理人员的广泛欢迎和好评。 李成城先生长期在北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学等高校和培训机构为EMBA班、总裁班、CFO与财务总监班、营销总监班、人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解读等课程。...
有丰富的工程项目项目管理经验,2005年12月获得PMP证书。曾直接或参与多个大型项目的项目管理工作，有丰富的项目管理经验和理论知识。对于目前IT行业项目管理现状和发展方向，有特别的兴趣。...
职业背景： 大型跨国企业海外工作经历，担任经理及以上职务 现任联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长；中华全国工商联副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表；历任联想集团总裁、董事局主席；我是一个创业的传奇；这个传奇的意义，不仅仅在于我领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，我的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果有足够地努力，也可以像我这样地成功”； 我以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提要，也使我乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了”。 2002年至今任联想控股公司总裁； 1984年至2002年任联想集团总裁；1984年，与其它10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）；1983-1984年，在中科院干部局工作；1970-1983年，在中科院计算所工作；1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼；1967-1968年，在国防科委成都十院十所工作；1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习。 教育背景： 本科及以上 毕业于西安电子科技大学（原西安军事电讯工程学院），高级工程师。 荣誉： 荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖。 讲师背景： 毕业于西安电子科技大学（原西安军事电讯工程学院），高级工程师。...
时代光华管理培训网首席讲师，香港光华管理学院执行院长；SMEMU中小企业管理联盟发起人；步步为赢教育科技集团董事长、首席管理专家；品牌课程《共同体管理模式》、《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》创始人；共同体GTT云管理平台及微学KM知识管理系统首席架构师；淘宝大学网商MBA管理课程高级讲师；浙江大学、华中科技大学等总裁班最受欢迎的课程主讲教授之一---连续5年课程满意度均在98%以上；《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。 ＞＞授课经验：8年以上授课经验 8年以上授课经验。淘宝大学网商MBA管理课程高级讲师；浙江大学、华中科技大学等总裁班最受欢迎的课程主讲教授之一---连续5年课程满意度均在98%以上； ＞＞授课风格： 授课极富激情与现场感染力；课程以“实战性”与“实操性”为显著特征,内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。思想观念中西合璧，演讲素材既囊括企管经验、职场经历，亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛，注重与学员互动交流。...
君澜国际 副总经理 北方华创 外部董事 中大恒基集团 人力资源总监 清华大学继教学院 特聘讲师 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 擅长领域 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验； 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律； 擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践； 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。...
20多年企业经营管理实战经验 复旦大学MBA 美国项目管理协会认证PMP 华为流程管理专家、人力资源专家 曾任：华为技术有限公司 研发运营经理 曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心总监 曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助／管理中心总经理 擅长领域：运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理 谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。 此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！ 实战经验： 华为技术有限公司 研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。 顺丰速运 （上市公司） 企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。 广东易事特电源 （上市公司） 董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。 部分咨询／培训案例： ▲ 山东锅炉集团：《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》 2018 年，客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案，员工自愿自发努力工作，部门氛围大为改观，年度销售和利润超出挑战目标80%。 ▲ 湖南企业教育集团：《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》 企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》，通过打通主航道业务流程，三个利润中心之间横向协同合作，通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户，2017年客户满意度提升60%，销售业绩全年增长85%。此外，通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价，员工工作效率大为提升，解决了长期无法标准的绩效评价问题， 管理层和员工均表示，深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力！ ▲ 福建开际照明：经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目 2018 年 6 月-12月，该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理（含股权激励）等系列课程，大幅提升了各级干部的经营管理能力，同时导入阿米巴经营，成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队，企业销售业绩增长 65%，利润提升 81%。此外，公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变，这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。 ▲ 上海商米科技：阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！...
