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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国投融资实战专家，中小企业投融资及上市辅导资深顾问，中国多家商协会特聘资深顾问，资深人力资源专家、营销专家、国际职业培训师，香港华商国际咨询集团董事长，高盛智银董事长，香港大学中国发展研究中心教授, 深圳大学，深圳市职业训练学院兼职教授，曾担任香港科技大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学、南京大学、北京理工大学、云南大学等多所大学客座教授。擅长资本运作、企业战略与商业模式设计、人力资源开发与管理、企业文化、市场营销、卓越执行力，具有多年的资本运作、企业运营、人力资源、市场营销、企业文化等方面的培训与咨询经验，参与了多项国家级金融、市场营销、人力资源课题的研究，曾在国家级等刊物中发表文章数篇，在国内率先提出“大培训”观念和“人才适配度”概念，具有丰富的金融、企业运营、企业文化、市场营销、人力资源等理论与实践经验，被国内政府及很多家企事业单位聘为顾问。...
一、基本情况： 刘立双，实战型人力资源管理专家，MBA，16年企业大型企业中高层管理岗位的实战管理经历；10余年企业管理咨询师和企业管理培训师行业积淀。上海铭伽企业管理有限公司创始人（原申道企管），杭州永年企管创办人，浙江精益教育培训中心特聘高级培训师，电子科大研究生院特约人力资源讲师，多所高校特聘讲师，数家企业常年管理顾问。 二、个人擅长： 1.精于企业责任体系建立：围绕企业战略目标及核心业务流程建立企业的责任体系，解决企业目标模糊、责任不清和职责混乱等问题。 2.善于企业基础管理平台建设：企业战略体系设计、以战略目标为导向的战略地图绘制、围绕核心业务的运营体系建立及以“责权利”为中心的跟催机制落地等。 3.专业解决人才梯队建设：个性化地为企业解决可持续发展的人才职业规划、人才潜力测评、人才梯队培养和人才储备等棘手问题。 4.人力资源管理：人力资源战略制定、现代酬薪体系设计、量化绩效管理体系设计和长期激励系统设计。 5.企业商学院：企业商学院组建和运营管理。 6.企业股权激励：能根据企业不同发展时期的需求进行精准个性化地股权设计，帮助企业解决创业初期治理结构问题、发展期核心人才激励问题及上市前股权分配难题。 7.企业内训：根据企业实际需求设计出个性化的培训方案和课件，授课内容重点突出，以生动的案例阐释出管理的本质，把“高大上”的经典理论讲得通俗易懂，用诙谐的语言营造出有趣有效的学习氛围。 8、新经济时代的商业模式设计。...
AP职场心理专家 中国心理学会会员／心理学硕士 美国供应链管理协会注册管理师 员工压力预防诊断与对策系统培训师 婚姻家庭治疗专家 读心教练／招聘目测专家 心态绩效与行为绩效教练 10年资深企业心理学培训师；10年EAP员工心理疏导教练专家；8年EAP执行师认证培训实战导师；9年组织压力诊断与预防对策分析师；8年情商沟通训练师；2006年国际AAH认证催眠导师；2007年系统排列国际认证导师；2007年NLP神经语言程序学认证导师；2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师，2015年4D领导力导师。...
☆ 知名实战派企业管理教练 ☆ 中国十佳中层管理实践导师 ☆ 中国NLP教练式培训研究会会长 ☆ 三茅人力资源网专栏作家 ☆ 清华大学特聘讲师 ☆ T锤原理首创者 ☆ PTT金牌导师 ☆ 资深NLP教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 国家高级人力资源管理师 ☆ 中国人民大学MBA 【擅长领域】 中高层管理技能系统训练，人力资源实战训练，职业化系统训练。 【授课理念】 让学习更简单，让培训更有趣。 【授课风格】 自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。 课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。 【职业背景】 15年中高层管理经验，曾任大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，现任深圳百训首席管理教练，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。 迄今培训已超过1500场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。...
张 英清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任；景惠管理研究院院长／研究员。是国内10余家医院管理顾问公司的首席顾问或首席培训师。常年担任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学主办医院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授。为原卫生部干部培训中心和人才中心、国家中医药管理局、部分省市卫生厅局、医学会、医师协会、医院协会和有关学术团体以及科研机构举办的医院管理培训班或学术会议授课。 从1990年开始从事医院管理工作以来，曾先后在中央企业所属医院、中外合资医院、政府公立医院、民营医院担任过办公室主任、营销部主任、人力资源部高级主任、管理研究所所长、院长特别助理、副院长、院长、名誉院长、医院理事会理事等中高层管理职务以及医学杂志社副主编、运营总监，管理顾问公司总经理、董事长等职务。2001年进入医院管理咨询与培训行业以来，已为200多家医院提供过管理咨询服务，为500多家医院提供过内部培训服务，担任过30多家医院的长期管理顾问或院长顾问。从事培训工作以来每年平均培训均在100天以上，年行程20余万公里以上。已出版医院管理专著10余部，出版诗集、散文随笔集等文学作品集6部，主编和参编著作30余部，发表医院管理学术论文150余篇。研究、咨询与培训的领域主要为医院人力资源管理、医院文化管理、员工成长与服务等课题。...
国内早期管理咨询和培训从业者 – 多家大型企业常年管理顾问 – 中国培训网、聚成等多家培训机构特邀讲师 – 资深实战型人力资源、流程管理训练师 – 咨询式培训实践导师 资历背景 五年多企业运营管理工作经历，熟悉企业各部门运作，对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验; 十年多(1999年至今)管理咨询及培训经验，成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务，涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及电子、玩具、塑胶、五金、物流、物业、纺织、化工、家具、政府、医院、电信、金融、航空等....
国家一级企业培训师 行动学习促动师 PDP认证顾问讲师 结构性思维版权课认证讲师 现任职某集团企业大学，曾任中国安防、好视网络、世联地产、光汇石油等企业培训讲师、培训经理等职，十多年的培训工作经历，工作经验丰富并熟知大型企业运作及管理模式。经过国际顾问公司品牌课程训练体系长期地侵染和磨砺，超过近400个小时以上的职业训练，同时在工作过程中参与多个咨询项目的实施和运作：包括企业培训师培养、员工职业化项目、企业培训体系建设项目、团队建设及领导力提升等项目，使刘老师在相关方面积累了非常丰富的经验。 擅长领域： 从事人资培训工作10多年，对人力资源管理与领导艺术、中层干部管理技能、心理学与素质训练、个人自我管理等领域有着系统性研究。 擅长于个人成长、企业培训师培训、心理学与素质训练、心理学应用和人际关系管理、管理心理学与管理技能开发、组织行为学／管理心理学、管理／营销／服务情商（EQ）与逆商（AQ）、家庭情商（EQ)与逆商（AQ)、职业生涯发展规划、压力与情绪管理、员工关怀（EAP）与激励、员工职业素质与心理健康、有效沟通等领域的咨询与培训。...
国家高级人力资源管理师 西安工业大学人力资源管理专业 清华大学工商管理硕士 北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师 曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管 曾任：金威啤酒集团人力资源部总监 曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监 杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。 实战经验： 曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管 负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。 曾任金威啤酒集团 人力资源部总监 负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。 后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。...
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