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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用最佳讲师 问题解决／金字塔原理／结构思维／高效表达首选讲师 10年企业中高管、7年企业管理咨询及培训业经历 卓越思考力训练营创始人、首席培训师 艾可特（ACT）企业管理咨询公司首席咨询顾问 2016年中国500强讲师（中华讲师风云榜评选） 管理心理学硕士、注册咨询师、中国逻辑学会会员 TTT实战讲师、PDP企业人力诊断及经营管理咨商师 华为、中国移动、国家电网、建设银行等知名企业特聘思维与问题解决讲师 【讲师优势】 1、专业水平过硬：专注顾问式思维表达与问题解决领域17年，深入研究和应用职场最实用的思维方法和工具（金字塔原理、思维导图等） 2、管理经验丰富：10年大型国企及民企管理工作经历，曾任职于大型国企（上市公司）、知名民企，担任中高层管理职位 3、授课满意度高：授课平均满意度高于97%，课程返聘率超过90%...
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中国百强讲师 微软MOS认证金牌讲师 美国ICQAC职业讲师认证 国内资深实战OFFICE专家 企业资深高效办公方案解决顾问 国内“互联网+OFFICE创新思维”倡导者 畅销书《大道至简——Excel这么学最简单》作者 林屹老师，MOS（微软认证）专家，美国ICQAC认证职业讲师，中国百强讲师。中国讲师网、中华讲师网等多家国内权威教育机构认证讲师，著书《大道至简——Excel这么学最简单》。多年财务管理分析、视化报告经验，具有丰富的电子办公系统教学经验，国内资深实战OFFICE专家，企业资深高效办公解决方案顾问，国内“互联网+OFFICE创新思维”倡导者。 【授课风格】 林屹老师授课幽默轻松、通俗易懂、逻辑清晰，互动性强，不断优化授课方法，授课口碑好、客户好评率高、客户回头率高。林屹老师会根据客户工作领域、工作部门等特点安排课程重点及实用案例，将理论与解决实际问题相结合的新思维教学方法贯穿教学过程，带给学员最佳学习体验，真正达到学以致用的目的，深受企业用户的高度评价、认可及喜爱！...
【企业背景】 梅博，国际工商管理硕士（MBA），曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作，就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。后任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商中国区营销总监及总经理……。 【管理实践】 梅老师是“四栖” 管理实战专家（技术+人力+业务+运营），跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。 业务管理实践：华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、 研发EPG（组织过程改进组）核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。 讲师复合型的专业背景，结合标杆实践及咨询经验，专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今，累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。...
张林中国权威的培训师培训、课程设计专家，企业核心能力提炼工程导师 美国CRISP(全球最佳企业课程设计机构)中国授权机构技术总监 帮助东方电机(中国发电设备领域的领导者)优化企业培训体系和核心课程的设计质量，该企业因此荣获‘全国管理创新成果奖’(中国央企管理成就的最高荣誉之一) ■工作背景 美国CRISP(全球最佳企业课程设计机构)中国授权机构技术总监 世界银行援外组织(CDPF)认证专家 惠普部门经理、分公司副总 浙江大学合作讲师 专注于企业课程设计技术、企业课程体系建设和企业核心能力提炼工程。 ■CRISP认证 2002年获得美国CRISP(全球最佳课程设计机构，为超过75%的财富500强设计精品课程)认证专家资格，具备采用CRISP课程设计技术为商业组织设计高品质课程的专业能力 ■知识产权 在十多年指导过程中，张老师不断总结和提炼，开发出一套适合中国企业的课程设计方法和工具(一号标杆课程设计技术)，并于2012年获得知识产权保护(No＊＊＊＊＊＊＊＊)，填补了中国在商业课程设计领域的空白。包括中国石油、中国南车、中国电科、中航工业、中国航天、中国国电、中国邮政和中国核武器研究院和德国梅塞尔等数十家大型企业。引进一号标杆课程设计技术作为中、高级培训师开发标准化精品课件的指定方法 ■实战经验夯实 精通Gagne、ADDIE、ISD等多种国际权威的课程设计理论和方法 不同于单纯提供培训服务的TTT讲师，张老师亲自参与过319个企业核心课程的设计指导工作，包括35个经管类课程、29个营销类课程、16个素质类课程、8个服务类课程、52个技术类课程、62个关键技能类课程、61个研发类课程和56个生产管理类课程主讲课程：企业课程设计与开发|定制课件开发工作坊|核心能力提炼与传承...
19年大中型企业管理实战经验 厦门大学金融学硕士 南京大学应用心理学硕士 北京大学光华管理学院工商管理硕士 曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理／PM／HRBP 曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘 曾任：深圳一科互联有限公司 总经理 曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业，并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目，辅导不满1年，该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。 实战案例： １.1998-2004年 曾任职华为（世界500强） 研发部总裁助理／PM／HRBP 6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。 ２.2004-2010 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘 推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。 ３.2010-2015年： ● 为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。 ● 为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 ● 主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件 ４.2015年至今，授课累计120多天，培训企业超过30多家，常年服务4家企业并邀请为特聘讲师 ５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期 ● 15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级； ● 项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%； ● 在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 ６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期 ● 开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%； ● 通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范； ● 通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。 ● 对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度等等。...
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