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  谢江南商业模式企业战略管理常住地：四川 - 成都

  擅长领域： 商业模式　战略规划　互联网思维　品牌建设　培训体系　 课酬：8000元 擅长行业： 酒店餐饮行业　教育培训行业　建筑地产行业　保险行业　

  【讲师介绍】：谢江南，企业投资管理人之一，企业文化思考管理者创业者， 十年企业文化经验，原政府机构管理者， “大数据餐饮行业”营销机构创始人， 擅长利用商业模式思维对传统企业进行转型升级。 清华大学、北京大学、上海交通大学等高校EMBA总裁班客座讲师， 致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、商业模式的项目咨询 每年为企业授课近百场，为上千家企业培训及咨询。 【讲师经历】： 2007年搭建太平洋保险投资理财部，任区域规划部理财师。 2008年第一次创业，为中小企业提供域名注册，网站建设，网络营销服务。 2012年第二次创业，创办行业餐饮投资部担任CEO（首席执行官），从设计到开发，从运营到推广全面了解行业的那些坑，让自己不被误区所深陷。 【授课风格】： 简单轻松、幽默深动，互动性强，善于与企业老板形成共鸣， 用深入浅出的语言诠释快速变化的商业模式，打开思路，走向出路。 讲解大量企业应用互联网思维成功转型的案例，启发式培训，学员在案例和思考中学习更深刻。 【课程收益】： 分享干货各类案例，熟悉大量颠覆性商业模式的成功案例 学会商业思维系统思考方式、用商业思维快速打造品牌及提升业绩 学习“战略定位”“商业模式”“产品开发”“品牌建设”“经营管理”五个模块对企业进行转型升级，更直接影响企业未来战略性的模式。...

  
  
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  张林【培训师培训】【培训管理】【绩效管理】常住地：四川 - 成都

  擅长领域： 绩效管理　培训体系　TTT　薪酬管理　非人力资源　 课酬：24000元 擅长行业： 银行证券行业　电力能源行业　教育培训行业　通信行业　其他　

  张林中国权威的培训师培训、课程设计专家，企业核心能力提炼工程导师 美国CRISP(全球最佳企业课程设计机构)中国授权机构技术总监 帮助东方电机(中国发电设备领域的领导者)优化企业培训体系和核心课程的设计质量，该企业因此荣获‘全国管理创新成果奖’(中国央企管理成就的最高荣誉之一) ■工作背景 美国CRISP(全球最佳企业课程设计机构)中国授权机构技术总监 世界银行援外组织(CDPF)认证专家 惠普部门经理、分公司副总 浙江大学合作讲师 专注于企业课程设计技术、企业课程体系建设和企业核心能力提炼工程。 ■CRISP认证 2002年获得美国CRISP(全球最佳课程设计机构，为超过75%的财富500强设计精品课程)认证专家资格，具备采用CRISP课程设计技术为商业组织设计高品质课程的专业能力 ■知识产权 在十多年指导过程中，张老师不断总结和提炼，开发出一套适合中国企业的课程设计方法和工具(一号标杆课程设计技术)，并于2012年获得知识产权保护(No＊＊＊＊＊＊＊＊)，填补了中国在商业课程设计领域的空白。包括中国石油、中国南车、中国电科、中航工业、中国航天、中国国电、中国邮政和中国核武器研究院和德国梅塞尔等数十家大型企业。引进一号标杆课程设计技术作为中、高级培训师开发标准化精品课件的指定方法 ■实战经验夯实 精通Gagne、ADDIE、ISD等多种国际权威的课程设计理论和方法 不同于单纯提供培训服务的TTT讲师，张老师亲自参与过319个企业核心课程的设计指导工作，包括35个经管类课程、29个营销类课程、16个素质类课程、8个服务类课程、52个技术类课程、62个关键技能类课程、61个研发类课程和56个生产管理类课程主讲课程：企业课程设计与开发|定制课件开发工作坊|核心能力提炼与传承...

  
  
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  刘芳人力资源管理专家常住地：四川 - 成都

  擅长领域： 绩效管理　时间管理　管理技能　战略规划　非人力资源　 课酬：暂无 擅长行业： 生产制造行业　商超零售行业　教育培训行业　通信行业　其他　

  19年大中型企业管理实战经验 厦门大学金融学硕士 南京大学应用心理学硕士 北京大学光华管理学院工商管理硕士 曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理／PM／HRBP 曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘 曾任：深圳一科互联有限公司 总经理 曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业，并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目，辅导不满1年，该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。 实战案例： １.1998-2004年 曾任职华为（世界500强） 研发部总裁助理／PM／HRBP 6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。 ２.2004-2010 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘 推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。 ３.2010-2015年： ● 为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。 ● 为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 ● 主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件 ４.2015年至今，授课累计120多天，培训企业超过30多家，常年服务4家企业并邀请为特聘讲师 ５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期 ● 15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级； ● 项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%； ● 在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 ６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期 ● 开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%； ● 通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范； ● 通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。 ● 对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度等等。...

  
  

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