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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
企业组织实战管理 专家导师 北大清大企业管理 指导讲师 北大清大人力资源 实战讲师 企业中层管理提升 教练导师 企业组织管理陪跑式教练咨询 倡导者 具备深度理论体系+丰富实战经验的企业管理双师型专家导师; 连续多年被北大、清华总裁班聘为企业管理特约讲师和管理智慧领导力 专题讲师; 拥有十七年企业团队管理和人才培育孵化实战经验，并被多家企业聘请 为企业人才管理咨询顾问导师;开设中高层成长特训营达200余场，为 中国现代企业培养输送了近18000余名具备五力合一职业化专业职业经 理人和中高层管理人才。...
超过13年世界500强、国内知名制造业等实战经历。历任港资企业培训负责人，国内知名制造业集团培训学院负责人，500强地产企业培训负责人，资深培训专家，商学院院长，广州运筹管理咨询有限公司总经理 。 多年管理经验，致力人力资源体系、培训体系、人才梯队建设、团队运营、团队管理、战略管理，高管运作能力及实践。熟悉企业培训体系整体架构搭建、精通人才管理与发展项目设计、内训师培养、课程定制化开发与设计，擅长运用多元化教学手段进行知识和技能的高效传递。 实战授课经验丰富，超过 12年授课经历，授课课时超 7000 小时，理论知识与案例相结合，摒弃传统的说教培训方式。让学员在轻松、互动的氛围中进行学习。重视课程的实践性、实用性，授课幽默、富有活力和亲和力，深受客户的好评。善于通过行动学习法解决实际难题，达成个人和组织认知、行为和心智模式的根本改变...
朱沈杨 绩效管理咨询导师 本人专注于企业绩效管理的探索和研究，基于全面绩效管理思想，结合戴明PDCA循环管理技术，并在国内中小企业经过多年实践，自成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型。 【擅长领域】 绩效管理落地咨询与辅导 【主讲课程】 《“心动力”绩效管理模型》 【讲师简介】 ▉高级培训讲师 ▉实战派绩效管理导师 ▉企业绩效管理咨询导师 ▉心动力绩效管理模型创始人 ▉心动力绩效管理模型首席导师 ▉广东太格尔集团公司特聘讲师 绩效管理导师【朱沈杨】，于2009年6月毕业于东莞理工大学，攻读人力资源管理，获得暨南大学管理学硕士，曾任职于东莞市嘉荣连锁超市有限公司、广东文一集团、广东望家欢集团、广东太格尔集团，近10年企业内部培训管理和授课经验，近6年企业内部绩效管理实操经验。长期专注于企业绩效管理的探索和研究，基于全面绩效管理思想，结合戴明PDCA循环技术，并在国内企业经过多年实践，形成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型，致力于为中小企业的绩效管理带来新的“春天”。 【服务客户】 深圳市太格尔电源科技有限公司 深圳市凯江源商贸有限公司 广东文一朝阳集团有限公司 东莞市富兴玩具科技有限公司 河源市霸王花食品有限公司 【服务理念】 按角色办事，按特色定位，按本色做人！ 行是知之始，知是行之成，行动成就未来！ 思路决定出路，格局决定结局，价值决定价格！...
武汉理工大学工商管理研究生 中山大学MBA 中国讲师协会评定获“中国品牌讲师”认证 中国好讲师总决赛30强 专业营销师 知名高级企业培训师 影响力专业讲师 世界500强企业合作客座培训专家 针对包括世界500强在内的多家知名企业提供培训，包括银行、通信、代理公司、地产公司、酒店、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业十年的培训经验培训课程上千场，获得中山大学附属培训机构、武汉理工大学、中国电信、中国移动、恒大地产、佳兆业、时代花生、招商银行、五八同城、携程网等知名大学院校及企业好评，培训学员数万人，专业培训从业时间超10万小时。...
【讲师介绍】：谢江南，企业投资管理人之一，企业文化思考管理者创业者， 十年企业文化经验，原政府机构管理者， “大数据餐饮行业”营销机构创始人， 擅长利用商业模式思维对传统企业进行转型升级。 清华大学、北京大学、上海交通大学等高校EMBA总裁班客座讲师， 致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、商业模式的项目咨询 每年为企业授课近百场，为上千家企业培训及咨询。 【讲师经历】： 2007年搭建太平洋保险投资理财部，任区域规划部理财师。 2008年第一次创业，为中小企业提供域名注册，网站建设，网络营销服务。 2012年第二次创业，创办行业餐饮投资部担任CEO（首席执行官），从设计到开发，从运营到推广全面了解行业的那些坑，让自己不被误区所深陷。 【授课风格】： 简单轻松、幽默深动，互动性强，善于与企业老板形成共鸣， 用深入浅出的语言诠释快速变化的商业模式，打开思路，走向出路。 讲解大量企业应用互联网思维成功转型的案例，启发式培训，学员在案例和思考中学习更深刻。 【课程收益】： 分享干货各类案例，熟悉大量颠覆性商业模式的成功案例 学会商业思维系统思考方式、用商业思维快速打造品牌及提升业绩 学习“战略定位”“商业模式”“产品开发”“品牌建设”“经营管理”五个模块对企业进行转型升级，更直接影响企业未来战略性的模式。...
陈珊老师从基层做起，近10年的销售管理和专职培训经验。先后任职于某大型集团培训负责人，某知名企业专职培训讲师及专业培训机构培训负责工作经验，陈珊老师在一线的培训过程中积累了丰富的实践经验，也在与各位行业优秀讲师交流沟通的过程中积累了丰富的理论经验，...
北京大学心理学 国家二级心理咨询师 沙盘游戏高级治疗师 韦氏儿童智力测验认证测量师 曾任河北省未成年人维护中心专家心理咨询师 曾任河北省中国人民解放军第260医院特聘心理咨询师 河北省未成年人维护中心心理咨询4年； 石家庄长安区计生局暖阳社心理咨询2年； 河北省儿童自闭症与沙盘游戏治疗项目志愿者1年； 石家庄建胜路小学特聘心理健康老师...
汇师经纪签约讲师 实战型人力资源专家 员工积极心态训练专家 江西人力资源协会特聘讲师 江西经济管理干部学院客座讲师 江西省县域经济研究会副秘书长 汕头市利安连锁宾馆 总经理 南昌市雅伦文化传播有限公司董事长 刘云老师心态积极，凡事能积极思考，所带领团队士气高昂,连续荣夺销售冠军,在行业内称之为“团队的精神领袖”。研发的《薪酬设计与绩效考核》被企业称为团队的“永动机”!创作的《团队流程改造》能解决企业员工80%的问题，被企业称为“团队运作的国标”。...
20年企业管理实战经验 16年企业管理培训经验 浙江大学MBA 一级人力资源管理师／一级建造师 上海交通大学／浙江财经大学／浙工大等多名高校特聘培训师 曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理 曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 曾任：德信地产杭州区域公司丨HR总监 曾任：浙江西子房产集团丨HR总监 擅长领域：管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等 刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位，拥有20年管理经验及企业管理顾问历史及16年企业管理培训经验；为企业解决相关棘手管理问题，独特的见解去分析问题。老师至今累计授课超500场，参训学员高达20000人，课程满意度96%。 实战经验： ▲坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 01-公司之前实施针对个人的KPI考核，考核结果实行2:7:1强制分布，老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理，切实推动了平衡计分卡（BSC）在城市公司、职能部门层面的应用，完善了公司在组织层面的绩效管理，为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。 02-老师曾主持培训需求调研，编制、实施集团层面的年度培训计划，其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班（与复旦大学合办）的课程广受内部喜爱，且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时，满意率达到80%以上。 ▲浙江西子房产集团丨HR总监、总经济师 01-老师为企业建立招聘测评体系，并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上，且大力推进职业经理人队伍建设，集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%，上升到现在的88%。 02-老师作为公司总经济师，负责绿西物业（原西子物业）的股权转让及重组工作，引进绿城服务资金和人才（总经理），将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整，重组后该公司运转正常，营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。 ▲德信地产杭州区域公司丨HR总监 老师任职期间建立招聘测评体系，共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上，并推行师徒制和接班人计划，强化梯队建设和学习型组织建设，为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持，也为员工的成长提供了良好的空间和平台；一年内有15名员工获得晋升，其中包含老师所负责的部门员工3人，都后续晋升为公司的中高层岗位。 部分授课案例： ● 曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程，课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础，深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具，提高职场人士自身工作效率与团队效能，均重复采购该课程多达20次以上。 ● 曾为多家企业进行《管理连环技（向下）》、《职场连环技（向上）（平行）》公开课、内训超过50天， 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上，课程通过模拟实战的案例研讨，带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能，提升工作绩效。 ● 曾为浙江移动下属（杭州、绍兴、温州、舟山等）各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，使得企业非HR管理者与HR通力合作，组织效益增长至少在40%以上，个人成长提速无法限量，得到了企业内部的称赞。后返聘老师10天以上。 ● 曾给浙江移动及地市公司、海康威视、绿城房产集团及下属公司、新华园地产讲授《时间管理和工作效率提升》课程，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧，以上企业均返聘该系列课程达20天以上。 ………...
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