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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
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【学术背景】 北京交通大学劳动经济学博士，人力资源开发博士后 美国人才发展协会（ATD) 专家级会员 中国人力资源开发研究会 常务委员 中国中小企业商业协会人力资本分会 常务委员 国家一级企业人力资源管理师 畅销书《如何高效评估企业培训效果》作者 美国人才发展协会（ATD）《培训效果评估》课程认证讲师 美国管理协会(AMA)《行动学习》认证讲师 中国讲师网（讲师学院）TTT认证讲师 英盛网2019年度价值名师 【工作背景】 曾任职于慧聪网（香港上市）区域经理 清华大学启迪股份（上市公司）下属企业培训经理 薪福控股集团（中华薪酬网）副总裁、联合创始人 现北京阿赛思明教育科技有限公司（评估宝）联合创始人、首席专家 深圳市维思盾企业管理咨询有限公司 合伙人 【主讲课程】 人力资源开发类课程： 《全流程培训效果评估》® 《高效课程设计与执行》® 《培训质量管控与效果评估》® 《基于战略的培训需求分析与课程开发》® 《心理学在企业培训中的应用》® 《新员工培训体系设计与高效实施》® 《行动学习工作坊》 《教练式培训师培训（TTT）》 《敏捷迭代开发SAM》 《培训管理者学习地图》 通用管理类课程： 《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标管理与绩效考核》 《目标制定与计划管理》 《高效时间管理》 【培训风格】 张老师授课风格诙谐幽默，互动性强，并能通过经典案例分析，将理论转化为实践。既有丰富的理论基础同时兼备深厚的实践经验。现场提问和答疑：张老师会利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值。 【咨询经验】 国家电网辽宁电力新员工入职培训与成长咨询项目 国家能源集团神朔铁路教培中心制度梳理、流程优化与效果评估项目 中国葛洲坝集团中青年后备干部培训素质测试与评估项目 中国银行上海金融研修院培训质量管控与效果评估项目 中银上研院培训项目敏捷设计实施规范与工作标准项目 【服务客户】 电力行业：国家电网高培中心、华电集团高培中心、北京轨道交通装备集团、甘肃电力、辽宁电力、中国南方电网（包括其子公司）、太仓电厂、华联监理、冀北电网、三峡集团、葛洲坝集团、中国能建集团等 石油化工：西气东输、中化集团、胜利油田、华北油田、兰州石化； 银行金融：中国银行上海国际金融研修院、齐商银行、北京农商行、中国华融资产、中信银行、交通银行广东分行、中国人民银行支付结算司 文化创意：北京市文资办、北京文投集团、北京发行集团……...
北京交通大学 工学硕士 曾先后任职Amdocs（中国）（世界软件20强）招聘经理、联想集团全球供应链HRBP、斗山（中国）中国区总部HR部长、京西重工全球HR高级经理、车音智能科技副总经理（主管HR，参与投融资）。 具有15年企业人力资源管理和咨询的工作经验，在组织架构设计、团队组建、薪酬体系、绩效管理、人才发展与人才梯队建设等方面有丰富的经验。 国际教练联合会（ICF）会员...
刘上：北京九型信息科技研究院院长，清华大学EMBA，北京大学特聘老师；浙江大学特聘老师，云南、吉林省工商联签约老师；中国大唐集团，中国铁建，中国华电常年特聘老师。翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者，12年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。 国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。...
工商管理硕士，18年人力资源从业经验，曾任多家上市公司人力资源高管职务，擅长运用自身的思想体系解读复杂的社会问题。...
一级企业培训师 一级劳动关系协调师（师资资格，人社部及广东省均有授证） 职业培训机构高级教师 实战派企业人力资源管理教练 企业劳动关系管理实战导师 法学学士，香港中文大学MBA硕士，律师，企业法律顾问，现任广东省人力资源管理学会副秘书长，高级人力资源管理师（深圳）俱乐部副秘书长并兼任劳动关系协调中心主任。大学客座教授。 刘老师曾在大型集团企业、上市公司从事过人力资源管理和企业法律顾问近20年，具有丰富的企业法律事务和人力资源管理实战经验，曾为广东省及深圳市政府部门、企业培养数千名劳动关系管理人员，独创全国首例企业用工0风险操作教程，教学内容突出实战性（即“实际、实用、实效”），以独特的方法快速掌握法律知识，运用经典的案例诠释疑难法条，采用幽默风趣的语言剖析重点难点。...
高级工程师； ISO 9000管理体系审核员； ISO 18000管理体系审核员； ISO 14000管理体系审核员； 正大集团主管培训高级培训师； 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。 01／1991-09／1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。 01／1999-06／2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。 07／2001-12／2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。 11／2011-01／2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。...
工作经历 李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。 李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经历： 1994年～1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系； 1993年～1995年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障； 1998年～2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络； 2003年～2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图； 2006年～2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。 除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李成城先生还曾担任业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。 在16年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思考，以客观、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功的管理经验，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。 培训经历 李成城先生从2002年开始从事管理培训。他为联想集团各业务单元做的财务管理培训目前依然是联想内部口碑最好的课程。在财务管理培训中，他更多地从企业竞争战略和运营管理的角度出发，把企业战略、业务运营与财务管理有机的结合起来，受到各级管理人员的广泛欢迎和好评。 李成城先生长期在北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学等高校和培训机构为EMBA班、总裁班、CFO与财务总监班、营销总监班、人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解读等课程。...
中国石化集团胜利培训学院管理培训部主任，副教授，高级企业培训师，高级EAP师，中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师。 长期从事国有大型企业培训工作，主持开发了多个大型企业培训项目以及多门企业培训课程，为中石化集团及所属胜利油田和相关单位、工商银行山东分行及下属支行、农业银行山东分行及下属支行、中烟集团以及省内外的多家企业事业单位和行业组织提供过培训与咨询服务等。 【主要专长及领域】 1、企业领导者的领导力开发与建设、企业中层与基层（班组）管理能力提升、企业文化与团队建设、员工管理、EAP在企业中的应用、积极组织行为。 2、企业运营沙盘模拟训练、企业精细化管理、生产现场管理、非财务人员的财务管理。 3、企业培训项目开发、企业培训师培训。...
