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深圳市精智人生文化传播公司总经理 深圳培训师联合会副秘书长、常务理事。 曾服务于美国霍尼韦尔、伟创力和艾默生等多家国内和世界500强企业。 先后在企业内担任品质经理、培训经理、项目总监、人力资源总监、总经理等中高级职务； 获机械制造和企业管理双学士。具有扎实的理论基础和复合型的知识结构、三十年的人力资源管理实战经历，在人力资源管理领域积累了广泛的咨询与培训经验。 研究方向： 岗位和人才素质模型匹配度分析 HR从业人员的职业生涯规划 企业文化和核心价值观梳理 学习型组织的建立和维护 职业生涯： 三十年的的职业生涯，多个岗位阅历和跨行业经历 十年的职业院校的教学和管理实践，从专业教师、长为教研室主任及学术带头人。教授的课程涵括机械制造、人力资源管理、企业管理和英语等领域，贯穿于理论教学、人才测评和实验、生产实习和毕业设计的各个环节。 十年知名跨国公司人力资源和企业管理中高层的实战经验，曾服务于美国霍尼韦尔、艾默生、伟创力等多家世界500强公司。先后在企业内担任过培训经理、人力资源经理（总监）、项目总监、营运总监和总经理等中高级职务。多年来专注于为企业和机构提供高级人才招聘、人力资源管理咨询和培训的服务。...
专业背景： 国家人力资源管理师资格认证课程资深讲师 深圳市高新技术产业协会高级讲师 富士康人力资源管理高级顾问 中山市生产力中心特聘讲师 广东企业家协会特聘顾问 工作经历： 平安公司资深人力资源经理、培训师 百事可乐（广东）高级人力资源经理、高级讲师 课程特色： 1、培训效果明显，可衡量。课前、课中、课后都有测试，不仅仅解决企业表面的问题，更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多没有效果的培训课程，学员满意率90%以上； 2、段老师课程通俗易懂，授课方式多样。“是真佛只说家常话”， 培训课程注重企业案例的实战性研讨，通过深入浅出的讲解，使学员能迅速提高实操技能。段老师的课程不同于目前市面上很多理论脱离实际的培训课程，被学员誉为“企业自己的研究者”； 3、注重培训成果转化为实际生产力。培训后定期跟踪，督促学员将学习所得运用到实际工作中，提高企业绩效。段老师的课程不同于目前市面上很多“一锤子买卖”的培训课程，很多客户衷心赞叹：一次合作，终生朋友。 培训实绩： 多次在珠三角地区举办大型公开课，受训学员逾万人，得到学员的一致赞誉和好评。接受过咨询和内训的企业超过200家，并且基本上是口碑相传，老客户介绍。...
唐代名相张九龄的第42代世孙，秉承名相张九龄的客观公正的价值思维 担任广州培训师联合会副秘书长、广东省技师学院专家委员会委员、韶关培训咨询联谊会会长 自信、好学、善学、善教，拥有扎实的系统人力资源管理理论 【成长历程】-每年主要获得的成就 职业讲师(PTT) 国际注册管理咨询顾问(CMC) 中国注册高级人力资源管理师(CHRP) 香港国际商学院高级经理工商管理硕士EMBA 广东东阳光铝业股份有限公司(股票代码600673)培训总监 1、中国职业经理人协会“宣传职业经理人队伍建设讲师大赛”最佳风采奖 2、中国企业商学院院长联合会“2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家——最佳人力资源管理专家” 经历两家上市公司： 1、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(股票000060)直属凡口矿，任人团总支书记、地质工程师; 2、广东东阳光铝业股份有限公司(股票600673)，历任人力资源经理、培训总监。 【擅长领域】 13年的企业人力资源管理研究与实践经验 10年的企业基层员工素质培训和中高层人员管理培训经验 5年的企业总经理管理顾问经验...
企业绩效TTT教练 企业培训体系构建专家 中山大学法律学士 国家一级企业培训师 国家知识产权一级管理师 14年企业培训与管理生涯 7年日资权智电子集团(中英互译机)培训主任、经理一职 5年大型港资知识产权集团企业学院培训总监一职 曾主导讲师团队开发近40门课程，挑选与培养420余名讲师，帮助企业建立内部认证讲师共31人；协助企业完成培训制度修改及制定共42份；辅导企业优化人力资源模块流程共18个。 曾主导香港(总部)凯诺德教育训练中心“培训体系OJT”构建项目、知产集团企业学院“课程体系TTT”有效构建项目超额达标、取得一致好评! 其开发的“演绎绩效TTT”系列课程取得重大突破、深入人心。至今，拥有上100场企业内训、公开课、项目实战辅导经验，创造学员满意率100%的授课记录。 实战经验： 香港联瑞知识产权集团——长智教育科技学院 培训总监 从无到有建立了编辑部团队，并负责统筹学院编辑部及培训部，重点跟进组织公司“在职类培训”专业线及商务线、职业线之课程开发及项目实施，并督导培训部组织内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立与管理。 广东顺德长鹿集团 人资中心培训经理 1、改革集团公司培训框架制度，形成“培训组”+“文康组”+“月刊组”改原有的“职能制人员编制”实施“项目制”改革，项目作业效率提高50%以上。 2、培训业务运作精细化：实施新人“岗前分层”培训体制，策划“7日训练营”，“军营”+“演练”+“讲授”相结合，形成“新老员工大熔炉”启到提示及着重强调企业提倡精神，明了企业未来的方向，提升了激励效果，使人才流失率从原来的20%降低到5%。 3、在职培训采用“全员培训”与“管理人员”分层体制，培训方式更趋于多元化，大大强化团队服务意识，潜移默化提升营运部对顾客之服务质量，改观之后的满意度达%以上! 4、导入企业“内部讲师机制”，成立公司讲师团，培训内训讲师15人，使企业培训普及率扩充到90%以上；实现了“部门主动建立培训资源，灵活使用本部门的培训资源才是立足不败的根本”培训管理理念的推广。 广东权智电子集团 人资&行政总部培训主任 推进公司培训体系标准化建设，参与企业大学体系构架，成功推行公司一二三级培训体系的运作，负责内部培训师团队的组建、优化，为9位内部培训师提供咨询和指导，并独立及指导完成多门课程的开发和讲授，其中《基、中层主管领导力》、《培养部门称职舵手》、《各类岗位技能管理》、《如何打造培训管理训练营》、《男性职业心态》、《企业讲师TTT训练营》等课程满意度最高。...
10余年企业培训管理经验 2家企业大学创建及运营管理经验 3年销售及管理经验 中南财经政法大学MBA 国家注册企业培训师 曾任：太平人寿 曾任：香江集团（百强民企、上市） 曾任：奥园集团（百强房企、上市） 曾任：星河湾集团（建豪宅的标杆房企） 历任：销售经理、企业文化及培训经理、企业大学教研中心负责人、培训总监、企业大学管理学院执行院长职务。 戴老师专注教育培训领域十余年，主要研究企业内部讲师队伍的建立、企业培训体系的搭建与完善、企业人才培养体系的建立与实施、学习型组织建设、员工和组织绩效提升等课题。戴老师从事过的行业涵盖保险、家居、能源、地产、金融行业，服务过的行业有银行、通讯、互联网、建筑、石油、交通运输、医药、航空等。 实战经验： ◆ 2家企业大学的顶层设计，并顺利挂牌运营 负责星河湾学院、奥园培训学院两所企业大学的顶层设计和运营管理工作，包括学院名称、愿景、使命、校训、组织架构、岗位设置、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系。 ◆ 2家上市集团公司双金字塔人才梯队培养体系建立+10余个人才培养项目的实施 人才培养项目覆盖基层、中层和高层，并逐步使培训项目标准化、精品化、品牌化，如：《星课堂》、《奥园生力军》、《奥园大讲堂》、《新员工入职培训》、《企业工作案例的沉淀管理》、《读书分享会》、《标杆学习》、《视频学习研讨会》、《微课工作坊》、《TTT集训营》、《总经理集训营》、《中层干部精英集训营》（含人事、财务、营销等重要条线人员）、《领导力特训营》、《总裁班》等，进而提升从员工到组织的效能，助推集团的业务发展。 ◆完善4家企业从培训管理体系到人才培养体系的升级 拟定和完善了星河湾集团、奥园集团、香江集团、太平人寿的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度、知识管理制度等；通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等重点完善了讲师资源体系和课程库体系；完善了培训运营实施的规范化和标准化；实现企业从培训体系到人才培养体系的升级！...
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