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LPC经营管理顾问师MTD合格讲师IS09000主任评审员美国LIFO系统授证讲师曾任永光化学生产副总特别助理、神脑国际总经理执行特别助理、全方部国际管理部经理、致伸公司人力资源主管。 教育背景： 本科及以上 毕业于台湾大学心理学系。 主讲课程： [内训]如何建立高績效團體團隊 授课经历： 大陆企业授课时数超过1000小时，大陆多家跨国企业教育训练规划、经营策略规划，员工士气调查诊断、企业文化、LIFO行为风格、人力资源策略管理发展规划、领导与激励、部属培育与工作指导、管理才能强化训练（MTP）、企业流程再造（BPM）、问题解决（PSP）、高效团队训练、人际沟通与说服力提升、时间管理、人才招聘与面谈技巧、员工问题处理与辅导技巧、TQM、组织管理。...
3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人 华为08年绩效变革推动者 曾任通信行业 华为成研所绩效经理 曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监 曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监 曾任金融行业 汇中股权绩效总监 现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人 猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师 徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为重视组织目标、价值观行为与IDP的激发型绩效管理；设计金融企业资产与资金端的绩效平衡模型，实现业绩三年从50亿增长到170亿；诊断投资目标企业绩效关键点，及时止损，避免数十亿资金的损失；讲3S绩效体系用于爱众，实现三个月损益两平，业绩每月保持20%的增速，年增长十倍。 15年专注绩效领域，跳出华为看华为、跳出行业看行业，徐老师鲜明反对绩效工资、反对重考核机制、反对忽视企业环境变化一层不变的绩效体系，提倡动态、全面的绩效管理，以其工作亲身经历、经过的真实案例，总结出简洁、实战的3S全面绩效体系，帮助众多企业找对绩效方向、避免管理浪费、提高业绩实效。 徐老师现全身心的致力于中国绩效体系推广事业，帮助中国企业转换管理理念、重视价值创造、适应环境竞争、实现可持续成长！...
美国哈佛大学中国人才战略课题组组长，香港科技大学特聘 教授／博士生导师，清华大学特聘教授／博士生导师，德国西门 子全球人力资源中心高级总经理；2018-2019年度“中国首 席培训师”。 澳洲新南威尔士大学工商管理博士DBA、中国HR三支柱首 席培训师，中国人才梯队建设第一人、世界级领导力培养专家。 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华 最推崇的著名企业管理导师。 核心专长： HR三支柱运营模式、人才梯队建设、人力资源 管理体系建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。 二十八年工作经验，世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理务； GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师／顾问； 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务； 著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年； 著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年； 课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年； 课题：《云南省烟草专卖局／公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年； 课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年； 作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。 中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。...
程志超， 1964 年 12 月 23 日生人，博士／教授，博导北京航空航天大学经济管理学院教授，博士生导师。中国 EDP 教育联盟，秘书长 兼任： 北航组织变革与人力资源开发中心 主任北京智序管理技术有限责任公司 执行董事 学术兼职： 2010-2012 北京航空航天大学 EMBA 中心主任；清华大学、厦门大学、中山大学、山东大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学、东北财经大学、云南大学、内蒙古大学等国内十几所大学 EMBA、总裁班、董事长班组织行为学客座教授。 曾兼任：副主编,Journal of Human resources Development International（英国） 企业任职经历： 2001-2011 浪潮（北京）电子信息产业有限公司（ SZ000977） 常务副总裁 全面负责人事、行政、商务运营、售后服务管理体系的建设与管理。2012-2017 水木道（北京）文化发展有限公司 董事长 全面负责与全国 985／211 大学管理学院、经济学院建立合作，组建中国 EDP 高端教育培训联盟，并出任全国 EDP 教育联盟秘书长，负责组织策划跨地区、跨学校的商界领袖境界提升培训班、公开课、戈壁挑战赛、九华山禅修等高端培训项目。 研究方向：组织变革与人力资源开发。 教育经历： 1983.9-1987.7：哈尔滨工业大学，自动控制专业，获学士学位； 1987.9-1990.7：浙江大学（原杭州大学），管理心理学专业，获硕士学位； 2004.9-2006.12: 北京航空航天大学管理科学与工程专业，获管理学博士 工作经历： 1990.7-1998.7：哈尔滨工业大学管理学院，副教授； 1995-1997：黑龙江省现代农牧业有限公司，常务副总裁 1998.7-2001.7: 中国民航大学企业管理系主任，副教授； 兼任：大田航空运输集团，副总裁 2001.7-现今： 北京航空航天大学经济管理学院，教授（博士生导师） 兼任： 2001-2011：浪潮（北京）电子信息产业有限公司，副总裁 2012-2017：水木道(北京)文化发展有限公司，董事长 科学研究： 1.曾主持完成国家自然科学基金项目一项，省部级科研项目六项。在研项目: 基于角色认同理论的虚拟社区主流价值的形成机制研究，北京市社科基金重点项目（项目号 16GLA007）“” 2.主持企业级管理咨询项目二十余项(略)。 3.多次获得省部级科研项目奖励(略)。 学术著作： 1.专著 2：程志超，《公司诊断》，经济管理出版社，2011.8 2.专著 2：程志超，《组织行为学》，清华大学出版社，2013. 3.发表文章六十余篇： [1]程志超，郭天超，Sense of Belonging Based on Novel Posting: Individual’s Process of Social and Psychological Integration into Virtual Groups, Online Information Review, [2]程志超，郭天超，基于成员自我展示的虚拟社区自运行机制——自我展示的效用及其对社会认同的影响，系统工程， [3]程志超，李翠，领导-成员交换关系对团队创新的影响，系统工程 [4]略...
个人简介本人角色经历：本人在近30年的工作生涯中，担当过多种角色。钳工学徒、铸造工人、农民、军人、大学生、服务员、销售业务员，印刷工、软件工程师、系统分析员、研究室主任、企业各职能部门经理、广告策划，研发管理，政府扶贫官员、教师、讲师、咨询师、各种管理顾问、心理咨询师、心态教练、谈判代表、企业协调员，ERP顾问，大项目主持人，总经理。本人性格分析：按九性人格论为七号，按四种性格论为活泼力量型。按16PF层多血质、外向、稳定性人格。本人能力分析：1.组织协调能力：组织过大型文艺晚会，组织过大型竞赛项目(桥牌、乒乓球、羽毛球、运动会、排篮球)企业级。组织企业内部和企业之间的多种活动。曾担任清华大学总裁学员班活动策划，凌字集团深圳联谊会秘书长。2.研发创新能力：组织发明过很多新产品。巡检器应用系统、GPS医用系统、汽车电子挡位节能系统、电子工艺信息系统、电子标签物流应用系统、固定资产电子标签系统、研发过程管理的标识位系统、客户关系过程化管理中的标识位系统、科研管理。...
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