不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
曾任国内排名前五的食品生产集团绩效薪酬经理 曾兼任上市公司青青稞酒（002646）绩效经理（2年） 曾任深圳康达信管理咨询有限公司项目总监 曾任国内知名的绩效管理专家上海行隆企业管理咨询有限公司合伙人 现任西安正恒弘信管理咨询有限公司创始合伙人 国家注册咨询师 西安市人才创新研究院特聘顾问 陕西省工信厅平台“陕企通”入库讲师 西安安居集团城居建设、中大.贝莱特集团等多家企业常年管理顾问 【个人简介】 潘老师具有近20年的企业管理和管理咨询工作经验（其中6年为绩效薪酬经理，12年绩效激励管理咨询和培训经历）。借鉴国内外最前沿的管理理念和管理方法，结合10多年的绩效激励管理咨询和培训实战经验，累计咨询、内训、外训和辅导企业近100家，培训场次近150场，培训人数5000多人，超过50家企业进行绩效管理体系建设咨询、培训和绩效落地辅导。 【实战经验】 深圳康达信管理咨询有限公司任职期间，主导咨询项目近30个，咨询客户满意度90%，客户续单率30%；绩效咨询成果落地率100%，客户好评率95%。主要项目有中铁深投战略绩效咨询项目、梗阳投资集团组织绩效激励咨询项目、当代集团组织优化与绩效激励项目、煌壹股权投资薪酬绩效激励咨询项目，广润隆集团战略规划、绩效激励咨询项目，财信发展激励激励咨询项目，青特集团组织优化、战略绩效管理咨询项目，和健集团组织管控、薪酬绩效激励咨询项目，中正置业战略薪酬绩效激励咨询项目，金辰地产绩效薪酬咨询项目、会展投资控股绩效薪酬咨询等。 上海行隆企业咨询有限公司任职期间，先后主导咨询项目近20个，战略绩效和绩效激励项目占比80%，客户满意度90%以上，客户续单率30%，绩效激励咨询成果落地率100%。主要项目有中石化集团沙市钢管厂战略绩效咨询项目、上海合胜科技组织优化和绩效管理咨询项目、中铁深圳投资公司天津分公司绩效管理咨询项目、中国建筑华西公司战略绩效咨询培训项目、国家电网天津电力流程绩效咨询项目等。 成立公司以来，先后主导西安城投新能源人力资源变革咨询项目、西安安居集团城居建设有限公司组织和绩效激励咨询项目、金辰地产管控和薪酬绩效咨询项目、西安环境保护综合执法支队内控咨询项目、西安市黑河管理总站内控咨询项目等咨询项目。 【培训经历】 在深圳康达信管理咨询任职期间，主导项目咨询培训60多场，培训人次2000多人，培训满意度90%以上，绩效管理培训内容包括战略绩效管理、组织绩效管理、全面绩效管理等。在上海行隆企业管理咨询有限公司任职期间，主导项目培训30多场，培训人次近1000人，培训满意度96%以上。培训内容为战略绩效管理、绩效考核与实施、绩效指标开发等。成立公司以来，先后为汇丰科技集团、西安城居建设、中大贝莱特集团、曲文投会展控股、金融街控股、西安市人才创新研究院、陕西省工信厅平台陕企通等企事业进行绩效管理关键技巧的培训，培训场次近20场，培训人次近1000人，培训满意度98%以上。 【理论体系】 【绩效管理全方位课程体系—战略绩效、组织绩效和全面绩效管理】以前沿的绩效管理理论为核心，将绩效管理和企业战略、组织管理和员工激励有效结合，形成从战略制定、战略解码、战略绩效管理、组织协同与发展、绩效考核、员工发展与激励等全面融合的课程体系，旨在通过绩效管理提升企业的整体管理水平。课程体系分为战略绩效管理、组织绩效管理和全面绩效管理3大系列10门课程，围绕企业不同的问题场景交付相应的课程，实战实用易落地。 【使命愿景】 使命：通过战略绩效管理咨询、培训和辅导，帮助企业实现业绩增长，帮助管理者提升管理能力。 愿景：通过战略绩效管理培训和辅导，5年内至少帮助200家企业优化和改进绩效体系。 【授课风格】 前沿理论和标杆实践相结合：将前沿的战略管理理念、战略解码理念、绩效管理理念、组织变革理念和优秀企业的绩效管理实践有效结合，高屋建瓴。 咨询实践和学员企业实际相结合：将管理咨询过程中的优秀经验、解决绩效管理问题的方法和企业的管理水平、管理现状相结合，深度分析，精准解决企业问题。 案例引导与学员问题讨论相结合：课堂上进行案例讲解的同时，引导学员根据所在企业的绩效管理实践进行针对性的思考、提问，并在课堂上针对性的分析讨论、解决学员提出的问题。 管理工具方法和工作、生活相结合：将战略地图、平衡计分卡、关键成功因素、价值树等战略绩效管理工具，在课程中用来解决学员工作、生活中遇到的关键问题，讲解深入浅出、通俗易懂、寓教于乐。...
魏老师结合多年不同企业的咨询经验和实践摸索，不断的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，总结出一套适合中国国情的精益生产推行方法及相应组合拳套路，已经成功指导约28家企业实施精益生产转型，为企业年节约超过数千万元，培训精益生产专家超过200多人。辅导和咨询过的行业包括电子、机械、汽车、玩具、塑胶、五金、钣金、家电、线路板、化工、印刷、家具等。 培训咨询满意度在90%以上，精益辅导项目续签率在90%以上，经指导的企业生产效率增长30%-120%，原材料和在制品库存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，为中国民族企业的管理转型和提升作出了不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。...
深圳市精智人生文化传播公司总经理 深圳培训师联合会副秘书长、常务理事。 曾服务于美国霍尼韦尔、伟创力和艾默生等多家国内和世界500强企业。 先后在企业内担任品质经理、培训经理、项目总监、人力资源总监、总经理等中高级职务； 获机械制造和企业管理双学士。具有扎实的理论基础和复合型的知识结构、三十年的人力资源管理实战经历，在人力资源管理领域积累了广泛的咨询与培训经验。 研究方向： 岗位和人才素质模型匹配度分析 HR从业人员的职业生涯规划 企业文化和核心价值观梳理 学习型组织的建立和维护 职业生涯： 三十年的的职业生涯，多个岗位阅历和跨行业经历 十年的职业院校的教学和管理实践，从专业教师、长为教研室主任及学术带头人。教授的课程涵括机械制造、人力资源管理、企业管理和英语等领域，贯穿于理论教学、人才测评和实验、生产实习和毕业设计的各个环节。 十年知名跨国公司人力资源和企业管理中高层的实战经验，曾服务于美国霍尼韦尔、艾默生、伟创力等多家世界500强公司。先后在企业内担任过培训经理、人力资源经理（总监）、项目总监、营运总监和总经理等中高级职务。多年来专注于为企业和机构提供高级人才招聘、人力资源管理咨询和培训的服务。...
国内知名百货连锁集团人力资源总监 上海森睿公司资深顾问 上海森睿公司高级讲师 上海交大海外教育学院零售业EMBA特聘讲师 积分考核创立人 国家高级人力资源管理师、培训师 从事零售企业人力资源管理20年，有着深厚的专业理论知识和丰富的人力资源管理实战经验。 专长： 1、培训体系、薪酬体系和绩效管理体系建立 2、企业文化、团队建设 3、员工行为心理分析...
一级企业培训师 一级劳动关系协调师（师资资格，人社部及广东省均有授证） 职业培训机构高级教师 实战派企业人力资源管理教练 企业劳动关系管理实战导师 法学学士，香港中文大学MBA硕士，律师，企业法律顾问，现任广东省人力资源管理学会副秘书长，高级人力资源管理师（深圳）俱乐部副秘书长并兼任劳动关系协调中心主任。大学客座教授。 刘老师曾在大型集团企业、上市公司从事过人力资源管理和企业法律顾问近20年，具有丰富的企业法律事务和人力资源管理实战经验，曾为广东省及深圳市政府部门、企业培养数千名劳动关系管理人员，独创全国首例企业用工0风险操作教程，教学内容突出实战性（即“实际、实用、实效”），以独特的方法快速掌握法律知识，运用经典的案例诠释疑难法条，采用幽默风趣的语言剖析重点难点。...
中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师／国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师／国家高级人力资源管理师 香港建滔集团工会主席／深圳宝安劳动调解委员会委员 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监／管理学院院长 擅长领域：招聘面试、非人、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、HRBP…… 李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到总部高层的充分认可。 老师更是对人力资源管理体系中人才预测、战略管理、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及劳动关系协调等等六大方向模块的建设有完整的设计思路，课程也是广受企业好评，至今为止授课近400场，参训学员260期，课程好评率达98%。 实战经验： 香港建滔集团（上市）总部（化工业务全球龙头企业之一）： 任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理深圳旗下5家分公司的总人事业务任职半年内规范了考勤实施、绩效推进、薪酬体系搭建、团队搭建及企业文化建设等事宜： [招聘管理]：连续8年，为企业优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才； [企业文化建设]：老师多次筹划开展员工关怀、生日会、员工座谈会等活动，使得员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，也让[劳动纠分]从原来的年均13起降至为0起； [人才输送]：任职【管理学院院长】期间，带领团队连续6届在985／211院校开展[人才校园招聘]，为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训， 累计为公司培养了分公司总理3名，部门经理32名，分公司部门主管近130名，核心技术工程师45名。 本地宝（互联网企业）集团战略中心： 任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源相关体系，如招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设等10多项制度，使企业迈向规范化、体系化： [战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队； [核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的优秀人才； [绩效管理]：老师基于公司的实际情况，进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，利润率上涨120%。...
中国人力资源开发网资深培训讲师 高级咨询顾问 专注于现代人力资源管理的培训与咨询 华东师范大学 人力资源管理 硕士 拥有10多年大型外资企业（含世界500强德国博世BOSCH 公司）人力资源高级管理的实战经验 上海财经大学 人力资源管理 兼职教授 主持过多家公司的人力资源规划、绩效管理、人事管理制度整合、企业接班人计划、员工职业生涯发展等培训、咨询、流程改进项目； 主讲课程： 非人力资源经理的人力资源管理实效技能 职业生涯的成功规划与发展（员工） 员工职业生涯规划与发展实施技能（主管与经理） 卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能 卓有成效的招聘面试与甄选技能...
LPC经营管理顾问师MTD合格讲师IS09000主任评审员美国LIFO系统授证讲师曾任永光化学生产副总特别助理、神脑国际总经理执行特别助理、全方部国际管理部经理、致伸公司人力资源主管。 教育背景： 本科及以上 毕业于台湾大学心理学系。 主讲课程： [内训]如何建立高績效團體團隊 授课经历： 大陆企业授课时数超过1000小时，大陆多家跨国企业教育训练规划、经营策略规划，员工士气调查诊断、企业文化、LIFO行为风格、人力资源策略管理发展规划、领导与激励、部属培育与工作指导、管理才能强化训练（MTP）、企业流程再造（BPM）、问题解决（PSP）、高效团队训练、人际沟通与说服力提升、时间管理、人才招聘与面谈技巧、员工问题处理与辅导技巧、TQM、组织管理。...
君澜国际 副总经理 北方华创 外部董事 中大恒基集团 人力资源总监 清华大学继教学院 特聘讲师 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 擅长领域 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验； 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律； 擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践； 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。...
讲师简介 声誉： 北京大学、清华大学客座教授； 中国最出色的薪酬顾问专家家之一； 美国APTT认证讲师 国家外国专家局IPMA（国际高级人力资源管理师）注册讲师 《薪酬设计实战》一书作者，适应性薪酬分配体系理论创始人。 教育经历： 澳大利亚国立大学硕士 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，专注于金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。 课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练 -先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务，亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。 最优秀的实战家之一： 职业经历： 曾任：中国交通建设股份公司（香港上市公司，建设型企业市值世界第一，07年产值进入世界500强）高级人力资源总监。 任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织／职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目， 劳动关系处理，为企业建立的良好人力资源规划与基础。 曾任：浪潮集团有限公司（上市公司，老牌IT公司）高级人力资源经理、内部讲师 任职期间，建立了完善的薪酬体系，处理并防范了多起劳动关系纠纷，为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师，为企业培养了大批的管理人才。...
