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潘斌战略绩效管理专家常住地：陕西 - 西安
擅长领域：绩效管理　薪酬管理　目标管理　集团管控　企业变革　 课酬：10000元 擅长行业：
 曾任国内排名前五的食品生产集团绩效薪酬经理  曾兼任上市公司青青稞酒（002646）绩效经理（2年）  曾任深圳康达信管理咨询有限公司项目总监  曾任国内知名的绩效管理专家上海行隆企业管理咨询有限公司合伙人  现任西安正恒弘信管理咨询有限公司创始合伙人  国家注册咨询师  西安市人才创新研究院特聘顾问  陕西省工信厅平台“陕企通”入库讲师  西安安居集团城居建设、中大.贝莱特集团等多家企业常年管理顾问【个人简介】潘老师具有近20年的企业管理和管理咨询工作经验（其中6年为绩效薪酬经理，12年绩效激励管理咨询和培训经历）。借鉴国内外最前沿的管理理念和管理方法，结合10多年的绩效激励管理咨询和培训实战经验，累计咨询、内训、外训和辅导企业近100家，培训场次近150场，培训人数5000多人，超过50家企业进行绩效管理体系建设咨询、培训和绩效落地辅导。【实战经验】深圳康达信管理咨询有限公司任职期间，主导咨询项目近30个，咨询客户满意度90%，客户续单率30%；绩效咨询成果落地率100%，客户好评率95%。主要项目有中铁深投战略绩效咨询项目、梗阳投资集团组织绩效激励咨询项目、当代集团组织优化与绩效激励项目、煌壹股权投资薪酬绩效激励咨询项目，广润隆集团战略规划、绩效激励咨询项目，财信发展激励激励咨询项目，青特集团组织优化、战略绩效管理咨询项目，和健集团组织管控、薪酬绩效激励咨询项目，中正置业战略薪酬绩效激励咨询项目，金辰地产绩效薪酬咨询项目、会展投资控股绩效薪酬咨询等。上海行隆企业咨询有限公司任职期间，先后主导咨询项目近20个，战略绩效和绩效激励项目占比80%，客户满意度90%以上，客户续单率30%，绩效激励咨询成果落地率100%。主要项目有中石化集团沙市钢管厂战略绩效咨询项目、上海合胜科技组织优化和绩效管理咨询项目、中铁深圳投资公司天津分公司绩效管理咨询项目、中国建筑华西公司战略绩效咨询培训项目、国家电网天津电力流程绩效咨询项目等。成立公司以来，先后主导西安城投新能源人力资源变革咨询项目、西安安居集团城居建设有限公司组织和绩效激励咨询项目、金辰地产管控和薪酬绩效咨询项目、西安环境保护综合执法支队内控咨询项目、西安市黑河管理总站内控咨询项目等咨询项目。【培训经历】在深圳康达信管理咨询任职期间，主导项目咨询培训60多场，培训人次2000多人，培训满意度90%以上，绩效管理培训内容包括战略绩效管理、组织绩效管理、全面绩效管理等。在上海行隆企业管理咨询有限公司任职期间，主导项目培训30多场，培训人次近1000人，培训满意度96%以上。培训内容为战略绩效管理、绩效考核与实施、绩效指标开发等。成立公司以来，先后为汇丰科技集团、西安城居建设、中大贝莱特集团、曲文投会展控股、金融街控股、西安市人才创新研究院、陕西省工信厅平台陕企通等企事业进行绩效管理关键技巧的培训，培训场次近20场，培训人次近1000人，培训满意度98%以上。【理论体系】【绩效管理全方位课程体系—战略绩效、组织绩效和全面绩效管理】以前沿的绩效管理理论为核心，将绩效管理和企业战略、组织管理和员工激励有效结合，形成从战略制定、战略解码、战略绩效管理、组织协同与发展、绩效考核、员工发展与激励等全面融合的课程体系，旨在通过绩效管理提升企业的整体管理水平。课程体系分为战略绩效管理、组织绩效管理和全面绩效管理3大系列10门课程，围绕企业不同的问题场景交付相应的课程，实战实用易落地。【使命愿景】使命：通过战略绩效管理咨询、培训和辅导，帮助企业实现业绩增长，帮助管理者提升管理能力。愿景：通过战略绩效管理培训和辅导，5年内至少帮助200家企业优化和改进绩效体系。【授课风格】前沿理论和标杆实践相结合：将前沿的战略管理理念、战略解码理念、绩效管理理念、组织变革理念和优秀企业的绩效管理实践有效结合，高屋建瓴。咨询实践和学员企业实际相结合：将管理咨询过程中的优秀经验、解决绩效管理问题的方法和企业的管理水平、管理现状相结合，深度分析，精准解决企业问题。案例引导与学员问题讨论相结合：课堂上进行案例讲解的同时，引导学员根据所在企业的绩效管理实践进行针对性的思考、提问，并在课堂上针对性的分析讨论、解决学员提出的问题。管理工具方法和工作、生活相结合：将战略地图、平衡计分卡、关键成功因素、价值树等战略绩效管理工具，在课程中用来解决学员工作、生活中遇到的关键问题，讲解深入浅出、通俗易懂、寓教于乐。...