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乐训君练荣斌 实战TTT导师 18年培训工作经验 TTT领域3万小时以上修炼 123课创始人 全网唯一专注培训教练咨询的混合式学习平台 【微课兔】翻转课堂总编导 微课程开发专家 ISODC&美国GSU中国区TTT技术负责人 ISODC组织发展与变革协会&美国寰球融合大学GSU中国区TTT技术负责人 乐训师团总教练 乐训师团&魔售大学创始人 名校特聘讲师 浙江大学、上海交大、西安交大、上海财大等名校特聘讲师 华师经纪特约伯乐导师...
讲师辅导教练、师道塾发起人 2高级企业培训师 2十年企业内训师培训辅导经验 2中国讲师好评榜实战讲师百强 2获 2019 年中原杰出讲师称号 2自 2010 年至今,累计为 390 余家企业 提供实效落地的培训、咨询服务,授课总时 长超过 6400 学时,学员满意度达 98.85%...
周宁 男, 高级企业培训师(国家职业资格) 资深企业教练师(CETTIC) NENLP认证讲师 EVERYTHING DiSC认证讲师 领越TM领导力认证讲师 九型人格讲师 教练--在自然的沟通中,引发您的思考并支持您有力量的行动。 培训--在实践中提升您的认知;升华您的心态;调整了您的动力。 年来,与近多家企业老板或高层管理者进行教练,引发他们以目的出发、以终为始、用结果检测和衡量,从而寻找动力之源、修正信念与行为、从而突破瓶颈与障碍、支持个人或企业的稳定与成长;同时支持高管建构高效的沟通模式,以便更快捷地与下属与同事沟通。 1、 培训经验 09年起,为多家企业提供企业培训:包括管理基础、团队管理、管理者修炼、领导力、管理教练、自我管理、目标管理、高效执行、高效沟通、时间管理 各类培训近500场。。 2、 多家培训机构运营经验教练辅导: 从2012年起,为10多家培训机构导入中心运营体系,支持中心经理建立中心范畴并为各中心员工提供培训和指引。 现在为10多家培训中心运营教练与顾问。 一、 培训特色 1、 以教练模式建构课程 依企业实际情况出发,建构学员切身体验的课程 引发学员思考、支持学员梳理过往的经验和知识、引导学员去发现新的知识和技能,以此支持学员整理新的思路和知识、技能系统,并挑战学员将新知应用于工作和生活。 2、 培训模式:辅讲主练,由练总结。分享提升,共同成长。 辅讲:聚焦点问题,梳理已知。 主练:由已知引发未知,包括:游戏、情绪模拟、讨论等等,占50%以上。 总结:整理新知、形成系统。 分享:印证新知形成。 提升:透过学员的分享,并整理到自己的新知中,再一次梳理新知。 共同成长:制定行动计划,到现实中应用新知,并相互提醒,共同成长 四、服务的行业 包括:化妆品连锁、超市连锁、服装连锁、包包连锁、二手车销售、各类工厂,培训公司,金融服务公司等等。 在关键时刻,问你一个关键 的问题,给你一个关键 的提醒。支持你成长、成功...
毕业于哈尔滨理工大学人力资源管理专业;后修读于北京大学MBA; 邮政集团河北分公司总经理助理 鑫华泽药业任职人力资源总监 炫阳商贸任职人力资源总监 58同城任职华北区培训总监 索菲亚衣柜河北区域人力资源总监 福宝京华联合创始人...
“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人 中国第一部权威的培训师专业工具书 《培训师21项技能修炼》作者 国际注册高级职业培训师 中国培训技术研究院首席研究员 国家高科技教工委特聘人力资源专家 中国人力资源研究会特聘专家讲师 中国MBA联谊会人力资源专家 美国认证协会(ACI)注册培训师认证主讲专家 格诺威企业管理咨询公司首席咨询师 【职业经历】 段老师师从美国是著名的管理咨询专家,系统学习和研究全球先进咨询培训技术,专注于人力资源培训与开发领域,致力培训技术的学习、研究、开发和运用,具有极强的课程研发能力,拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型,结合国内实际,创立了符合企业实际需求的“GROWAY”(成长之道)培训模型,采用“咨询—训练—辅导”(C-T-C)模型,根据具体的培训情境,采用最先进的“情境训练”手法,为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务,获得了客户的良好赞誉。 段老师具有丰富的职业经历,先后任太极集团南方区市场经理;陕西广厦房地产集团行政总监;上海以太通信公司常务副总;美国AMWAY(中国)高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师;格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务,并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。 段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历,培训足迹全国各大 城市,先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训,深受学员好评。 【段老师著作】: 《培训师的21项技能修炼》 《培训师的21项技能修炼》是一本针对培训师 提升培训技能的书籍。由北大出版社出版发行。 这是一本被誉为“培训师案头必备的技能提升 ‘百科全书’”,也是国内第一本高端、全面、系统的 培训师的必备工具书。 全书共分为21章节,分为五个篇章,每一个 章节就是培训师必备的一项技能。 第一篇:课程开发篇。包括“培训需求调查”、 “课程开发流程”“案例组织和设计”“PPT制作原则 和方法”四章。 第二篇:课堂呈现篇。包括“克服讲台紧张”、“讲台专业形象”、“开场白设计和呈现”、“课程衔接方法”、“课程时间控制”“结尾设计及操作”共六章。 第三篇:培训保障篇。包括“精彩互动”、“培训现场控制”“现场问题处理”、“培训管理及评估”四章。 第四篇:精彩演绎篇。包括“语言表达”“声音呈现”“身体语言展示”及“提高精彩的四个法宝”四章。 第五篇:成长之道篇。包括“培训模式”“性格分析的运用”“培训师职业生涯设计”三章。 每一章节分为四个部分:第一部分:现场呈现,列举在培训中常见的错误现象;第二部分:原因分析,分析产生这些错误的原因,揭示管理学原理;第三部分:解决方案和措施:这是每个章节的重点内容。包括提升该项技能具体的原则、方法、技巧、案例及注意事项。第四部分:答疑及相关工具;针对该项技能,针对性的回答典型问题,并且提供相应的工具。 本书包括:案例、原理、原则、方法、技巧、注意事项及相应工具,为培训师开发和讲授课程提供全面系统的解决方案。...
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