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职业策划师、设计师、培训师 OFFICE与微课问题解决顾问 微软OFFICE认证专家、TTT／PTT认证 2013／2014 广州OFFICE大赛主办及主评 汶川县教师课件制作项目定向公益讲师 著有《幻灯片制作技巧》等 曾任培训经理、营销总监、高管等 现任TD教育科技总经理、培训学院院长...
郑鑫岩 行动学习促动师 促动技术传播者 高效会议实践者 ■2015年-2016年，任索奥中国（SoL China）高级研究员，负责索奥中国世界咖啡馆（World Café）在中国的本土化研发工作，参与设计和研发索奥中国世界咖啡馆中国版主持人认证课程。 ■2013年-2015年，在国际促动师协会（WFA）中国区会员发展负责人、促动师认证委员会创始委员、广州分会会长等职务，作为大陆地区的主要管理团队成员，参与了行动学习促动师认证体系的搭建、全国各地十余个分会学习平台建设和总会平台的日常运营管理等工作，并在全国各地讲授行动学习促动技术，为浙大总裁班、珠海移动、奥康集团、富春控股等知名企业提供高效会议或行动学习项目的设计与现场促动。 ■2012年-2015年，在正己化人企业管理咨询公司先后担任顾问、资深顾问、运营总监和广州公司总经理等职务，负责公司行动学习课程（或项目）的设计研发、实施交付，2013年起全面负责公司的日常运营管理工作，2014年下半年担任广州公司总经理。期间，从无到有地梳理了公司整体的财务收支情况，出台了相关的财务收支规则和相关业绩激励政策，使公司销售额提升41%，税后利润扭亏为盈。 ■2006年-2011年，在Samsung东莞分公司（DSEM）人才开发中心，先后担任主任、经理等职务，负责公司培训、企业文化、媒体宣传等工作。在新入职大学生培养项目中首创企业剧场的培训模式，参与创建了中国三星的第一家企业内部电视台Samsung TV。在第一期公司全体管理干部参加的“技术力提升”课题评比中获得第一名，作为三星内部讲师，获华南区TTT课堂现场评比第一名，深受中韩高管团队的肯定与赞赏。...
曾少林，法律法规、知识产权及TTT培训专家 深圳大学、广东省工程技术学院客座教授；深圳智星来管理顾问有限公司首席培训师；精通TTT系列课程培训、经济法律及相关法律风险防范等，有丰富的企业管理、培训及办案实战经验，服务500强企业。 【荣誉称号】 国家高级企业培训师 中国500强讲师 深圳大学、广东省工程技术学院客座教授 深圳智星来管理顾问有限公司首席培训师 科技创新型人才、律师、作家 【教育和工作经历】 1991——1995年，郑州机械电子工业总公司企管办副主任，主要负责市场调研与开发、合同签订与管理，客户服务、ISO900体系建设、物料管理等工作 1995——2000年，郑州荥阳律师事务所律师 2000——2006年，湖南扬帆教育集团从事教育培训和法律顾问 2006——2012年，广东省职业技术学校（院）高级讲师，先后担任班主任，教务主任。同时担任广东省世纪专利事务所，《光时代》杂志社、上海千骏工具有限公司等多家公司法律顾问及培训咨询顾问。 2012——至今，专职企业培训师 拥有十多项国家发明专利 【擅长研究】 精通经济法律及相关法律风险防范 通晓知识产权实务 丰富的培训师培训实战经验及公司法律顾问实务 精通“以学员为中心”教学法 精通TTT系列课程培训、培训课程与教材开发 授课风格： 案例丰富|分组讨论|实战演练|寓教于乐|开创“以学员为中心”四步教学法...
企业绩效TTT教练 企业培训体系构建专家 中山大学法律学士 国家一级企业培训师 国家知识产权一级管理师 14年企业培训与管理生涯 7年日资权智电子集团(中英互译机)培训主任、经理一职 5年大型港资知识产权集团企业学院培训总监一职 曾主导讲师团队开发近40门课程，挑选与培养420余名讲师，帮助企业建立内部认证讲师共31人；协助企业完成培训制度修改及制定共42份；辅导企业优化人力资源模块流程共18个。 曾主导香港(总部)凯诺德教育训练中心“培训体系OJT”构建项目、知产集团企业学院“课程体系TTT”有效构建项目超额达标、取得一致好评! 其开发的“演绎绩效TTT”系列课程取得重大突破、深入人心。至今，拥有上100场企业内训、公开课、项目实战辅导经验，创造学员满意率100%的授课记录。 实战经验： 香港联瑞知识产权集团——长智教育科技学院 培训总监 从无到有建立了编辑部团队，并负责统筹学院编辑部及培训部，重点跟进组织公司“在职类培训”专业线及商务线、职业线之课程开发及项目实施，并督导培训部组织内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立与管理。 广东顺德长鹿集团 人资中心培训经理 1、改革集团公司培训框架制度，形成“培训组”+“文康组”+“月刊组”改原有的“职能制人员编制”实施“项目制”改革，项目作业效率提高50%以上。 2、培训业务运作精细化：实施新人“岗前分层”培训体制，策划“7日训练营”，“军营”+“演练”+“讲授”相结合，形成“新老员工大熔炉”启到提示及着重强调企业提倡精神，明了企业未来的方向，提升了激励效果，使人才流失率从原来的20%降低到5%。 3、在职培训采用“全员培训”与“管理人员”分层体制，培训方式更趋于多元化，大大强化团队服务意识，潜移默化提升营运部对顾客之服务质量，改观之后的满意度达%以上! 4、导入企业“内部讲师机制”，成立公司讲师团，培训内训讲师15人，使企业培训普及率扩充到90%以上；实现了“部门主动建立培训资源，灵活使用本部门的培训资源才是立足不败的根本”培训管理理念的推广。 广东权智电子集团 人资&行政总部培训主任 推进公司培训体系标准化建设，参与企业大学体系构架，成功推行公司一二三级培训体系的运作，负责内部培训师团队的组建、优化，为9位内部培训师提供咨询和指导，并独立及指导完成多门课程的开发和讲授，其中《基、中层主管领导力》、《培养部门称职舵手》、《各类岗位技能管理》、《如何打造培训管理训练营》、《男性职业心态》、《企业讲师TTT训练营》等课程满意度最高。...
东莞理工学院客座教授国家高级人力资源管理师 国家人力资源管理师广东省考评员有 20年的企业人力资源管理工作经验曾经任职： 广东易事特电源股份有限公司人力资源总监（上市企业...
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