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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
实战派与教练式管理导师 曾任国内知名管理咨询公司总经理 先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职 十年团队管理与企业培训经验 销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合 对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解 国内引导式培训的倡导者 北大纵横等国内知名培训机构及商学院特聘讲师 课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力 于然老师将十年企业管理经验与最先进的教练式辅导与培训技术相结合，擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升，尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时，其新生代员工团队执行力系列、团队沟通协作与商务谈判系列等课程，也深受企业欢迎。授课中坚持新生代管理者与员工的培养着力点是“意愿大于能力”的主张，在传授工具与方法的同时，更强调学员理解、接受、以及主动愿意在实际工作中践行的重要性。聚焦学员面临的现实挑战，现场抓问题，现场做讨论，在培训现场就提升能力，在培训现场就改善技能。以话题为核心，以提问做串联，其极其强烈的引导式培训风格一直受到参训学员的高度评价。...
绩效问题解决专家 突破性培训模式创始人 绩效问题诊断工具创建人 新常态下企业培训模式的推行者 上市企业培训部主管、民营企业培训部经理 愿景与使命： 毕生致力于—企业问题解决、企业绩效提升 培训模式的系统性与实效性 培训发展部门的升级与转型 研究方向： 绩效改进技术HPT 新常态下的企业培训模式 老师背景 2004年，进入企业培训行业，11年的企业培训管理经历，历任上市公司培训专员、培训部主管；民营企业人力资源部招聘培训经理、培训部经理。 2009年，推出TTT系列课程之：编、导、演三部曲。 2010年，基于对前沿学科的不懈追求、长期的钻研和实践，以及对企业培训职业的发展历程及未来走向的前瞻性预判，提出“培训已死”的论断。 2011年，做出“能解决实际问题的系统方法，将在新时代下、新形势下崭露头角，并逐步取代传统培训”的判断，自此开始探究能解决问题、能带来财务收益的系统方法；并开始研究能解决企业实际问题的学习与培训模式。 2014年，推出《绩效改进技术》系统方法：将近年来兴起于国际咨询领域前沿的HPT进行重新开发，使之更易于使用、更适于解决问题、更能为企业带来期望的、实实在在的业务收益。 2015年，推出《突破性培训模式》系统方法：在HPT基础上，将传统培训重构、扩展为科学化、流程化的系统方法，使从业人员专业性及从业门槛大为提升、使培训能够切实解决企业问题、使培训成为确保企业发展的一项重要投资活动。...
张林中国权威的培训师培训、课程设计专家，企业核心能力提炼工程导师 美国CRISP(全球最佳企业课程设计机构)中国授权机构技术总监 帮助东方电机(中国发电设备领域的领导者)优化企业培训体系和核心课程的设计质量，该企业因此荣获‘全国管理创新成果奖’(中国央企管理成就的最高荣誉之一) ■工作背景 美国CRISP(全球最佳企业课程设计机构)中国授权机构技术总监 世界银行援外组织(CDPF)认证专家 惠普部门经理、分公司副总 浙江大学合作讲师 专注于企业课程设计技术、企业课程体系建设和企业核心能力提炼工程。 ■CRISP认证 2002年获得美国CRISP(全球最佳课程设计机构，为超过75%的财富500强设计精品课程)认证专家资格，具备采用CRISP课程设计技术为商业组织设计高品质课程的专业能力 ■知识产权 在十多年指导过程中，张老师不断总结和提炼，开发出一套适合中国企业的课程设计方法和工具(一号标杆课程设计技术)，并于2012年获得知识产权保护(No＊＊＊＊＊＊＊＊)，填补了中国在商业课程设计领域的空白。包括中国石油、中国南车、中国电科、中航工业、中国航天、中国国电、中国邮政和中国核武器研究院和德国梅塞尔等数十家大型企业。引进一号标杆课程设计技术作为中、高级培训师开发标准化精品课件的指定方法 ■实战经验夯实 精通Gagne、ADDIE、ISD等多种国际权威的课程设计理论和方法 不同于单纯提供培训服务的TTT讲师，张老师亲自参与过319个企业核心课程的设计指导工作，包括35个经管类课程、29个营销类课程、16个素质类课程、8个服务类课程、52个技术类课程、62个关键技能类课程、61个研发类课程和56个生产管理类课程主讲课程：企业课程设计与开发|定制课件开发工作坊|核心能力提炼与传承...
商业模式设计、连锁选址与开店体系建设、标准化店面运营体系建设、培训体系(企业大学)建设、企业文化体系建设。 北京食尚国际餐饮连锁实战管理工作室创始人，中国烹饪协会特聘讲师;北京培训行业联合会副会长;2012搜狐评选餐饮连锁实战最佳培训师;麦当劳汉堡大学，旅游与饭店管理专业。 16年餐饮连锁与酒店行业经历，3年教育培训及互联网创业经历，历经国际星级酒店、国际餐饮连锁、高科技企业、中国烤肉啤酒连锁集团、连锁与互联网创业; 曾任麦当劳(中国)有限公司、金汉斯餐饮连锁集团、韩国赛贝克斯株式会社资深经理、培训部长、人力资源总监、企业文化总监、商学院院长、首席培训师、企业内刊总编;副总裁、总裁助理等职;凯莱酒店集团(五星)、东方大厦(四星)、凯伦集团(四星)工作;主持参与多家餐饮店面开店;主持参与多家销售分公司建立;创业美发连锁店和学校;经历麦当劳汉堡大学，主持筹建金汉斯餐饮集团从培训部发展到企业大学的各个阶段。...
斯坦福源创国际研究院研究员 国际教练协会（IAC)认证执行教练 台湾104人力银行人资学院特约讲师 北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师 河海大学MBA特聘讲师 华为培训中心特聘讲师 曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长 曾任六家企业管理顾问 资历背景: 十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。 钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！ 授课风格： 钱老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格，其理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效。 在培训中通过教练技术配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。 “从实践到实践”，钱老师采用的管理案例，95%来自于授课者的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”而且“容易消化”，学了马上就能用！...
国内资深职场能力训练专家 苹果—微联（国际）软件 人资经理 五粮液（金榜提名）事业部 经理 北控京仪集团人力资源经理 国家二级心理咨询师 课程特点 实战性：马老师具有15年人力资源与企业管理经验，曾任职于著名美资企业（苹果）、国内知名企业（五粮液）以及大型国企（北控集团）， 其管理经验非常丰富。课程贴近学员工作极具实战性。 实操性：马老师课程在设计上始终秉承“理论、思路、方法、工具”的四步落地原则，课程中提供针对性的方法和工具，在课堂之上也会进行工具的使用训练，学员回到工作中即可使用。 启发性：马老师精通“教练技术”，并将教练技术中的引导和训练方法与课程进行深度融合，使得学员在课堂上的学习更加自主、更加投入、更加充满乐趣。...
19年大中型企业管理实战经验 厦门大学金融学硕士 南京大学应用心理学硕士 北京大学光华管理学院工商管理硕士 曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理／PM／HRBP 曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘 曾任：深圳一科互联有限公司 总经理 曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业，并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目，辅导不满1年，该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。 实战案例： １.1998-2004年 曾任职华为（世界500强） 研发部总裁助理／PM／HRBP 6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。 ２.2004-2010 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘 推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。 ３.2010-2015年： ● 为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。 ● 为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 ● 主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件 ４.2015年至今，授课累计120多天，培训企业超过30多家，常年服务4家企业并邀请为特聘讲师 ５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期 ● 15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级； ● 项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%； ● 在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 ６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期 ● 开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%； ● 通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范； ● 通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。 ● 对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度等等。...
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