不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
15年的企业咨询培训背景、曾为上百家公司提供股权设计辅导咨询，专注于公司企业顶层架构设计、企业股权激励系统、股权合伙盈利模式、企业股权融资策划，建立适合企业的整体股权策划系统，使股权在企业中发挥最大价值，实效、实战，帮助企业进入资本市场。...
【学术背景】 北京交通大学劳动经济学博士，人力资源开发博士后 美国人才发展协会（ATD) 专家级会员 中国人力资源开发研究会 常务委员 中国中小企业商业协会人力资本分会 常务委员 国家一级企业人力资源管理师 畅销书《如何高效评估企业培训效果》作者 美国人才发展协会（ATD）《培训效果评估》课程认证讲师 美国管理协会(AMA)《行动学习》认证讲师 中国讲师网（讲师学院）TTT认证讲师 英盛网2019年度价值名师 【工作背景】 曾任职于慧聪网（香港上市）区域经理 清华大学启迪股份（上市公司）下属企业培训经理 薪福控股集团（中华薪酬网）副总裁、联合创始人 现北京阿赛思明教育科技有限公司（评估宝）联合创始人、首席专家 深圳市维思盾企业管理咨询有限公司 合伙人 【主讲课程】 人力资源开发类课程： 《全流程培训效果评估》® 《高效课程设计与执行》® 《培训质量管控与效果评估》® 《基于战略的培训需求分析与课程开发》® 《心理学在企业培训中的应用》® 《新员工培训体系设计与高效实施》® 《行动学习工作坊》 《教练式培训师培训（TTT）》 《敏捷迭代开发SAM》 《培训管理者学习地图》 通用管理类课程： 《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标管理与绩效考核》 《目标制定与计划管理》 《高效时间管理》 【培训风格】 张老师授课风格诙谐幽默，互动性强，并能通过经典案例分析，将理论转化为实践。既有丰富的理论基础同时兼备深厚的实践经验。现场提问和答疑：张老师会利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值。 【咨询经验】 国家电网辽宁电力新员工入职培训与成长咨询项目 国家能源集团神朔铁路教培中心制度梳理、流程优化与效果评估项目 中国葛洲坝集团中青年后备干部培训素质测试与评估项目 中国银行上海金融研修院培训质量管控与效果评估项目 中银上研院培训项目敏捷设计实施规范与工作标准项目 【服务客户】 电力行业：国家电网高培中心、华电集团高培中心、北京轨道交通装备集团、甘肃电力、辽宁电力、中国南方电网（包括其子公司）、太仓电厂、华联监理、冀北电网、三峡集团、葛洲坝集团、中国能建集团等 石油化工：西气东输、中化集团、胜利油田、华北油田、兰州石化； 银行金融：中国银行上海国际金融研修院、齐商银行、北京农商行、中国华融资产、中信银行、交通银行广东分行、中国人民银行支付结算司 文化创意：北京市文资办、北京文投集团、北京发行集团……...
冯涛老师2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，他曾任北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人，他被北大纵横管理咨询有限公司特聘为薪酬绩效专家。他是中国人力资源开发研究会特聘专家，他还是中国企业管理能力建设工程特聘专家，人力资源专业讲师十强,薪酬设计6+1模式创始人。...
清华大学EMBA 高级人力资源管理师 14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 12年的企业管理咨询与培训经验 曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。 曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。 实战经验： 14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历： 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。 12年的人力资源管理咨询与培训经验： 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人； 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。 通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。...
PMP®认证&授课讲师 PRINCE2®从业级认证&授课讲师 CMC®国际注册管理咨询师 CCAA ®国家认证注册审核员 聘任客座教授 中国本土第一咨询品牌机构业务合伙人 中国知名项目管理培训认证机构特约讲师 曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业，担任部门经理、项目经理、总监等职务，拥有12年世界500强中高层管理经验，7年企业管理咨询与培训经历，参与多款投资数亿元的整车产品开发项目，主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场，线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能，推进项目管理的研究与应用，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。...
高级工程师； ISO 9000管理体系审核员； ISO 18000管理体系审核员； ISO 14000管理体系审核员； 正大集团主管培训高级培训师； 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。 01／1991-09／1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。 01／1999-06／2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。 07／2001-12／2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。 11／2011-01／2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。...
职业背景： 大型跨国企业海外工作经历，担任经理及以上职务 现任联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长；中华全国工商联副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表；历任联想集团总裁、董事局主席；我是一个创业的传奇；这个传奇的意义，不仅仅在于我领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，我的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果有足够地努力，也可以像我这样地成功”； 我以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提要，也使我乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了”。 2002年至今任联想控股公司总裁； 1984年至2002年任联想集团总裁；1984年，与其它10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）；1983-1984年，在中科院干部局工作；1970-1983年，在中科院计算所工作；1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼；1967-1968年，在国防科委成都十院十所工作；1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习。 教育背景： 本科及以上 毕业于西安电子科技大学（原西安军事电讯工程学院），高级工程师。 荣誉： 荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖。 讲师背景： 毕业于西安电子科技大学（原西安军事电讯工程学院），高级工程师。...
实战派与教练式管理导师 曾任国内知名管理咨询公司总经理 先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职 十年团队管理与企业培训经验 销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合 对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解 国内引导式培训的倡导者 北大纵横等国内知名培训机构及商学院特聘讲师 课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力 于然老师将十年企业管理经验与最先进的教练式辅导与培训技术相结合，擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升，尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时，其新生代员工团队执行力系列、团队沟通协作与商务谈判系列等课程，也深受企业欢迎。授课中坚持新生代管理者与员工的培养着力点是“意愿大于能力”的主张，在传授工具与方法的同时，更强调学员理解、接受、以及主动愿意在实际工作中践行的重要性。聚焦学员面临的现实挑战，现场抓问题，现场做讨论，在培训现场就提升能力，在培训现场就改善技能。以话题为核心，以提问做串联，其极其强烈的引导式培训风格一直受到参训学员的高度评价。...
讲师简介 声誉： 北京大学、清华大学客座教授； 中国最出色的薪酬顾问专家家之一； 美国APTT认证讲师 国家外国专家局IPMA（国际高级人力资源管理师）注册讲师 《薪酬设计实战》一书作者，适应性薪酬分配体系理论创始人。 教育经历： 澳大利亚国立大学硕士 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，专注于金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。 课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练 -先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务，亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。 最优秀的实战家之一： 职业经历： 曾任：中国交通建设股份公司（香港上市公司，建设型企业市值世界第一，07年产值进入世界500强）高级人力资源总监。 任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织／职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目， 劳动关系处理，为企业建立的良好人力资源规划与基础。 曾任：浪潮集团有限公司（上市公司，老牌IT公司）高级人力资源经理、内部讲师 任职期间，建立了完善的薪酬体系，处理并防范了多起劳动关系纠纷，为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师，为企业培养了大批的管理人才。...
AACTP国际认证讲师， 组织与人才发展架构师。 原华为GTS中国区LS业务代表 华为大学管理培训中心高级讲师 现为华为HR实践咨询顾问 曾任企业商学院常务院长、培训总监等高级管理职务 许老师国内多家民营企业咨询顾问，有15年组织人才发展方面的工作经历，专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作，在团队建设和员工管理方面有非常丰富的实战经验，擅长中高层领导力提升、组织执行力、高绩效团队建设、跨部门沟通等方面的培训，非常关注战略到执行的具体落地。...
