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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
管理咨询师和培训师：陈玮ChenWei 同济大学技术经济与管理博士 2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物 华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问 中国工商联人才系统指定人力资源管理名师 特邀空军系统企业文化竞赛评委 特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾 英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（＊并为该机构评为优秀讲师） 《企业管理的权力思维》作者 《企业研究》杂志封面人物 多年大型国有企业、外资企业及民营企业中高层管理实践，从事10年管理咨询工作和5年培训师工作，对中西方文化下的管理模式有深入研究，擅长提升中层经理管理技能，擅长一站式解决人力资源管理体系的运作瓶颈。具有独特的管理思维和卓越的系统思考能力。 同济大学技术经济与管理博士2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问中国工商联人才系统指定人力资源管理名师特邀空军系统企业文化竞赛评委特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（＊并为该机构评为优秀讲师）《企业管理的权力思维》作者《企业研究》杂志封面人物讲师 ManagementBackground管理背景：具有11年大型国营、民营及上市公司如胜利石油管理局、APP公司上海总部、界龙实业、中日合资海狮体育救生用品有限公司等多家担任中高层管理职务，具有丰富的管理实践。2002年以来为几十家企业提供专业的人力资源管理咨询服务，并提供上百场公开课及企业内部培训。Education学术背景：同济大学技术经济与管理博士善于根据企业实际需要，集百家之长，设计出符合企业现实需要的咨询和培训项目，研究的主要课题包括组织行为学、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、领导力、团队管理、管理沟通等。深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”，思想独特新颖。撰写并在专业媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的企业文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等。着有《企业管理的权力思维》（东方出版中心出版），该书对公司政治、权力运作模式、制度影响力、个人影响力等进行全面创新性地阐述，经权威机构评议，获赛拉人力资源管理优秀着作奖。CoachingStyle授课风格：擅长诊断式、咨询式培训，课堂气氛活跃、采用多互动模式、以人性重塑为主线，表达清晰流畅，条理分明，对企业问题一针见血，对管理改善的路径透析深刻。更擅长在工作和生活中挖掘案例并提炼，寓教于乐，创新性地解读理论并与实践紧密结合，承诺培训现场解决企业部分问题。课程注重演示，通俗易懂，课程内容是多年丰富管理实践经验的汇总，更能通过各类实践教训加以反思，令人耳目一新。课程更加注重结合国外最先进理论及与各大培训机构合作研发的学术成果。陈老师可根据高中层管理干部素质差异因地制宜，开展不同深度的培训。结合课堂练习，现场问题研究解答，语言风格颇具哲理性、趣味性、指导性和操作性。...
实战派管理专家，心理学博士生，中国人民大学工商管理硕士，北京市科技协会特约讲师，先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位，为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务，曾被多家机构评为“中国百强讲师”、“中国好讲师”等荣誉称号。张先生具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验，讲课风格务实、风趣，深受顾问企业和受训学员好评。 张先生拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC／IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。...
传统文化与企业管理专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于多家大型公司，拥有15年管理实战的经验。2009年开始从事管理咨询及培训工作，2011年接触中华传统文化。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。 个人专著包括： 1）《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》； 2）《企业薪酬管理最佳实践》； 3）《战略绩效管理最佳实践》； 4）《大学生求职实战指导》。...
“快乐绩效管理模式”和“1+N企业系统化运营模式”创始人，工商管理硕士。惠州飞必达涂料工程有限公司、深圳博乐瑞科技有限公司及多家灯饰照明企业的长期顾问。著有《老板的职业进化》一书。 曾先后担任上市企业培训经理，外资企业华南首席代表，大型集团公司总监、总裁助理，上市企业营销副总经理，公司管理委员会主任；2006年创建我国灯饰照明行业第一家企业大学--华艺灯饰照明股份公司培训学院院长。...
浙江大学管理科学与工程硕士 新西兰国立梅西大学EMBA 美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师 深圳大学客座教授 富士康集团认证特聘讲师 阿里巴巴管理和领导力认证讲师 【实战经验】 肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，有近十年的授课经验。 【出版著作】 《领导者》、《目标正能量》《薪酬管理》、《成就卓越》...
工商管理硕士，深圳普方咨询资深顾问师，权威人力资源绩效管理实战专家。善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。 从2000年开始蔡巍先生受全国培训公司，顾问咨询公司及民营，高科技公司之约，讲授公开课，录制教学片及举办企业内训，并以亲和，深入的实务派风格见长。媒体相关报道可以在搜索引擎www.google.com上查到。 到2006年12月授课企业达3千多家。 具学员反映蔡顾问的课主要让他们学到了解决实际问题的方法，融理论与实践之中，对工作有很大的帮助，使国际性知识经验在中小型企业中得到充分应用。...
绩效激励专家 香港浸大工商管理硕士（MBA） 北京师范大学应用心理学硕士（MAP） 国家一级人力资源师、二级心理咨询师 绩效信用积分创始人，“绩效信用”模型获得国家知识产权认证 曾任：联想集团（500强）南方制造基地项目管理经理 曾任：PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源人力资源部高级经理 曾任：全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监 曾任：商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监 崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验，曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务，胜任中大型企业人力资源全盘管理，同时精通现代人力资源理论，能够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求，建立符合企业实际情况的企业人力资源体系，擅长在实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务，激发员工内动力，促进员工与组织共同成长。 在联想工作期间，成功推行以平衡计分卡为基础的KPI目标考核；多次接待了联想集团柳传志主席、中科院路甬祥院长等贵宾，并专题汇报新产品项目管理工作； 先后独立开发讲授了近20门企业管理干部内训课程，辅导企业内部讲师100余名； 先后为中国电信、联想集团、TCL、中国银联、广发银行等知名企业讲授《绩效管理》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《MTP》、《TTT》等课程； 先后担任花样年彩生活物业集团、深圳嘉悦国际、灵云珠宝等大中型企业常年人力资源顾问，哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师； 在《中国培训》、《新资本》等杂志发表论文多篇。 实战经验： ◆世界五百强联想集团南方制造基地 项目管理经理、持续改进高级经理 1. 作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》，得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬； 2. 建立了公司KPI分解、考核、监控机制，实施公司KPI指标的分析监控和考核，绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴； 3. 建立完善了惠阳厂持续改进机制，负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化)，使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。 4. 负责全员培训体系的建立和完善，引入了内部讲师培养使用机制，协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名，绿带10名)。并通过联想星级讲师认证，开发讲授《压力与激情》、《突破思维定势、大胆变革创新》等课程； 5. 根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素，完成了全厂业务流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的执行力度，荣获联想“创新之星”称号； 6. 全面负责新产品项目管理工作，协调北京研发、质控与南方制造厂各部门的组织与协调，成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目，荣获联想管理卓越奖； 7. 负责与当地政府主管部门的外联工作，保障公司各项业务正常开展，在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。 ◆PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源科技 人力资源部高级经理 1. 彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题，主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面； 2. 大胆改革招聘工作流程，制定了内部推荐流程，2005年完成招聘管理人员240人，员工3000余人，满足了公司业务迅猛发展的需要； 3. 策划“碧海蓝天人才发展战略”，建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系，开发了企业文化培训课程，有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队，并建立了集团培训体系，培训兼职讲师30名； 4. 作为区长质量奖项目组核心成员，负责“测量系统”与“以人为本”模块主笔，航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家) ； ◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车 人力资源总监 1. 独创并成功推行了“员工绩效积分管理系统”，巧妙解决了绩效记录, 连续四年担任年度规划及预算小组组长，荣获大兴汽车优秀管理干部。 2. 引入企业培训学分制体系，盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程，并担纲主讲教练，培训兼职讲师16名； 3. 在公司两次业务转型期间，采取渐进式化整为零的策略，利用协议离职方式，成功分流了两批次共计100余名员工，同时为公司节约了2／3的遣散费用，无任何劳动官司； ◆商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份 人力资源总监 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统，成功从救火状态解脱出来； 2. 建立了人才培养体系，通过四期TTT培训班培养了60多名内部兼职讲师，终于使业务培训落到实处，白领人均学时翻一番； 3. 基于相对柔性的企业文化特点，分阶段搭建了基层员工执行力体系，万元人工销售贡献率同比年增长10%，利润贡献率翻倍。 4. 针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点，建立了多个模块（品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等）“存大同求小异”的全员绩效系统，摒弃了绩效管理容易僵化的弊病。...
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