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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
任甲玉,中国管理设计大师,国家高级人力资源师,中科院中科博大特聘高级工程师,中国第一批人力资源管理从业人员。创新中国管理学理论,破译全系统管理密码,独创12大管理体系。出版名著《合一兵法》。邀选《中国世纪专家》《新世纪功臣大典》《中国国情报告·专家学者卷》等。历任北大纵横管理咨询专家,金兰盟管理咨询专家、聚成管理咨询专家、长松集团管理技术专家等,国家ISO9000内审员、TS16949研究员,ERP管理专家,多家企业管理顾问。有15年大型企业集团高层、上市公司人事行政总监实战经验,并有6年管理咨询专家顾问实战经验。中国管理科学研究院、中国世贸组织研究会、中国未来研究会等组织相继邀请任甲玉老师参加在北京人民大会堂举办的国际论坛。 主讲课程: 任老师讲解的课程主要有:《十二大管理体系》《系统化管理》《做一流员工》《执行力管理》《海尔管理》《工作分析》《让培训更有效》《如何做好选育用六汰》《绩效考核与全面激励体系》《如何做年度经营计划》《战略人力资源管理管理》《解密企业长生基因》……等诸多课程。...
【学术背景】 北京交通大学劳动经济学博士,人力资源开发博士后 美国人才发展协会(ATD) 专家级会员 中国人力资源开发研究会 常务委员 中国中小企业商业协会人力资本分会 常务委员 国家一级企业人力资源管理师 畅销书《如何高效评估企业培训效果》作者 美国人才发展协会(ATD)《培训效果评估》课程认证讲师 美国管理协会(AMA)《行动学习》认证讲师 中国讲师网(讲师学院)TTT认证讲师 英盛网2019年度价值名师 【工作背景】 曾任职于慧聪网(香港上市)区域经理 清华大学启迪股份(上市公司)下属企业培训经理 薪福控股集团(中华薪酬网)副总裁、联合创始人 现北京阿赛思明教育科技有限公司(评估宝)联合创始人、首席专家 深圳市维思盾企业管理咨询有限公司 合伙人 【主讲课程】 人力资源开发类课程: 《全流程培训效果评估》® 《高效课程设计与执行》® 《培训质量管控与效果评估》® 《基于战略的培训需求分析与课程开发》® 《心理学在企业培训中的应用》® 《新员工培训体系设计与高效实施》® 《行动学习工作坊》 《教练式培训师培训(TTT)》 《敏捷迭代开发SAM》 《培训管理者学习地图》 通用管理类课程: 《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标管理与绩效考核》 《目标制定与计划管理》 《高效时间管理》 【培训风格】 张老师授课风格诙谐幽默,互动性强,并能通过经典案例分析,将理论转化为实践。既有丰富的理论基础同时兼备深厚的实践经验。现场提问和答疑:张老师会利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值。 【咨询经验】 国家电网辽宁电力新员工入职培训与成长咨询项目 国家能源集团神朔铁路教培中心制度梳理、流程优化与效果评估项目 中国葛洲坝集团中青年后备干部培训素质测试与评估项目 中国银行上海金融研修院培训质量管控与效果评估项目 中银上研院培训项目敏捷设计实施规范与工作标准项目 【服务客户】 电力行业:国家电网高培中心、华电集团高培中心、北京轨道交通装备集团、甘肃电力、辽宁电力、中国南方电网(包括其子公司)、太仓电厂、华联监理、冀北电网、三峡集团、葛洲坝集团、中国能建集团等 石油化工:西气东输、中化集团、胜利油田、华北油田、兰州石化; 银行金融:中国银行上海国际金融研修院、齐商银行、北京农商行、中国华融资产、中信银行、交通银行广东分行、中国人民银行支付结算司 文化创意:北京市文资办、北京文投集团、北京发行集团……...
个人基本情况: 1969年出生于四川,身高180cm,现年45岁 1992年毕业于成都大学机械工程设计专业,本科 2007年—2009年参加中山大学在职经理MBA培训,结业。 2008年参加聚成集团《公众演讲特训营》培训,证书。 2008年—2010年参加中山大学总裁EMBA培训,结业。 2009年2011年参加英国威尔士大学纽波特商学院MBA学习,毕业,学位证书。 2013年参加全国四大演讲名师之一颜永平老师培训《演讲口才特训营》、 2011年至2013年参加北大民营经济研究院总裁班学习,结业。 任职经历: 1992年毕业于成都大学机械工程设计专业,分配到国营四川南充市天府机器厂技术科工作,半年后兼职厂团委和工会工作,同年被借调到该市农业广播学校(电大)教工程技术课; 1995年8月下海,南下广州,就职于广州世达密封实业有限公司(现世达集团),历任技术员、技术主管、技术经理、生产部经理 、生产副总,2001年4月离职; 2001年5月至2004年6月就职于广州汇通机械设备有限公司,任常务副总,主管生产与品质; 2005年1月至2009年,与人合伙创办东莞市东盛迪密封件制品有限公司,任总经理职务 ; 2010年5月,创办了广州市博剑企业管理咨询有限公司,将多年的生产管理经验给制造业中小企业分享,博剑-以提升中小制造企业业绩和可持续发展能力为己任! 从2009年至今,多次做过企业内训,大学总裁班论坛,大学就业创新思维培训,展销会平台论坛,工会平台培训; 现任广州博剑企业管理咨询总经理,首席咨询师,拥有多年企业管理经验,精通现场细节管理,精益化生产模式,高效执行力的方法,善于现场解决企业管理的疑难杂症,属于“实战型、落地型”的管理专家,现带领多个管理专家团队为中小型企业实施管理变革,打造企业 “制度标准化、执行流程化、控制模板化、总结数据化” 的系统运营模式,以数据指标证明了企业的订单准交率的提升、产品合格率的提高、仓库呆滞品的减少、企业整个利润率的上升。增强了整个企业运营团队的信心和凝聚力。 社会职务: 广东创意经济研究会特聘专家、专题研究员;暨南大学创业学院客座教授;广东工业大学华立学院特聘教授;顺德职院管理学院特聘教授;东莞市东盛迪密封件制品有限公司总经理;广州博剑企业管理咨询公司总经理,首席咨询师;深圳市影响管理顾问有限公司特聘讲师;深圳市总工会特聘讲师,并出任国内二十多家企业的管理咨询顾问/培训讲师。...
国内知名百货连锁集团人力资源总监 上海森睿公司资深顾问 上海森睿公司高级讲师 上海交大海外教育学院零售业EMBA特聘讲师 积分考核创立人 国家高级人力资源管理师、培训师 从事零售企业人力资源管理20年,有着深厚的专业理论知识和丰富的人力资源管理实战经验。 专长: 1、培训体系、薪酬体系和绩效管理体系建立 2、企业文化、团队建设 3、员工行为心理分析...
一级企业培训师 一级劳动关系协调师(师资资格,人社部及广东省均有授证) 职业培训机构高级教师 实战派企业人力资源管理教练 企业劳动关系管理实战导师 法学学士,香港中文大学MBA硕士,律师,企业法律顾问,现任广东省人力资源管理学会副秘书长,高级人力资源管理师(深圳)俱乐部副秘书长并兼任劳动关系协调中心主任。大学客座教授。 刘老师曾在大型集团企业、上市公司从事过人力资源管理和企业法律顾问近20年,具有丰富的企业法律事务和人力资源管理实战经验,曾为广东省及深圳市政府部门、企业培养数千名劳动关系管理人员,独创全国首例企业用工0风险操作教程,教学内容突出实战性(即“实际、实用、实效”),以独特的方法快速掌握法律知识,运用经典的案例诠释疑难法条,采用幽默风趣的语言剖析重点难点。...
高级工程师; ISO 9000管理体系审核员; ISO 18000管理体系审核员; ISO 14000管理体系审核员; 正大集团主管培训高级培训师; 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09/1977–12/1990:核武器研制基地任设备工程师,负责数控机床、加工中心安装、维保与改造,解决了高精尖核心部件制造难题。 01/1991-09/1995:佳通轮胎有限公司任培训部经理,推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核,并与薪资挂钩,提升了员工能力,保证了产品质量,提高了效率。 10/1995-12/1998:正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间,实现利润1.6亿元。 01/1999-06/2001:正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,在任期间,实现利润超过6,000万元。 07/2001-12/2004:正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理,推行了全员KPI绩效管理,加强了员工培训,降低了事故率。 01/2005-12/2010: 正大集团农牧食品企业中国区任SHE(安全、职业健康与环境管理)和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来,使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下,事故次数降低了80%,事故伤亡人员大幅降低,并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病,每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间,通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段,六年节约18亿元。 11/2011-01/2014:任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》,在此期间,产量、效益显著增加。以某科技园为例,2013年,饲料产量达到约61万吨,比上年增加50%,而开班班次却比2012年减少了约260个,出现了生产效率不断提升,能耗不断下降,每吨制造费用降低约20元,利润也比2012年大幅增加。...
兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师。 熟悉专业管理理论及实务操作,对HR管理见解独到,擅长沟通,亲和表达,设计的方案操作性强。 目前主要致力于中小型企业的管理诊断及管理模式的建立,有效协助企业家运用管理工具,理顺整体运营(营销、制造生产、管理模式的建立),就以目前合作的企业来看,有非常大的帮助。 讲师简介: 中旭商学院特聘专家 汇师经纪齐签约讲师 中国讲师网签约讲师 刘老师具有十年的大型企业的HR高层管理和独立顾问经验, 多年的企业管理咨询工作经验,对电子高科技、模具生产、通讯、塑胶制品生产、五金制品等行业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,专长于人力资源中的人才选拔及招募、绩效管理实务、薪酬体系设计、人才能立提升等。...
贾长松先生 中国人力资源开发研究会专家团讲师,中国营销人才协会(香港)首席HR咨询师,MINI-MBA首席人力资源教授。先后任四家高校E-MBA班特约教授。曾任中国世纪创为投资集团HR总监。贾长松深入研究了胜任力模型、NLP(神经语言)、心理PLO(心理职业化),并灵活地运作到企业HR管理中,他所提出的“生存源头”理论译为多种文字,受到了业界及企业家的普遍认可,贾长松先生提出了企业员工的“三性特质”,成为无数企业管理员工的基础理论,所倡导的人性化的人力资源管理,正影响与感染着中国的HR精英们。所讲的《5+1绩效管理》、《考评.... 讲师背景: 中国公认顶级实战组织管理系统专家 中国民营薪酬与绩效考核顶级专家 北京大学、清华大学等六所高校总裁班特聘专家 东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家 被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”...
人力资源管理师(一级) 人力资源法务师(高级) CSTD学习项目设计师 中欧商学院杉树计划导师 中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委 曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展经理 曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人 擅长领域:人才盘点、微课开发、课堂呈现技巧、非人力资源管理…… 刘畅老师从事企业培训以及人才发展提升工作12年,具有丰富的实战经验。曾搭建新东方教育(武汉)、卓尔控股、仟吉食品、21世纪不动产(武汉)企业的培训体系,主导多项人才发展项目的规划和落地,培养管理干部超过1000人。刘畅老师至今累计授课场次超过500场,参训学员超过10000人,训练过至少400位优秀内训师。 实战经验: ★ 搭建人才发展体系,培养管理干部1000多名 →曾为新东方教育(武汉)搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系,规划各层级的学习发展地图,主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目,项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划,90%的晋升人员来自长江计划。 →曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图,建立内部胜任力模型库,助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训,帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。 ★ 开发优秀课程超过100门,培养优秀内训师400多名 →任职新东方教育人才发展经理期间,还曾组织选拔、认证企业内训师团队,建立课程研发小组,认证内训师85人,开发内部认证课程52门,其中6门被评为精品课程,得到企业领导和参训员工的一致好评。 →曾为卓尔控股有限公司搭建公司培训体系,制定培训计划,保障新员工培训、中高层管理培训、专业岗位培训等各类企业培训顺利开展,参与卓尔商学院的组建,建立师资和课程资源。引进外部优质内化课程10门,培养内训师25名,开展新员工培训、管理者培训、专岗培训等课程60期。 →曾为马应龙药业股份有限公司开展内训师培养计划,共计8天3晚培训和1天现场磨课辅导,帮助马应龙药业合格内训师35人,开发内部课程27门,其中6人获得中国内训师大赛湖北赛区优秀奖。 →曾为中铁武汉电气化局开展微课开发辅导,开发合格微课25门,并进行了赛前线下辅导,推选10门作品参加中国企业微课大赛,辅导作品作品获得中国企业微课大赛二等奖1门,三等奖1门。...
【背景介绍】 注册国际高级职业培训师(CISPL) 注册国际高级人力资源管理师(CHRM) 高级人力资源咨询师 重庆大学MBA研究生学历 【实战经验】 一、侯老师在深圳劲嘉集团、东莞虎彩集团、澳科控股、重庆黔龙集团等大型企业工作过二十年,先后担任过培训经理、品质总监、人力资源总监、总裁助理等重要职务,能够全面了解企业运行的基本规律,深谙企业管理的底层逻辑。 二、侯老师从事过50个以上的管理咨询项目,咨询内容包括:内训师培养计划、培训体系建设、微课体系建设、组织绩效薪酬3P体系建设等。在咨询的过程中,侯老师潜心研发出了一套解决企业实际问题的系列课程,已经在企业内部及公开场合授课达几百场,授课效果不仅在课堂上有很好的体现,而且部分学员后续还能带来相应的咨询订单。 三、侯老师目前定位于企业微课体系建设及内训师培养方面的培训,因为老师在以往培训咨询的实践中,发现每一个企业欠缺的不是知识,而是经验的萃取与传承。企业里的标兵、能手属于经验型人才,他们有自己思考和解决问题的逻辑,如何让这些行业内的方法论,被更多同岗位甚至跨岗位的同僚有效地学习与利用?这是老师重点研究的课题。...