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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
冯涛老师2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，他曾任北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人，他被北大纵横管理咨询有限公司特聘为薪酬绩效专家。他是中国人力资源开发研究会特聘专家，他还是中国企业管理能力建设工程特聘专家，人力资源专业讲师十强,薪酬设计6+1模式创始人。...
清华大学EMBA 高级人力资源管理师 14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 12年的企业管理咨询与培训经验 曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。 曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。 实战经验： 14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历： 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。 12年的人力资源管理咨询与培训经验： 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人； 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。 通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。...
PMP®认证&授课讲师 PRINCE2®从业级认证&授课讲师 CMC®国际注册管理咨询师 CCAA ®国家认证注册审核员 聘任客座教授 中国本土第一咨询品牌机构业务合伙人 中国知名项目管理培训认证机构特约讲师 曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业，担任部门经理、项目经理、总监等职务，拥有12年世界500强中高层管理经验，7年企业管理咨询与培训经历，参与多款投资数亿元的整车产品开发项目，主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场，线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验，为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能，推进项目管理的研究与应用，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。...
★实力派HR专家，管理学博士 ★企业高管、管理咨询、培训三栖于一身 ★《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师 ★《情境领导》国际认证讲师； ★清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师； ★国际职业培训师协会高级培训师，PMP ★16年名企高层管理经历 ★北京某制造型企业人力资源管理常年顾问 工作经历： 最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，特别是绩效管理、招聘筛选；领导力、问题解决、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。 曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合，理顺HR等后端与业务前端的支撑关系，使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。 早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。...
10年大型制造业管理经验 5年管理咨询和培训经验 教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员 曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理 曾任：香港贤景皮具（东莞工厂） PMC部总监 曾任：广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监 曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥 沈怀金老师有10年以上生产管理工作经验，历任员工、辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、车间主任、IE工程师、生产主管、PMC计划主管，5年以上培训师、咨询师从业经验。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。 培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。 培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。 概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念； 案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合； 结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进； 游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。...
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