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★中国500强讲师 ★中南财经政法大学MBA ★中国人民大学在职管理学博士 ★新联合商学院院长 ★国际职业培训师协会高级培训师 ★国际人力资源管理师协会高级讲师 ★13年大中型企业工作经验 工作经历: 华北物贸副总经理5年、自由讲师3年、新联合商学院副院长6年、春言集团资深培训总监2年...
郭朝刚,职业导师,上海交大校友,资深职业培训师,人才管理师。具有20年企业管理、咨询顾问、培训经验,企业战略、心理学与人力资源管理学的整合运用,上海知名人力资源管理专家,中国资深职业培训师。 ★ 职业资格: 上海交通大学管理学学士、国家高级人力资源管理师、国家经济师、注册人才管理师、资深职业培训师、HRMAC认证高级会员、中国人力资源协会注册高级会员、中华讲师网2018年度百强讲师。 ★ 实践经验: 曾担任国企、德企、集团及上市民企的人力资源部经理、总经理助理、常务副总经理、管理顾问。 在战略管理、组织管理、文化管理、人才管理方面,侧重于人力资源战略规划、组织风险管控、人才梯队建设、招聘策略、培训体系、设计绩效管理与薪酬体系、员工关系、人力资源审计等人力资源综合管理方面积累了非常丰富的阅历和实践经验。 同时,涉及企业的市场管理、财务管理、安全管理、生产管理、运营管理等也积累了一定经验。 ★ 求学进修: ☆ 曾以优异的学业成绩毕业于上海交通大学(学位证书编号:1024842016300146),具有丰富的经济管理、人才管理、项目管理等复合型专业知识和技能。 ☆ 2009年12月24日,在上海经考试和综合评审合格,获得国家二级职业资格——“人力资源管理师”(证书编号:0903000233207022)。 ☆ 自2010年1月起,应邀担任多家集团、院校、企业的特约讲师,平均每年阅读量50余本书; 截止2019年12月本人已经在上海教授达8000多名学员,每年授课达300多课时。 ☆ 2013年08月14日,在上海经考试和综合评审合格,获得国家一级职业资格——“高级人力资源管理师”(证书编号:1303000226100113 )。 ☆ 2014年12月30日,在上海经考评合格,获得国家经济师职业资格(证书编号:1411-1031-0315-01392)。 ☆ 自2015年1月1日起,在阳明心学方面潜心研究,践行“知行合一”哲学理念,在“事上磨、心上练、当下觉”方面颇有心得。 ☆ 2016年1月4日,在联明集团就职人力资源总负责人(系多元化集团上市公司,涉及机械制造、物流包装、建筑房产、金融投资、保安服务、互联网等多个板块,分布于上海、沈阳、烟台、天津、武汉、南京等地的23家子公司)集团总部具有全面经营管理、职能条线全面管理从业经历,主持企业人力资源战略规划、ERP & OA系统 、能力素质模型、人才梯队建设、高管训练营、IATF16949体系审核、中高层招聘和绩效管理、人力资源综合审计等项目。 ☆ 2016年4月19日,在上海经考评合格,获得国家创新创业专项职业资格(证书编号:1603000110902221)。 ☆ 2016年6月,在全国性《经济管理》专刊上,连续发表《基于员工胜任力的APEX公司培训体系的构建策略》、《BC保安公司交协警薪酬调查与实施策略》两篇论文。 ☆ 2017年1月,首次提出“六度HR”理论,即专业的人力资源管者在职场上,应从高度、广度、精度、适度、气度、温度六方面修炼,修己达人,成人之美。反躬自省,不断实践。 ☆ 2017年6月29日,在环球人力资源智库学习,经考评合格,获得”基于胜任力的人才管理“证(证书编号:GHR2017003)。 ☆ 2018年10月31日,在上海市安全生产协会学习,经考评合格,获得”生产经营单位安全负责人“证书。 ☆ 2019年2月,获得中华讲师网和360推广联合颁发的互联网时代2018年度百强讲师荣誉称号(证书编号:JS16310)。 ☆ 2019年11月29日,本人职业讲师经历被中国影响力人物数据库推荐名家收录,并且先后在“科创新闻网”、“名人百科”、“新企报”、“中外法制网”、“中讯网”、“环球广播网”、"搜狐网"推荐报道。 ☆ 2019年12月9日,作为人力资源专家,本人正式入驻中国影响力人物数据库“行业名人百科”。...
★5年咨询培训经验,培训课程超过400场,培训人数累计2万人;课程满意度90分以上 ★17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历 ★国际职业培训师(PTT) ★工商管理硕士 ★绩效管理专家 ★高级人力资源管理师 ★卓越经理人培训导师 ★深圳市企业家协会特聘讲师 ★广东企业家协会特聘讲师 工作经历 一、2005—2009年嘉冠实业总经理 【主要成果】: 1、建立基于中央平台的集团管控模式:由于异地多地多业务单元扩张,嘉冠实业处于规模成长但利润不成长的尴尬境地,总部对分支机构的管控基本处于失控状态。罗老师推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”,总部考核利润及成长指标,下放日常经营管理权,进行总体预算控制,提供中央平台公共服务(如技术、服务、HR、财务等),该模式实施第1年,总部对分支机构管控失控状态得到根本转变,分支机构的利润总增长大于300%。 2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系:企业扩张导致的组织规模膨胀,对企业文化的产生冲击,员工认知产生分歧,变革的过程,如何统1认识,罗老师主张建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系,以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求,以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求,同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划(建立了企业的培训学院)、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手,成功的建立并运行企业培训学院,先后为企业培训1万人次以上,为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。 二、2001—2005 港交所台资上市元升国际(台资,1997年上市)总经理特别助理,主管人力资源和行政副总经理。...
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