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  陈祥多人力资源管理落地派实战专家常住地：浙江 - 杭州

  擅长领域： 非人力资源　薪酬管理　绩效管理　招聘面试　培训体系　 课酬：暂无 擅长行业： 生产制造行业　政府机关部门　教育培训行业　建筑地产行业　其他　

  人力资源管理落地派实战专家 资深咨询师 高级培训师 高级人力资源管理师 MBA，资深HR经理人，企业常年顾问，多家咨询、培训机构签约咨询师、讲师，媒体、专栏撰稿人。 现任某集团战略运营总经理兼人力资源总经理，多家企业管理顾问。曾在国有大型集团公司人力资源部任职，担任大型民营企业集团管理中心总监、人力资源部经理、总监、战略运营总监等。 立志于成为企业经营管理智慧的实践者与传播者，以学习、实践、传播先进实用的管理思想和工具，帮助更多企业和个人成功为终身奋斗目标。 在咨询、培训领域，精通人力资源、集团管控、企业战略各大模块实务，尤其擅长人力资源规划、组织结构设计、绩效考核、薪酬设计、流程优化等，具备系统的现代企业管理理念和行业前沿观点，长于战略分析，熟悉企业运作，善于从宏观上考虑问题，长期以来对于绩效体系、薪酬体系、管控体系运行中的各类问题，具有精准的把握能力与解决能力，专注于解决各种管理类疑难杂症，为客户提供“量身订做”的解决方案。致力于“学术理论企业化”，擅长以战略为导向,挖掘企业核心问题，借鉴学术理论，以现代管理理论为指导，用企业语言交流沟通，深受企业界欢迎。 主要研究领域：企业战略、组织架构、人力资源、流程优化、集团管控、企业文化等。...

  
  
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  陈方亮浙江大学质量管理中心专家成员 资深人力资源咨询师常住地：浙江 - 杭州

  擅长领域： 非人力资源　绩效管理　薪酬管理　培训体系　职业生涯　 课酬：暂无 擅长行业： 生产制造行业　政府机关部门　酒店餐饮行业　教育培训行业　其他　

  资深人力资源管理师，咨询师 国家人力资源管理师认证辅导老师 浙江省中小企业服务平台专家顾问 富阳政府机关特邀大型企业顾问; 浙江大学质量管理中心专家成员 浙江省多家知名企业咨询顾问 浙江省委党校特邀讲师; 宁波市委党校特邀讲师 中国品牌500强企业人力行政总监;历任大型跨国集团人力行政总监; 10余年大型集团企业人力资源管理实操经验。是注于企业人力资源课程培训和企业人力资源咨询两大领域的实战派培训师和咨询师。 【人力资源培训】曾为政府机关、国家电网、制造行业、药业、机械加工业、房地产行业、连锁服务行业、IT行业等多家企业、机关单位做过企业人力资源内训和大型公开课，具有丰富的人力资源专业领域实战培训经验。陈老师主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏互动为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。所培训过的企业都对陈老师的授课予以高度评价! 【人力资源咨询】曾为众多企业主持进行企业战略分析与规划、人力资源规划、组织结构设计及流程再造、薪酬体现建设、考核体系建设、员工职业生涯规划、股权激励等咨询;具有众多行业的咨询经验。...

  
  
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  刘志翔企业管理实战专家常住地：浙江 - 杭州

  擅长领域： 团队建设　目标管理　非人力资源　管理技能　时间管理　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　电力能源行业　教育培训行业　建筑地产行业　其他　

  20年企业管理实战经验 16年企业管理培训经验 浙江大学MBA 一级人力资源管理师／一级建造师 上海交通大学／浙江财经大学／浙工大等多名高校特聘培训师 曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理 曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 曾任：德信地产杭州区域公司丨HR总监 曾任：浙江西子房产集团丨HR总监 擅长领域：管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等 刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位，拥有20年管理经验及企业管理顾问历史及16年企业管理培训经验；为企业解决相关棘手管理问题，独特的见解去分析问题。老师至今累计授课超500场，参训学员高达20000人，课程满意度96%。 实战经验： ▲坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 01-公司之前实施针对个人的KPI考核，考核结果实行2:7:1强制分布，老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理，切实推动了平衡计分卡（BSC）在城市公司、职能部门层面的应用，完善了公司在组织层面的绩效管理，为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。 02-老师曾主持培训需求调研，编制、实施集团层面的年度培训计划，其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班（与复旦大学合办）的课程广受内部喜爱，且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时，满意率达到80%以上。 ▲浙江西子房产集团丨HR总监、总经济师 01-老师为企业建立招聘测评体系，并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上，且大力推进职业经理人队伍建设，集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%，上升到现在的88%。 02-老师作为公司总经济师，负责绿西物业（原西子物业）的股权转让及重组工作，引进绿城服务资金和人才（总经理），将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整，重组后该公司运转正常，营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。 ▲德信地产杭州区域公司丨HR总监 老师任职期间建立招聘测评体系，共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上，并推行师徒制和接班人计划，强化梯队建设和学习型组织建设，为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持，也为员工的成长提供了良好的空间和平台；一年内有15名员工获得晋升，其中包含老师所负责的部门员工3人，都后续晋升为公司的中高层岗位。 部分授课案例： ● 曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程，课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础，深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具，提高职场人士自身工作效率与团队效能，均重复采购该课程多达20次以上。 ● 曾为多家企业进行《管理连环技（向下）》、《职场连环技（向上）（平行）》公开课、内训超过50天， 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上，课程通过模拟实战的案例研讨，带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能，提升工作绩效。 ● 曾为浙江移动下属（杭州、绍兴、温州、舟山等）各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，使得企业非HR管理者与HR通力合作，组织效益增长至少在40%以上，个人成长提速无法限量，得到了企业内部的称赞。后返聘老师10天以上。 ● 曾给浙江移动及地市公司、海康威视、绿城房产集团及下属公司、新华园地产讲授《时间管理和工作效率提升》课程，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧，以上企业均返聘该系列课程达20天以上。 ………...

  
  

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