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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中山大学MBA毕业 广州铂华投资创始人 中高盛创投（深圳）有限公司创始人 华南资本市场服务协会上市前期培育委员会主任 北大、湖大、西南财大金融总裁班导师 岭南创业投资俱乐部资本运作首席导师 擅长中小企业新三板上市前后的市值运营管理和上市项目融资、孵化、并购。 2012年，开始为拟挂牌新三板项目操盘，是国内第一批在新三板提供资本运营服务的专业操盘手。 2014年，操盘的典型案例已经在新三板成功挂牌并且实现了9000多万的融资，被评为了最佳新三板上市公司（前十强）。 2016年，投资+辅导的新三板项目，在三个月内获得了投资人1900万跟投，溢价560%倍。 近期操盘项目：领投 3 家， 7 家已挂牌，4 家正在申报，7家完成股改。（操盘项目均在挂牌前实现融资，平均 2300万／家，至少溢价400%） 由于在资本运作方面的积累与案例，今年袁子新老师受发改委中国经济体制改革研究中心邀请，到北京位近百位企业家授课《企业发行上市、新三板挂牌与私募融资实务操作》，另外也多次在如在中山大学、西南财经大、华中科技大、中国培训网等机构“新三板”融资课程班授课。...
资深金融投资理财培训专家 国家哲学社会科学成果文库入选专家 吉林大学商学院应用金融系教授、博士生导师 现任吉林大学商学院应用金融系主任 吉林大学数量经济研究基地兼职研究员 北华大学经济学院客座教授 吉林工商学院兼职教授 北京当代金融培训有限公司AFP(金融理财师) CFP(国际金融理财师)和EFP(金融理财管理师)资格认证培训师 著有《市场有效周期理论的构建实证及应用》(入选2014年国家哲学社会科学成果文库)和《金融市场投资实验教程》等著作。在《金融研究》、《社会科学》、《经济学家》、《中国学术研究》、《数量经济技术经济研究》、《社会科学战线》、《江汉论坛》、《当代经济研究》、《税务与经济》、《经济问题探索》、《经济纵横》、《求索》、《管理现代化》、《东北大学学报》、《商业研究》等核心期刊发表论文30余篇。...
上市公司总经理、中央党校文化产业导师、实战派营销及管理专家 【资历背景】 中共中央党校文化创意产业导师 文化部中国传统文化发展中心特聘专家 中国下一代教育基金会首席顾问 中国创意产业联盟主讲专家 世界华商协会副秘书长 多家亚洲500强企业战略顾问、培训导师 上市企业集团久盛建材(上市代码831484)总经理 吉林大学等七所大学创就业导师 史今老师是国内为数不多的集老板、职业经理人、大学教授、培训师、咨询师五种角色为一身的资深大家，拥有22年企业一线工作经验，对不同类型、多种行业企业都有深度服务和全面研究，先后担任多家企业董事长、总经理、总顾问，其中包括多家亚洲500强、中国500强企业、上市公司，被誉为“从未脱离企业一线的培训师”，又兼有言辞犀利、预言极准的特点，被服务单位称为“乌鸦嘴史今”。 25岁即以两万多字的论文发表于《销售与市场》，从而引起全国玉米深加工行业的轩然大波，被称为行业内里程碑式的著作。28岁参加首届中央电视台主持人大赛并进入复赛。33岁带领300多人直销团队全国开展业务，从事文化产业，在毫无市场基础和品牌的前提下创收3000万。35岁创办自己的企业和网站，并成为创业导师。多年来发表论文专著50万字以上。首创的“委屈领导力”理论，被誉为是新国学的创新之作，是对三千年中国式组织管理理论的一次总结和升华，是解决未来中国企业管理之道的教科书。 史今老师是国内为数不多的集老板、职业经理人、大学教授、培训师、咨询师五种角色为一身的资深大家，拥有22年企业一线工作经验，对不同类型、多种行业企业都有深度服务和全面研究，先后担任多家企业董事长、总经理、总顾问，其中包括多家亚洲500强、中国500强企业、上市公司，被誉为“从未脱离企业一线的培训师”，又兼有言辞犀利、预言极准的特点，被服务单位称为“乌鸦嘴史今”。 25岁即以两万多字的论文发表于《销售与市场》，从而引起全国玉米深加工行业的轩然大波，被称为行业内里程碑式的著作。28岁参加首届中央电视台主持人大赛并进入复赛。33岁带领300多人直销团队全国开展业务，从事文化产业，在毫无市场基础和品牌的前提下创收3000万。35岁创办自己的企业和网站，并成为创业导师。多年来发表论文专著50万字以上。首创的“委屈领导力”理论，被誉为是新国学的创新之作，是对三千年中国式组织管理理论的一次总结和升华，是解决未来中国企业管理之道的教科书。...
数字管理理念实践家 现代赢利中心管理模式首创人 人人是老板的精益管理模式创始者 资历： 台湾注册会计师 英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师 (全球第三大管理咨询公司) 台湾冠伦会计师事务所 创始人 上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问 现任： 美国马里兰大学EMBA 特聘教授 天津大学EMBA 特聘教授 北京理工大学EMBA 特聘教授 大连理工大学EMBA 特聘教授 西安交通大学EMBA 特聘教授 上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授 哈尔滨工业大学EMBA 特聘教授 厦门大学EMBA 特聘教授 浙江大学经济学院 特聘教授 清华大学 特聘教授 北京大学 特聘教授 香港大学 特聘教授 山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾 AMA (美国管理协会) 特聘讲师 D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师 北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师 学历： 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000) 台湾东吴大学会计硕士(1987) 台湾逢甲大学国际贸易学士(1975) 著作： 《赢在成本》 《调动员工减成本》 《创业之初 你不可不知的财务知识》 《数字管理》DVD+书籍 《成本倍减》DVD +书籍 《管理者财商》DVD+书籍 《人与成本》DVD系列 《总经理财务管理—预算决策》DVD 《总经理财务管理—利润提升》DVD 《总经理财务管理—经营管理》DVD 为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训，并为著名的国营和民营企业提供咨询，在业内享有极高的声望。 长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验，让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，让成本控制更有效，预算规划更科学，经营管理更具战略性，从而成为国内首屈一指的管理大师。 尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起，至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人／总顾问以及冠伦会计师事务所创始人，一直深入公司组织内部，了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立，且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为成本管理基础的成本对话机制，进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。 近二十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“人人是老板”的管理理念，为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案，并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式，解决一直困扰民企的赢利难题，获得了广泛好评。 ★专业精神- -尤老师以渊博的学识，独到的眼光，睿智的见解，敏锐的思维，严谨的作风，结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究，整合出了一套对本土企业、制造型外资企业，从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系，为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。 ★授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。 ★大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同，还应观众强烈要求，在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。 ★实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外，他所带领的复合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验，敏锐把握市场需求的咨询功底。通过前期战略导向型的综合诊断，提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案，经过“传、帮、带”的模式，推动企业经营观念的转变，调动全体员工的积极性，执行企业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念，全面提升企业管理水平，实现股东权益报酬率的价值最大化。 尤老师主要的研究方向如下： 整体财务解决方案：从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面，来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力，为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。 决策模拟系列：营销决策模拟 商务决策模拟 财务决策模拟 战略战术决策模拟 高阶经理系列：总经理财务管理与赢利模式 利润倍增的管理模式 经营管理与财务分析 实战型财务管理与赢利模式设计 赢利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 总裁财商 创造价值的管理 战略成本管理 成本倍减 供应链成本管理 利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理 企业投资并购与公司价值评估 解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效 财务策略在企业战略中的运用、策略性预算规划 销售系列：销售经理如何替公司创造价值、销售人员如何利用数字创造赢的策略、客户信用管理及应收账款管理制度的建立 财务系列：如何做好企业的CFO、策略性管理会计、财务人员如何整建公司各项财务及内控制度 人力资源：人力资源成本管理、调动员工减成本 尤老师的咨询体系： 1.老板的教练。 2.按日提供咨询，依尤老师的模版提供改进意见。 3.成立项目，排团队进驻，以传帮带的方式带领团队学习成长。 4.派团队进驻公司参与决策及经营，倍速增长利润，每年按增长利润分享1／3。...
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