不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
黄志新，毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院。于2009年选择复员创业，先后在代理业、工程、餐饮等行业工作，并于2012年，最终选择从事培训咨询行业，至今已经有8个年头。 目前，担任上海柏明顿文化传播有限公司总经理一职。 柏明顿管理咨询集团，总部成立于2000年，至今有近20年的历史，主要承接咨询项目，为企业提供落地的解决方案。与培训公司最大的不同，培训公司主要职责是授课、传播知识，而我们的主要职责是制定个性化的解决方案，并协助企业落地实施。 在行业中，先后在人力资源管理、财务管理、营销策划、战略规划、股权、合伙制、阿米巴经营等方面，进行了深入学习和研究，并最终选定了人力资源管理、阿米巴经营模式两大体系，作为最重要的研究方向。 阿米巴经营模式是符合人心，并且可以激活人性的一套机制，虽然创始于日本，但其文化基础却来自于中国的国学（包括佛学），可以说非常适合中国企业进行运用。 但在具体运用过程中，由于各种原因，导致落地的困难性。于是，黄志新结合其学习的人力资源、股权、合伙制等专业知识，与阿米巴经营模式进行融合，并结合中国企业的具体实际情况，形成了一套阿米巴经营中国化的理论体系。 截止到目前为止，黄志新已经服务了100多家客户，包括内训、企业顾问、个案辅导、咨询等形式，得到客户很大程度的认可。包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司，等等。...
金迪 接“地气”的培训导师利得博德中小企业成长学院院长家庭服务行业协会首席导师著名企业实战运营导师全球500强华人讲师权威中高层管理专家行业人才培养专家传统文化倡行者亚太地区金牌讲师中国管理研究院认证PTT导师清华、北大等知名大学特邀培训师行业标准化管理与人才系统培养导师曾任思达集团思达特副总裁成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。...
曾是德国知名的教育咨询公司格氏公司体验式教育事业部经理，作为格氏公司在英国的第一位中国员工，赵祺回国后仍然为其担任东方技术顾问至今。2005 年，赵祺作为主顾问和讲师之一，开始在国内进行体验式培训的咨询和授课工作。课程主题设置广泛，覆盖了公共课程、运营、人力资源、客户服务、人员和战略管理等领域。在这期间，他积极融合体验式学习的教育理论到培训行业中，发展出更适合参训者接受的体验式培训体系，并不断完善，同时也曾在企业中担任管理者角色，检验管理理论的实际应用情况，“培训师既要有管理实际经验，也要懂管理理论研究，更要懂教育理论和技巧，才能做好传授管理技能的工作。” 他是AMT的顾问合伙人。 2011年他进入咨询领域，从企业培训系统建立开始咨询，帮助多家集团企业建立自己的企业大学，逐步覆盖至人力资源领域咨询，又将逻辑化思考与数据分析技巧相结合，同麦肯锡等咨询企业合作完成多起数据分析和企业制度改革咨询，他及其同事在企业事业部制、合伙人制管理改革上为多家企业提供有力支持和有效落地执行。 “麦肯锡等咨询品牌不参与执行，但仍然要提供辅导，我们为没有那么巨大的企业做咨询，辅导对方直至方案落地，不仅是我们的特色，也是客户需要我们的重要原因之一。能做企业教练的咨询师，是现代中国企业真正需要的。”...
石泽杰现任华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长； 华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长； 国家科技部专家库专家评委； 国家工信部全国领军人才项目专家； 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授； 创业黑马（股票代码：300688）模式融合模块导师。 对外经济贸易大学（互联网金融、大数据方向）在职研究生导师； 青岛科技大学创新创业导师（校级）。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委； 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委； 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域： 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业： 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就： 走在企业一线，从事管理咨询行业12年，咨询顾问企业300多家，培训授课人数5万多人，撰写专著10多部，发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识，帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”，并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》（机械工业出版社出版）。 首次系统的提出“商业模式创新理论”：商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑，以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，以形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。 战略理念： 1、无论市场环境如何变化，企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代，企业的边界已经完全开放，企业就必须更精准的回答：您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则：塑造创新的思维逻辑，而非创意点子；构造系统性竞争优势，而非单线出击；建立全方位产业价值，而非孤军奋战；颠覆传统的思考方式，而非循规蹈矩。 3、互联网时代，行业界限变得越来越模糊，市场已经进入了无边界竞争，颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代，企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒，颠覆传统的组织架构和管理流程，使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，能够敏锐的奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑，实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域，吸引客户重复不断的消费，增加客户粘性，实现企业持续发展。 12、对于企业来讲，“最优客户价值”是主观追求的目的，“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败，传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象，囿于战术而疲于应付；优秀的企业会掌握方法，寻找成功的路径；而卓越的企业则会通过现象看到本质，从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来，创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业，如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻，越是创新的最佳机会。但是，创新变革并不是一件容易的事情，企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面，而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业，它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移的坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会，如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。...
【主要背景】 唐先生是服务品质提升专家、中国首位项目建导（Project Facilitaion）专家、日式管理专家、经营／业务／IT咨询师、epaoding公司创始人CEO。 【职业经历】 唐先生曾就职于北京的顶尖金融类系统集成公司、中国大型IT集团日本分公司以及日本顶尖级咨询公司。精耕于金融、IT互联网、制造业等行业的经营、管理和IT系统化领域，从事软件开发、软件工程、项目管理、服务品质提升、市场调研、营业销售、客户关系管理、业务变革咨询和企业经营管理，并从事实战领域的专业培训和咨询。 唐先生在日本有超过10年的经营管理、市场开发、对外咨询和培训经验，对日本企业的经营管理模式、服务品质机制、工作思维心理、项目推进方法等拥有深刻的理解和总结，并能独立承担全程日文培训和咨询。 唐先生在国内首创项目建导（Project Facilitation）培训，凭借其多年的项目建导经验，为复杂项目快速实现目标提供知识和技能，并推动项目建导在中国的普及和推广。 唐先生是epaoding公司创始人CEO，致力于通过培训、咨询、服务以及平台等各种方式为”个客“提供实现其商务自由的信息、知识、Knohow和资源。 【理论建树】 唐先生的理论建树主要集中在如下几个方面： ★创建了适用于企业经营管理和员工快速成长的“俯瞰・精耕・协创”模式。 ★创建了确保项目成功方式项目失败的成功管理7-P方法论。 ★创建了中国首例项目建导（Project Falicitation）培训课程。 ★创建了互联网金融、大数据、物联网领域的中美日印研究院。 ★出版了如下个人专著： 《深度精耕：日本软件企业精义解读》（中文） 清华大学出版社 2004年出版 《IT系统化精义》（日文） 日本乐天出版 2013年出版...
中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人、《互联网+：产业风口》专著编委成员、《客户能量学》理论创导人、“互联网+”落地培训实战顾问、中国企业家品牌塑型师、天津市商务服务行业协会信息中心副主任、全球品牌网、博锐管理在线、亿欧网、迈点网、百度百家等媒体专栏作者 一直专注于客户驱动式营销，追求低成本高收效，为企业提供客户营销和电商良策，具有汽车、互联网、物联网和移动互联网等10多年跨行实战经验,在艾瑞网、中国电子商务研究中心、派代网、i黑马、i天下网商、电商报、电商之家、速途网、慧聪网、思路网、价值中国、Bianews、东方财富网、中国营销传播网、第1营销网、MBA中国网、中国管理在线、中华品牌管理网、中国时尚品牌网、搜狐网、网易、站长之家、A5站长网、CFANZ、O2O前沿、中金在线、思路网、创业网、创业邦、赢商网、易得米、酷辣虫、神刀网、风云网、中国网联网、今讯网、360DOC、浙江新闻网、世界浙商网、淮安网、安徽财经网、河北在线、灿橙网、财生网、搜钱网、微头条、中国厨房用品网、中国厨具网、媒介360、seowhy、中国企业网、企业观察网、第一商业网、科码一线网等发表并转载200多篇专业文章。 近3年时间，超过50多场企业培训，实地走访30多个行业，2000多个企业商家，提供诸多创新性思维和行动指南，得到企业的一致认可和好评！...
李志蛟，男，汉族，1979年3月生人，四川眉山人。我国当代网络营销新思维的倡导者和传播者，网络营销实战应用专家，清华大学珠三角网络营销课程首席讲师，100多家企业网络营销战略顾问，企程咨询集团董事长。李志蛟长期致力于推广线上线下组合式营销和网络营销新思维的传播。他主讲主办的《网络营销商战智慧》、《五大捕鱼系统》等课程广受中小企业家认可，同时在国内知名院校EMBA培训中备受好评。...
现任小米产品总监 谷仓学院资深导师 曾任阿里巴巴淘宝网高级产品经理 阿里巴巴高级讲师 京东技术学院金牌讲师 曾任IBM产品管理顾问 InfoQ、36Kr特邀撰稿人 【实战经验】 王晟老师有15年的产品研发设计经验，是国内互联网领域较早的一批探索者。早年曾参与了国内社交网络的产品设计工作，后在IBM做产品管理顾问角色，负责SAP／ERP的实施,接触了大量传统企业转型互联网，服务许多零售、金融和物流行业客户，例如：为苏宁电器转型云商提供了大量的基于电商云和传统业务结合的解决方案，为德邦圆通等物流快递公司提供了满足上市合规要求的大量信息化项目，为中国建设银行提供了整套的善融金融解决方案，服务建行大量高端客户。在产品规划与开发、供应链管理、业务流程再造、项目团队管理方面有丰富的实践经验。 王晟老师后来加入阿里巴巴淘宝网任高级产品经理，从事产品设计，市场战略分析以及产品及技术研发工作。在阿里巴巴淘宝期间，先后负责淘宝卖家事业部商户平台，物流平台及支付产品，设计了目前天猫淘宝仍在大量应用的商家开放平台，菜鸟物流数据平台和收银台等产品。将传统领域复杂的业务系统简单化、平台化和数据化，并应用在电商领域，是王晟老师在电商领域的巨大创新，也为淘宝平台的数据化运营积累了丰富的经验。 王晟老师现任任小米产品总监，先后负责了第三方业务产品，供应链产品及电商云产品的设计，以及新零售平台的生态，渠道，供应商体系的建设工作。从0到1，构建了新零售产品的基础体系，创建了业内第一个应用于数字化门店的应用系统，从线上再次转移到线下，完成了传统电商到新零售系统的转变和应用，积累了大量的实战经验。为了配合业务发展，王晟老师针对传统企业转型互联网，传统零售转型新零售，开办了针对性的产品战略和实战培训。 王晟老师将多年的产品设计，创新管理和互联网产品实践融合，形成了一套卓有成效的企业级产品设计研发模式，并且沉淀出一系列相关课程。为传统企业的数字化和互联网转型，提供了非常有积极意义的经验。此外，王晟老师还经常将技术和产品方面的经验和心得沉淀成文章，并经常被InfoQ，CSDN，36Kr等知名技术媒体所转载。在产品领域很强的行业经验以及行业影响力。...
百度专家产品经理 百度云AI人工智能行业解决方案专家 百度金融fintech业务拓展负责人 百度BIT技术学院金牌讲师 百度问咖2016年度金咖 北大新领袖班互联网+讲师 【实战经验】 十多年互联网资深从业者，现就职于百度金融事业部。 专业互联网技术出身，近十年互联网从业经验。见证人人网上市，目睹新浪微博的辉煌，熟悉百度体系生态。在O2O，传统行业+互联网方面有着资深背景，深深熟悉传统企业转型痛点，是百度O2O权益联盟的创造者，拥有几百创业项目观察经验，可以帮助广大企业快速拥抱网络，少走弯路。主导设计多个行业解决方案。百度权益联盟的发起人，深入了解当下O2O市场的痛点与内在诉求，基于线下异业联盟的升级思维诞生O2O权益联盟。百度BIT技术学院核心金牌讲师，指导几百名高级产品经理深度学习。百度直达号首例智慧旅游城市创始人，在新媒体生态中打造吃住行、游购娱的智能旅游生态链。 在互联网消费金融，商业地产转型，互联网助力传统企业转型，O2O领域，互联网营销方向有着深入的研究与沉淀。...
北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授; 北京大学政府管理学院博士，清华大学经济管理学院硕士; 北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任，清华大学中国经济研究中心特聘专家，中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事，获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个； 中国第一家管理咨询上市公司（汉哲咨询：832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师； 著有《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》等管理类专著十余册。 主讲课程：《企业集团管控：理论、案例与实战》、《公司经营战略制定与年度规划》《向流程要效益》、《新经济下的战略绩效管理》、《全面绩效管理实务》、《情商与领导力》、《企业中长期激励体系设计》《企业组织管控》《股权激励管理》等...
