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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
李友玺老师 中央电教高级教师 国家职业技能考评员 国家高级级企业培训师 国家高级人力资源管理师 珠澳培训师大赛特邀专家评委 北京大学EMBA（珠中江班）特约讲师 【主讲核心课程】 《MTP-中高层管理技能提升》 《培训师培训TTT》 《知行合一赢在执行力》 《绩效管理KPI／OKR》 《领导影响力十二法则》出同名书 《企业文化三板斧》 《国学文化与企业管理智慧》 《修齐治平-管理者的自我提升》 《生死与共-曾国藩团队锻造智慧》 《知人善用-曾国藩的管理智慧》 【企业咨询领域】 1.企业人才梯队建设及管理干部技能提升辅导，落地； 3.企业绩效体系（KPI、OKR）建立，完善、落地辅导； 4.企业学习中心（企业大学、学院）组建、运营、辅导； 5.企业文化体系梳理，完善辅导（《企业文化三板斧》理论模型创建者）； 【服务客户】 顺德市委基层党工委、佛山市两新党工委、广东高速集团、广东天章集团、元朗食品、格力电机、南粤商学、深圳普德新星、广州地税、梅州电信、瑞华会计事务所、汕头大学、北京理工大学珠海学院、吉林大学珠海学院。...
工商管理硕士（MBA） 中国质量协会注册六西格玛黑带 实战型系统运营质量管理专家 过往主要履历： 伟创力国际（珠海）有限公司|设备工程师 南太电子（深圳）有限公司 |质量主管 TCL AV事业部-质量管理部｜部长 TCL集团股份有限公司-总裁办｜项目推进高级经理 TCL集团股份有限公司-运营中心｜运营管理创新总监...
国内知名实战派培训师 中国人力资源开发研究会特聘专家 中共党员、广州培训师联合会会长 华为管理模式资深研究者、执行力实战培训专家 营销实战导师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士 东莞美吉电器股份公司副董事长 哎呀呀集团公司特聘专家 广州时代光华企业管理咨询公司终身特聘讲师 台铃车业集团公司商学院特聘顾问 新快报企业沙龙战略合作讲师 总裁培训网特聘专家 广东培正学院客座教授 樊老师是目前国内唯一将管理咨询与企业内训合二为一的“两栖”实战派管理咨询专家与知名培训师，因为专注，所有专业，十多年来，樊老师一直致力于企业执行力、销售力的研究，在如何提升企业执行力销售力方面有很深的造诣，从战略→计划→落实→检查→奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供诊断、顾问、制度落实一站式的培训服务。其顾问时间为一年，从五阶段来进行：强化训练阶段→跟踪检查阶段→提高完善阶段→巩固发展阶段→总结修正阶段。以严谨、创新的学术观点、果断、干练的个人风格和优雅、独特的时尚品味，被人称为“企管界的铁血教练，两栖王牌培训师、咨询师”。樊老师在长期的课程研究与实战中系统总结出了打造企业执行力的一个核心、二大系统、三大方法、四大作风、五个阶段、六大步骤、七大原则、八个细化、九大流程、十大目标；对客户的承诺是：学员满意度达不到90%，绝不收费，让客户承担零风险。...
体验式微营销创始人； 互联网营销“天网”系统创立者； 移动互联网营销策划咨询专家； 电子商务协会研究中心委员； 北京大学EMBA特聘互联网+咨询顾问； 中国500强讲师；公益“优基金”品牌讲师； 自媒体人、爱心志愿者、公益慈善人士； 13年营销传播专业经验，擅长以营销思维和锋利创意解决问题； 清华和北大总裁班客座教授； 【资历背景】： 刘秀光，体验式微营销创始人，著名培训讲师，移动互联网品牌营销策划咨询专家，电子商务协会研究中心委员，北京大学EMBA特聘互联网+咨询顾问，自媒体人，公益慈善人士。 2014年被中国讲师组委会评选为“中国500强讲师”，中国“优基金”品牌讲师；中国讲师网、亚太名师网长期签约讲师；清华和北大总裁班客座教授。 12年营销传播专业经验，擅长以营销思维和锋利创意帮助客户解决问题；央视网CCTV、网易、新浪、搜狐、腾讯教育频道、中国经济网、海外网华人网、今日头条等多家媒体先后多次采访报道。 2012年，刘秀光根据移动互联网“微时代”人们的生活方式的改变，尤其是消费行为和消费习惯以及消费心理，结合多年市场实战经验创立了体验式微营销理论和实战方法。体验式微营销以用户体验为主，以移动互联网为主要沟通平台，配合传统网络媒体和大众媒体，通过有策略、可管理、持续性的O2O线上线下互动沟通，建立和转化、强化顾客关系，实现用户价值的一系列过程。 2009年，刘秀光加入爱心“志愿者”，帮助他人、服务社会；2012年参加家乡“济困助学”大型公益慈善儿童义捐，积极带头捐款，成为此次“济困助学”首位捐款人，帮助多名贫困失学儿童和大学生重新踏上求学之路；关爱教育事业。 2013年在体验式微营销O2O实战基础上独立研发体验式微营销微信O2O大数据平台。 2014年，刘秀光结合互联网时代整合营销商业模式并融合传统互联网营销与移动互联网微营销特点创立“天网”系统开创了互联网营销新模式。 2014年12月被中国讲师组委会考核评选为“中国500强讲师”，同时也被《中国讲师大典》搜录入册。 2015年成功入选中国“优基金”品牌讲师，为培训公益事业贡献力量，一直在传递爱心和传播文明。 2015年5月受北京大学EMBA学院邀请授课《互联网+O2O》，现场被北京大学EMBA特聘为互联网+咨询顾问，为企业转型互联网+保驾护航。 2015年7月，全球领先孕婴童展—第15届CBME中国孕婴童、童装展（简称2015CBME中国）作为亚洲最大规模的孕婴童展邀请刘秀光出席会议做演讲嘉宾关于《未来孕婴童行业电商趋势》演讲。 2015年8月，央视网CCTV商城及战略合作伙伴邀请会特约刘秀光老师作为现场活动主讲嘉宾演讲。 2015年8月，德国奔驰汽车邀请刘秀光出席汽车高峰论坛活动并作主讲演讲嘉宾关于未来《营销与电商创新商业模式》的演讲。 2015年8月，清华大学特邀刘秀光导师为政府部门工作人员和长三角企业家主讲《互联网金融—众筹》（此课题是刘秀光导师实操项目之一），受到一致好评。 2015年9月，著名讲师刘秀光受邀到北京出席著名明星“范冰冰”代言CUK活动并发言做嘉宾主讲《O2O运营与营销实战》。 2015年10月再次被中华讲师协会、中国人力资源开发部、中华讲师网和全国培训机构及学员客户共历时三个月经过层层筛选投票最终评选为中华讲师风云榜“中国百强讲师”。 【主要观点】： 一：关于营销和电商商业模式： 刘秀光认为：评判一种营销or电子商务（B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商业模式是否优秀，并不在于其形式如何，而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源，提升企业的竞争力；是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存发展创新能力。 二：关于互联网营销： 中国已成为全世界最多网民的国家，网络营销已经是大势所趋，也就是说，在未来，所有活下来的企业都将是互联网企业。的确，在智能时代，只要你有创意，创业就会无比简单。就像三十年前互联网来临时一样，谁先去拥抱它，谁就比别人先一步未来经济是建立在互联网和大数据的基础上的。 在互联网时代，原来懂营销，真的还要懂技术！营销是左腿，技术是右腿，二者相辅相成，缺一不可！ 三：关于品牌与营销：做品牌要懂营销 1.做营销必须熟悉三门学科:心理学、行为学、传播学; 2.网络营销就是帮助消费者进行自我心理说服; 3.危机公关五要素:强时间、给事实、给态度、给服务、给答案; 4.被记忆是一个品牌最需要做到的; 5.消费者都是＂我要＂,你只需要解决她的＂我怕＂, 即可打消顾虑,完成交易。 四：关于营销人才： 1：吃苦是营销人员首先具备的一个基本前提。 2：营销人员另外的特质就是，思考清楚以后的行动，而且是迅速的行动。没有行动再多的思考也无用。 所以，善于吃苦，主动思考和快速行动是真正的营销潜质！ 五：关于自媒体： 在自媒体时代，个人品牌的塑造的关键不再是“胆大，皮厚，敢说敢脱”了，而一定要有一些正面的、积极的、阳光向上的东西。请记住，只有在你给别人创造了价值的情况下，你才可能获得别人给你带来的价值，这就是间接法则。 六：关于商业模式： 九大模块： 1.核心资源（我是谁，拥有什么）； 2.关键业务（要做什么）； 3.客户群体（我能帮助谁）； 4.价值服务（怎样帮助他人）； 5.渠道通路（怎样宣传自己）； 6.客户关系（怎样和对方打交道）； 7.重要合作（谁可以帮我）； 8.收入来源（我能得到啥）； 9.成本结构（我要付出啥）。 七：关于微信和物联网： 微信的伟大和魅力在于把人与人通过小小的手机随时随地的连接在一起，实现了 人联网，接下来将是人联物，物联网！多年前我们都在说物联网，可是到今天也没有真正实现，人联网，让我们看到了未来的物联网快速实现的可能性...... 八：关于互联网营销思维： 我们千万不要只把互联网当作营销工具，而一定要上升到思维的高度...... 九：关于互联网，移动互联网（人联网），物联网 PC互联网是互联网的1.0，现在已经进入到移动互联网的2.0时代（人联网），手机互联网第一次真正实现了把所有人都连在一起，IOT是互联网的3.0互联网+......（物联网），是互联网发展的未来。 十：移动互联网时代企业营销的三个特点： 1、企业媒体化。2、产品病毒化。3、用户粉丝化。...
权威战略转型专家 实战派战略专家 商业模式专家 中国平台战略第一人 中国管理传播网等著名网站专栏专家 《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人 北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授 廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目， 他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。...
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