不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
在阿里系工作6人，自己创业从零起步做到2.7亿营收，现就职于小米生态链企业北京青禾谷仓科技集团，任职品牌中心COO，从事品牌战略研究咨询服务6年，服务过8家上市公司，成就细分品类第一名的品牌超过30家...
华敏简介 博雅国际战略咨询-CEO首席教练 师从国际家族咨询教练LEVEL4 博雅国际商学院-执行院长 专注管理培训行业18年，两家培训公司总经理 提供高端管理培训和咨询教练服务，服务世界500强企业 依托北京大学、清华大学、人民大学等高校师资资源和课程资源服务政府机关、中央企业、地方国资委企业以及石油、电力、保险、银行、证券、行业协会等客户。 服务央企客户包括：航天科技、中车集团、航空工业、核工业、中石油、中石化、中海油、国机集团、中国电子、长江三峡、华能集团、中广核集团、国家电力投资集团、国家电网、福田汽车、东风汽车、南方航空、东风航空…… 服务金融行业包括：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、交通银行、招商银行、农业发展银行、华夏银行、光大银行、浦发银行、广发银行、浙商银行、人保财险、人保寿险、平安财险、平安寿险、太平财险、太平寿险、阳光保险、泰康保险…… 帮助仍在事业早期，刚完成产品探索，事业瓶颈是业务团队常年业绩卡在3000万-1亿的事业型企业家。 帮助企业家成功避坑，打造团队，突破业绩、盈利翻番、打败同行，实现经营业绩指数级增长的事业目标！ 主讲课程：《战略拉通体系》、《战略落地科学体系》 训练营项目：《销售新员工新星计划训练营》、《解放团队、业绩倍增——科学工具落地训练营》、《科学工具-国际咨询教练训练营》...
清华大学EMBA 实战派融资专家 恋爱式融资创始人 山东省创新创业导师 河北省创业辅导师导师 人社部《融资经理》培训特聘导师...
15年的企业咨询培训背景、曾为上百家公司提供股权设计辅导咨询，专注于公司企业顶层架构设计、企业股权激励系统、股权合伙盈利模式、企业股权融资策划，建立适合企业的整体股权策划系统，使股权在企业中发挥最大价值，实效、实战，帮助企业进入资本市场。...
同济大学管理学博士，上海硕智企业管理咨询有限公司创始人（董事长）、中国”落地派”管理咨询创导者、中国管理咨询行业十大领军人物；上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任、同济大学组织与人力资源研究所研究员、上海立信会计金融学院工商管理学院兼职教授，量子大学企业家导师；中国人民大学、同济大学等多所院校MBA班、工信部领军企业总裁高级研修班课程讲师、导师；华茂股份（深交所上市000850）独立董事兼董事会考核与薪酬委员会主任，上亿企业集团公司等多家企业董事，大简资本、骐亦资本合伙人；上海市科委、江西省工信委创业导师，上海聚科生物园区、奇士科技园、张江孵化器等多家国家级科技企业孵化器创业导师。 研究领域： ——公司治理与股权设计、商业模式、战略规划、组织与人力资源管理、创新创业管理。并擅长相关课程讲授。 擅长课程： 《企业事业合伙与股权设计》、《人力资源管理（MBA学历学位班核心课程）》、《股权激励实操》、《绩效考核实战》、《薪酬体系设计与人员激励》、《组织设计与组织管控》、《岗位胜任力模型建立与应用》、《互联网时代的人力资源管理变革》、《企业的人才经营之道》等等。 授课风格： 17年经营管理企业经验，理论功底深厚，实战本色、博学儒雅、融会贯通，是管理咨询界“落地派”最具影响力人物。 黄博士课程深入浅出、幽默风趣、结合实际、风格独特，授课中擅于结合自身丰富的实践经历，真实案例深度剖析，受训者启发性大。 服务过的客户： ——曾主持过上海市青浦区政府的 “‘十三五’人才规划”、南京市高新区、济南高新区“‘十三五’专题规划”、上海市松江区政府“领导绩效考核体系优化设计”、宝山区政府“区域产业集群研究”、“企业自主创新能力研究”、上海市科委的2015、2016两个年度的“上海市科技企业孵化器行业发展报告” 、上海市科技奖励中心的“国内外社会力量办奖比较研究”等三十多个政府专题项目 ——为中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王、安徽中辰集团等众多行业领先企业提供战略、组织与人力资源管理顾问服务 ——作为创业导师和天使投资人，已投资数十家科技创新企业，为许多创新创业企业提供商业模式设计、发展规划、股权设计、组织设计、运营管理等方面的创业指导服务...
黄志新，毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院。于2009年选择复员创业，先后在代理业、工程、餐饮等行业工作，并于2012年，最终选择从事培训咨询行业，至今已经有8个年头。 目前，担任上海柏明顿文化传播有限公司总经理一职。 柏明顿管理咨询集团，总部成立于2000年，至今有近20年的历史，主要承接咨询项目，为企业提供落地的解决方案。与培训公司最大的不同，培训公司主要职责是授课、传播知识，而我们的主要职责是制定个性化的解决方案，并协助企业落地实施。 在行业中，先后在人力资源管理、财务管理、营销策划、战略规划、股权、合伙制、阿米巴经营等方面，进行了深入学习和研究，并最终选定了人力资源管理、阿米巴经营模式两大体系，作为最重要的研究方向。 阿米巴经营模式是符合人心，并且可以激活人性的一套机制，虽然创始于日本，但其文化基础却来自于中国的国学（包括佛学），可以说非常适合中国企业进行运用。 但在具体运用过程中，由于各种原因，导致落地的困难性。于是，黄志新结合其学习的人力资源、股权、合伙制等专业知识，与阿米巴经营模式进行融合，并结合中国企业的具体实际情况，形成了一套阿米巴经营中国化的理论体系。 截止到目前为止，黄志新已经服务了100多家客户，包括内训、企业顾问、个案辅导、咨询等形式，得到客户很大程度的认可。包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司，等等。...
华智晟远（北京）管理咨询有限公合伙人 北京龙安天下科技有限公司创始人 中国工商联鱼篮子网CEO 清华大学EMBA导师 国家行政学院互联网顾问 中华企管网特约导师 中国中小企业协会特聘导师 北京职业经理人协会副会长 操盘企业互联网营销转型100家以上 多家企业互联网转型战略顾问、营销顾问 从事互联网14年，中国最早研究互联网营销创新的实践者 专注研究领域：互联网营销创新、传统企业互联网转型、互联网商业模式、电子商务战略规划、大数据营销、社群营销 辅导过1000家以上企业进行互联网转型创新 他是经营者，一家公司的创始人和两家公司的独立合伙人。 他是实战者，帮助近千家企业实现互联网盈利，百余家企业互联网转型。 他也是导师，为清华、北大等ＥＭＡＢ学员注入新的基因。 主讲课程： 《引爆互联网营销》 《强势社群营销》 《社交电商新零售转型》 《裂变式互联网营销》 《传统企业互联网转型升级路径》 《零成本网络营销系统》 课程特点： 系统化 • 4大系统、10大策略 实战化 • 15年实战经验 落地化 • 100个知识点 案例化 • 10个实操案例剖析 工具化 • 20个落地工具 实操化 • 8大心法 互动化 • 9大方法 课程优势： 实战性： 15年实战经验，案例式分享!拒绝空谈！ 助增长： 理论系统+操作方法+落地工具！效果为王！ 持续性： 千余家企业经验，创新现在，收获未来!...
商盈模式第一人 资本商盈学创始人 新一代天使投资人 商界鬼谷子...
郑永红老师 四川大学经济管理系学士 精益生产倍增计划创始人 年度经营计划与全面预算管理专家 中山大学EMBA特聘讲师 北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师 15年精益管理实战经验 历任多家主板，中小板，创业板上市公司高管及总经理 咨询客户 东莞绿洲(绿扬)鞋业有限公司 东莞博励图鞋业有限公司， 福建贵人鸟鞋业有限公司， 浙江红蜻蜓鞋业有限公司， 东莞步步高集团有限公司 湖南三一重工集团 齐创辉集团 中科光电控股 东莞安利泰制衣有限公司 东莞达生制衣有限公司 东莞穗丰装饰材料 福建莆田协诚鞋业有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
1）《先进管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先进管理理论奠基人； 4）企业持续改善模式创立者； 5）工业企业成本内控体系倡导者； 6）科技部创新创业导师（智能制造方向）； 7）福建省火炬创业导师（智能制造方向）; 8）山东省泰山领军产业项目人才评审专家组小组长； 9）厦门大学经济学院特聘讲师； 10）原富士康集团CNC厂长，曾参与苹果手机1-4代的开发与大量生产； 11）原恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理，在恒安工作期间量身打造的持续改善模式助力每年生产成本同比节约1个多亿元； 12）现担任福建永荣控股集团等几家百亿级大企业的管理顾问。助力永荣集团2017年生产成本同比节约8060万元，2018年生产成本再度同比节约7809万元。 近20年精益生产管理经验，十五年上市公司生产高管经验。曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理，曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产，2000多人规模的精密制造工厂管理和过万人规模的生产运营部管理。擅长以咨询顾问和“师带徒”的方式，帮助企业系统性降本增效、提质减耗与开源节流，指导学员掌握提案改善、成本内控、精益生产、持续改善、绩效考核、人才梯队建设、智能制造等方面的系统设计、课程开发与落地指导。 戴作辉老师的授课精准务实、直击痛点，满满的都是干货。全程讲究“现场实战演练、案例解析、现场视频教导、整体解决方案研讨、方式方法教学、实际操作指导”的方式，非常有效。培训课程“直接易学”、“学即能用”、“用即有效”，教会人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集团任CNC厂长期间： 全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”（2008年获批发明专利），相当于现下流行的MES系统。 ★ 在恒安集团任CEO助理、生产管理分部总经理期间： 从建第一条标杆线开始，以点及面展开精益生产、持续改善系统的量身定制。制定“统一化＞＞标准化＞＞精细化＞＞精益化＞＞智能化”战略路线，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册，拍摄了136个标准教导培训视频。全面导入提案改善活动，发动全员积极参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从09年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。 ★ 永荣控股集团辅导项目： 导入持续改善模式至今合作第四期，建立了完善的持续改善制度、流程与核算规则，通过“日常改善+提案改善+专案改善”实现全过程、全系统、全员积极改善创新。截止2018年11月份总计优秀提案改善成果11001件，取得直接经济效益1.9亿元。以尼龙事业部为例，通过197个专案项目的改善工作，2017年生产成本同比节约8062万元， 2018年生产成本同比节约7809万元。完成491份BOM表、491个单位成本标准、291份《岗位应知应会对照表》、495份《岗位作业标准指导书SOP》、287份《岗位胜任能力评价》、 287份《岗位技能培训课程表》和424份岗位胜任能力考试题库，建立各级岗位胜任能力评价体系。...
