不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
【汪韦伯】（Wong Wilber） 高级沙盘模拟培训师 SLOAN沙盘系列课程开发者 资深竞争情报咨询顾问 北京大学营销管理总裁班特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 清华—麻省理工 国际工商管理硕士 塾受。 多家著名咨询、培训机构的高级沙盘培训师，汪韦伯先生具有多年的外资与国企的高级管理经验，具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。...
中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事 中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员 发改委培训中心特约讲师 清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师...
李记有教授简介 李记有，硕士研究生，全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师、中国注册税务师、国家会计学院客座教授，清华大学继续教育学院、清华大学职业经理人训练中心税收筹划课程特聘教授、历任北京注册税务师协会副会长。 人物经历 历任北京注册税务师协会副会长、大连税务师管理协会副秘书长、大连致通振业税务师事务所所长，辽宁致通振业税务师事务所、北京致通振业税务顾问有限公司、北京致通振业税务师事务所、北京金海瑞诚管理咨询有限公司董事长、中国税收筹划网首席执行官、中国纳税精算师协会会长、致通税务商学院院长。 擅长领域 资本运营 财务管理 共性领域的税收筹划 1、企业涉税流程内控设计 2、企业核心税种重新规划与设计 3、企业纳税风险检测与评估 4、企业创立、运营、产权重组、投融资、清算阶段筹划 5、盈利企业所得税处理 6、税收优惠政策的鉴定与指导 7、税企争议的协调与安排 专业领域的税收筹划 1、房地产企业的整体税收筹划 2、外商投资企业的整体税收筹划 3、集团公司内部纳税安排与筹划 4、企业改组、改制、并购、重组领域的税收筹划 5、高新技术企业的税收筹划 工作经历 中国当代最聚人气的税收筹划专家，中国一系列税收筹划成功案例的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结，独创性地提出了“税收筹划变量引进和因素分析”两大学说和理论体系。专著《企业如何进行税收筹划》、《企业税收筹划操作指南》等出版后，引起业界和企业高度关注，成为企业税收筹划实践的操作宝典。 历任大连市税务师协会副秘书长、大连致通税务师事务所所长、北京致通振业税务顾问有限公司、辽宁致通振业税务师事务所董事长、中国税收筹划网首席执行官。 教育背景 硕士研究生 所获荣誉 清华大学继续教育学院客座教授 学员评价： 1、课程深入浅出，有深度、有广度、启发性强。 2、案例教学、引人入胜。 3、结合税收政策变化，紧扣学员要求。 4、擅长现场解答纳税人实务问题。 《地产开发企业纳税风险全程控制解码图》主要撰稿人 1、 设立了全国第一家税收筹划研究所（1999年）； 2、 开通了全国第一家中国税收筹划网（2000年7月）； 3、 首次提出了税收筹划两大学说——“变量引进学说”和“因素分析学说”。 成功为多家企业量身定做纳税筹划方案，为企业带来可观的经济效益， 尤其擅长房地产行业、软件和高新技术企业整体纳税筹划，鉴于行业性质不做详述。 授课经验 公开课、内训课： 自从2002年以来，先后受邀在全国各地数十座城市做过近百场专场报告会，深受学员好评，成为最受欢迎的税收筹划实践专家之一。 咨询经验 有丰富的税收筹划实战经验，其专业水平和经济头脑为服务过的所有客户所认可，经其设计、规划的纳税方案非常富有借鉴性和实用价值。曾先后为金蝶软件、志鸿教育集团、铜锣湾百货等全国数百家担当税务顾问，并为部分企业成功设计节税方案，节税额高达千万。 课程对象 企业股东、企业财务经理、企业税务经理、税务主管、高级管理人员 慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师，天行健顾问特约讲师，全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师、中国注册税务师、国家会计学院客座教授，清华大学继续教育学院、清华大学职业经理人训练中心税收筹划课程特聘教授。工作经历及成果：主要实践经历：历任大连税务师管理协会副秘书长、大连致通税务师事务所所长、北京致通振业税收筹划事务所董事长、中国税收筹划网首席执行官。培训风格：是中国当代最聚人气的税收筹划专家之一，中国一系列税收筹划成功案例的操刀者和设计师，形成一系列具指导价值的实践经验与理论总结，独创性地提出了“税收筹划变量引进和因素分析”两大学说和理论体系。专著《企业如何进行税收筹划》、《企业税收筹划操作指南》等出版后，引起业界和企业高度关注，成为企业税收筹划实践的操作宝典。中央电视台经济频道于2002年5月、2005年9月26日两次对李记有先生进行税收筹划专题采访。李记有自从2002年以来，先后在全国各地数十座城市做过近百场专场报告会，深受学员好评，成为最受欢迎的实践税收筹划专家之一。曾服务过企业 ：近年来李记有老师还先后为深圳海王集团、云锡股份、东风实业、六合集团、新疆屯河股份、红塔集团等全国数十家大企业进行内部专场报告会。李记有及其所在公司曾为金蝶软件、志鸿教育集团、铜锣湾百货等全国数百家担当税务顾问，有深厚的实战经验。 李记有老师常驻：北京 接受培训地：全国 讲师助理王新电话：13811350112 QQ:95729272 提供最优质的房地产讲师资源，欢迎合作内训，公开课及项目咨询。QQ:95729272...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例： 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程： 战略系列： 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+：战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》（可做微咨询） 《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询） 《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程： 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格： ▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地； ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合； ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐； ▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 部分服务过的客户： 国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT／互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价： 幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享： 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
从事商业和商业地产巟作30多年。曾担任商业地产公司和商业管理公司的决策运营高管。从事过的项目累计约四十多个、三百多万平斱米.曾主导过大型商业地产项目的概念规划设计、定位、业态规划、招商策划与实斲。提供过开发和销售策略；曾运营过多个大型综合商业项目幵取得良好业绩；有笃实的项目定位规划经验、有丰富的商业资源、有数十项成功的运营案例、有大型综合商业的成功的经营管理经验。有成熟的项目开发管理经验。主持过：唐山远洋城、郑州国贸中心、沈阳五洲商业广场、安徽合肥国际购物广场、上海松江开元商业广场、河北邢台天一商业广场、昆明新都昌商业广场、湖北随州随县新县城、包头奥特莱斯小镇等大型城市综合体的商业定位与业态规划、招商、开业运营顾问、调整、管理咨询； 曾参与过新世界北京崇文商业综合体、北京通港大厦、北京万通新世界、北京斱恒国际商业中心、北京兴创国际商业广场等十多项目的规划定位招商开业。曾做为专家评审委员参加河北遵化、河南郑州、湖北随州随县等城市改造商业规划和大型综合体的规划论证。 曾在：北京大学零售业研究中心商业地产高级研修班授课；全经联商业地产课题专题讲座；在联商网高级商业地产培训班授课；在商业地产大讲堂全国巡回授课。 曾为：北京兴创投资集团、山东中富宏泰投资集团、湖南中大集团、河南华鸿、等十几家公司开展商业地产课程企业内训。 曾为：河南、山西、陕西、河北、湖南、四川、吉林等地的多个商业地产项目销售现场客户辅导培训。 近四年来，在全国各地各种机构累计授课近二百场次，听课人数接近4000多人次。...
中国科学技术大学MBA，道民科技首席咨询专家，资深管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。长期担任天保控股、山东宇虹、德铭阳光等公司外部顾问／独立董事。 主要从业经历： 用友网络特约HR高级专家、华夏基石高级合伙人、九略顾问项目经理、新科电子办事处经理等。 主要专注于： 组织变革与创新、业务流程管理、人力资源管理。...
★中文学士，工商管理硕士（金融方向） ★独立学者、传媒策划人、投融资咨询师 ★第一投融资本与产业研究中心首席专家 ★国际经济合作学会互联网金融研究会副秘书长 ★曾兼任多家财经金融学院金融讲师、副教授 ★每经智库、产经智库、草根网、博客中国等专栏作家 简介 新闻从业10年，投资银行和直接投资工作6年，资本证券和金融研究与教学5年，涉猎产业经济各领域，政府工作多层面，金融领域各类别，曾担任投资总监和投行总经理职务，直接操作投资项目落地和风控管理。主持和参与私募股权投资项目范围包括：新能源、生物科技、快消品、传统农业、能源和矿业、连锁经营业等多业态；资本证券和金融研究与教学涉及：金融财经类——宏观经济学、证券投资与管理、证券投资学、国际金融、金融市场学、理财规划师、财政学、期货基础知识、投资基金概论、国际投资学、证券发行与承销等；管理类：企业战略管理、企业管理咨询、人力资源管理。 目前，侯慕雨理论研究和实操工作的范围包括：宏观经济研究、中小企业的运营实务和融资渠道、企业战略转型和商业模式构建、互联网金融研究、多层次资本市场和企业投融资策略、企业价值传播和品牌再造。同时传授相关总裁和高管类课程、承接各类宏观经济、金融财经类讲座和课程。...
擅长领域：战略投资 | 财务预算 | 商务礼仪 擅长行业：银行金融 家居建材 汽车业 讲师背景： 李小剑先生，北京理工大学工商管理硕士，中国政法大学法学博士，国际注册管理咨询师（CMC）。历任北京某房地产公司常务副总经理，深圳诺亚信投资控股公司副总经理，现任北京和君创业管理咨询集团合伙人，北京和君创业资本集团华南区总经理。主讲《企业发展战略》《区域产业规划》《企业资本运营战略》，从事管理咨询工作7年来，先后主持数十个区域产业发展、知名央企、上市公司、大型集团、民营企业战略规划项目等，对区域经济发展、企业战略和资本运作有着独特精湛的见解，是真正提供价值的实战型战略专家。...
·培训讲师、训练师 ·清华大学创业者联盟特约讲师 ·终生领导力学院高级讲师 ·中华讲师网注册讲师 ·北京奥特博管理咨询有限公司首席顾问 ·原尚德机构商学院金牌讲师 ·中国国际经济学院客座教授 ·北京电子科技学院客座教授 曾任国内某上市公司资深讲师、市场／销售总监。某IT公司技术总监、销售总经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。张海臣先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。张海臣先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居90分以上，成为近十年来最受欢迎的培训师之一。...
中国战略落地执行首选讲师--红智博(教授) ---风靡全亚洲的火爆课程，历练13年的经典与价值! 卡耐基、彼得-德鲁克、乔-基拉德、安东尼-罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专继业、快乐”的培训理念，素有“创业大导”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博教授总裁顾问、管理专家、资深培训师。永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院管理学教授学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课;08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。 企业管理研究的成果包括：《基因再造》、《绝对管控》《千问模式》等管理咨询项目。代表性著作论文有：《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期(总92期);《总裁莫做员工的事》、《不要让信任成为唯一用人标准》分别发表于《乡镇企业导刊》第3期和第11期;《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期等几十篇研究成果。...
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