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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
30年企业运营管理实战经验 中国人民大学MBA／香港公开大学MBA 清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师 中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作 曾任：安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长 曾任：福建华盛集团丨副总裁 曾任：广东联盛工程集团有限公司丨副总经理 擅长领域：战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力…… 王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位，是一位复合型的管理人才，曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验，并取得高效成绩。 同时，王贵国老师专注于企业运营管理研究，对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力，结合30年企业经营管理实战经验， 形成两大著作： 全球三大竞争战略之一——《黄海战略》 中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作，开创了在中国本土环境下的竞争战略研究，销售量超4万册，目前仍畅销。 管理哲学领导力——《境界》 中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作，出版以来再版8次，已累计销售30多万册，目前仍畅销。 实战经验： ■25年企业管理／战略制定实战经验： →任职联盛集团副总裁期间，曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略，对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑，并全渠道推广，使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马，一年间销量跃居行业第二名，销售额突破8000万。 →任职大禹集团总经理期间，曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略，将集团旗下的“CTO”品牌，打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌，使得当年业绩突破一亿元，获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后，帮助 “箭”牌，“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑，其中助力“箭”牌与“法恩莎”，业绩增长近十倍，至今位居行业排行榜前三的好名次。 ■5年的项目咨询实战经验： →曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目，将旗下的陶瓷品牌进行重塑，品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”，从而助力当年业绩提升150%，第二年业绩提升80%，第三年业绩提升80%，获得企业的高度认可，并聘请老师担任企业营销总监的职位。 →曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目，对集团的品牌进行重塑，并进行全面推广，使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌，并助力北京的三个分店，连续三年，单店净利均过亿。 →曾为观澜高尔夫球会开展“整合营销传播与推广”项目，助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万，使得当年营业额提升210%。 →曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目，帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等，最终让其放弃轮胎项目，避免公司卷入2008年全球金融风暴。 部分授课案例： ● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训，累计6期。 ● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训，累计5期。 ● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训，累计4期。30年企业运营管理实战经验 中国人民大学MBA／香港公开大学MBA 清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师 中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作 曾任：安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长 曾任：福建华盛集团丨副总裁 曾任：广东联盛工程集团有限公司丨副总经理 擅长领域：战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力…… 王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位，是一位复合型的管理人才，曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验，并取得高效成绩。 同时，王贵国老师专注于企业运营管理研究，对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力，结合30年企业经营管理实战经验， 形成两大著作： 全球三大竞争战略之一——《黄海战略》 中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作，开创了在中国本土环境下的竞争战略研究，销售量超4万册，目前仍畅销。 管理哲学领导力——《境界》 中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作，出版以来再版8次，已累计销售30多万册，目前仍畅销。 实战经验： ■25年企业管理／战略制定实战经验： →任职联盛集团副总裁期间，曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略，对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑，并全渠道推广，使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马，一年间销量跃居行业第二名，销售额突破8000万。 →任职大禹集团总经理期间，曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略，将集团旗下的“CTO”品牌，打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌，使得当年业绩突破一亿元，获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后，帮助 “箭”牌，“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑，其中助力“箭”牌与“法恩莎”，业绩增长近十倍，至今位居行业排行榜前三的好名次。 ■5年的项目咨询实战经验： →曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目，将旗下的陶瓷品牌进行重塑，品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”，从而助力当年业绩提升150%，第二年业绩提升80%，第三年业绩提升80%，获得企业的高度认可，并聘请老师担任企业营销总监的职位。 →曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目，对集团的品牌进行重塑，并进行全面推广，使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌，并助力北京的三个分店，连续三年，单店净利均过亿。 →曾为观澜高尔夫球会开展“整合营销传播与推广”项目，助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万，使得当年营业额提升210%。 →曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目，帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等，最终让其放弃轮胎项目，避免公司卷入2008年全球金融风暴。 部分授课案例： ● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训，累计6期。 ● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训，累计5期。 ● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训，累计4期。 ● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训，累计4期。 ● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训，累计4期。 ● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训，累计3期。 ● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训，累计3期。 ● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训，累计2期。 ● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训，累计4期。 ● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训，累计4期。 ● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训，累计3期。 ● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训，累计3期。 ● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训，累计2期。...
畅销书《中国式股权》作者 畅销书《股权为王》作者 工具书《股权百科全书》主编 股权资本研究院 执行院长 华夏大爱投资有限公司 董事长 上海三度集团 联合创始人 孙楠“重塑未来”慈善基金荣誉顾问 北大、清华、上海交大、浙江大学等知名高校客座导师 专注股权实操及研究15年 畅销书《中国式股权》作者 畅销书《股权为王》作者 工具书《股权百科全书》主编 股权资本研究院 执行院长 华夏大爱投资有限公司 董事长 上海三度集团 联合创始人 孙楠“重塑未来”慈善基金荣誉顾问 资深实战派股权与商业模式导师，中国企业联合会注册高级管理顾问、国际专业机构(AACTP)认证培训导师。包老师专注股权领域15年，先后培训过的企业超过5万家，辅导企业过千家，曾多次受邀为众多知名高校如北大、清华、上海交大、浙大等各类总裁班、EDP班授课，也多次受邀为多地经信委、中小企业服务中心为当地企业家授课。...
战略绩效管理第一人 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训 秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。对BSC、OKR等绩效管理工具的应用进行了较为深入的研究与反思，深入研究过GOOGLE、Uber、Linked in、Uber、Facebook、Zalando等互联网公司的OKR制度，2016年出版专著《互联网+集团公司管控》、《互联网+战略绩效管理》。...
管理学博士，北京交通大学教授，博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。 能力证书： 1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。 会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。 1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。 2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。 兼职情况： 中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。 财政部企业会计准则委员会咨询专家。 中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。 清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。 国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。 国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。 信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。 英国《投资人》杂志自由撰稿人。 1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。 俞勤擅长课程 1.企业会计准则讲解2008; 2.企业全面预算管理（一）、（二）； 3.企业纳税筹划（一）、（二）； 4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析； 5.企业管理层的纳税管理; 6.企业涉税风险规避； 7.企业内部控制基本规范； 8.企业风险管理与内部控制（一）、（二）; 9.企业财务风险管理; 10.企业财务规划; 11.企业绩效管理； 12.企业财务风险控制（专业版）; 13.企业投融资管理; 14.公司理财; 15.企业资本运营（一）、（二）； 16.非财务人员的财务管理（一天）; 17. 新企业会计准则与纳税筹划； 18.企业财务报表解释与分析; 19.企业财务决策能力提升； 20.非财务人员财务管理的策略和方法（一）、（二） 21.行政事业单位会计与财政收支制度改革； 22.行政事业单位国有资产管理（2009）； 23.合同法与票据法； 24.企业财务战略； 25.《新所得税法及其实施条例》讲解； 26.新《公司法》及其对企业的影响； 27. 企业流动资产内部控制与风险管理； 28企业成本费用的管理与控制； 29.企业现金风险管理与控制； 30.新《企业财务通则》讲解； 31.金融危机下的财务风险管理； 32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整； 33.新税制改革与纳税筹划； 34.国有企业境内外上市比较； 35.企业纳税核算技能训练； 36.企业所得税年终纳税申报； 37.企业全面成本管理； 38.企业内部控制设计与运用； 39.企业内部控制配套指引； 40.企业财务风险有效控制。 讲师背景： 1987年本科毕业于北京师范大学经济系会计专业； 1989年获得北京师范大学财务硕士学位； 1992年获得北京师范大学博士学位。1995年赴英国研修，获ACCA证书。...
薛中行博士，毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济学院多年潜心研修现代经济学，并多次应邀访学于英美等著名高等学府;自1997年从事制度经济学研究，致力于现代产权理论、公司治理理论、股权激励理论研究并为企业提供咨询指导，已为数百家企业解决公司治理和股权激励难题，具备丰富的企业股权治理实践经验。 同时，出于对中国优秀古典文化的热爱，薛中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，兼具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式、深厚的东西方文化底蕴。 薛中行博士在管理咨询行业已有十余年的从业经验，组织并成功为多家著名企业公司提供公司治理与股权咨询，其中包括海尔集团、中天科技、中外运、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达房地产集团、亿城房地产、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行、徽商银行、盾安环境、汇仁肾宝、超越集团、麦迪逊广告、中技桩业、柏星龙等，在业界具有相当知名度，尤其长于民营、家族企业治理与管理提升。 薛中行先生一直认为，家族企业的基业长青之处在于构建共同治理模式，并在实践中帮助众多民营家族企业完善了高效董事会的现代公司治理模式，并帮助众多企业民营成功实现了二代继承问题以及家族财富的股权化与证券化问题。 薛中行博士具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购的实战经验;熟悉ESOP(员工持股计划)、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，先后为多家福布斯上榜家族企业成功解决股权难题。 曾担任联合证券投行部项目经理，熟悉证券基金行业，对证券基金行业的治理结构、薪酬特点非常熟悉、为国联安基金和华策投资(通过信托方式组建的阳光私募基金)提供过咨询服务。...
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