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“三角尺量化绩效” 首席咨询导师 三茅人力资源网 专栏作家／十佳讲师 多家上市企业 高级管理顾问 EMN企业管理商学院 合伙人 ETC卓越培训俱乐部 特聘讲师...
高鹏鹤老师简介 – 律联资本研究院合伙人 – 曾任某证券公司投资银行部执行总经理 – 中国证券业协会特聘讲师（听课人数约25万） – 中国政法大学MBA实践指导老师 – 担任多家上市公司、新三板公司的财务顾问 – 证券上市保荐代表人 – 英国注册会计师ACCA – 中国政法大学硕士研究生 • 职业经历： – 高老师拥有将近二十年上市IPO、并购重组、新三板挂牌、财税筹划、投融资方面的工作经验，曾就职于国际最大会计师事务所之Ernst & Young安永国际会计师事务所、河南农开基金（中信与河南财政厅合资的第一只农业产业基金）、天风证券并购融资总部、网信证券投资银行部等，参与建行、工行“A+H”上市审计，主持或参与合众思壮、山水文化、东湖高新、广济医药、郑州煤电等多家上市公司并购重组募集资金项目，主持或参与湖北省级平台联投集团“千亿战略发展规划”、牡丹江开发区平台“投融资战略发展规划”、武汉新芯集成电路等资本运作，主持或参与多个项目上市、新三板挂牌工作，主持或参与多只产业基金和并购基金的设立、募集、投资、管理、退出，拥有丰富的并购重组及公司资本运作实践经验。 主要操作领域： – IPO上市、新三板挂牌、项目收益债与PPP – 上市前的财务、法律等合规筹划 – 并购重组 – 天使投资、风险投资、私募股权融资、上市公司再融资 – 市值管理 – 股权激励 – 估值建模 – 预算管理 – 财务分析 – 税务筹划 – 地方政府平台投融资 主讲课程： ＜一＞资本运作实务操作与案例分析课程系列 – 《玩转资本魔方——企业IPO前筹划、选择（主板、创业板、科创板、北交所、新三板、海外上市）与上市后资本运作》6小时 – 《走进资本市场——主板首次公开发行上市IPO操作实务与案例分析》6小时 – 《硬核科技企业的资本舞台——科创板首次公开发行上市IPO操作实务与案例分析》 6小时 – 《软创新企业的资本乐园——创业板首次公开发行上市IPO筹划与操作实务》 6小时 – 《18个月北交所上市——北交所上市前的筹划与上市后的资本运作》 6小时 – 《挂牌新三板、跨越大发展——新三板挂牌全程操作实务与案例分析》3~6小时 – 《上市公司并购重组案例分析》6小时 – 《新三板并购重组案例分析》6小时 – 《上市公司再融资与案例分析》6小时 ＜二＞中国证券业协会特约培训课程（证券公司研究、投行、自营、资管、固收业务骨干培训） 培养目标：通过该阶段课程学习，能够掌握一二级市场公司基本面分析与估值方法，熟练运用财务报表分析、公司与股票估值以及并购估值的工具。 – 《借你一双慧眼——看穿财务造假舞弊的基本操作套路与案例分析》12小时（周末班） – 《财务分析——基本概念、工具、应用及案例》12小时（周末班） – 《搭建并购财务模型与估值模型辅助决策》12小时（周末班） – 《并购重组方案解析、估值方法论、估值模型分析与经典案例研讨》12小时（周末班） – 《并购估值模型与财务模型的搭建、应用及案例分析（2天手把手实务操作估值建模）》 ＜三＞资本运作核心技能课程系列（证券、基金、企业并购与战略投资内训课程） – 《估值建模：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《基础会计：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《财务分析：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《法律知识：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《行业分析：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《尽职调查：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） ＜四＞投融资实务操作与案例分析课程系列 – 《私募股权（PE）投资及运作流程》 – 《股权架构顶层设计及案例分析》3~6小时 – 《商业模式：融资的关键要素》3~6小时 – 《30秒电梯融资》1小时 – 《 股权融资--------打造一个有吸引力的资本故事》1小时 – 《估值：别把自己给便宜卖了》1小时 – 《对赌：估值调整机制》1小时 – 《破解对赌陷阱的策略》1小时 – 《投融资潜规则》1小时 – 《应对投融资潜规则》1小时 – 《识别投融资骗子》1小时 – 《你为什么被投资人抛弃？》1小时 – 《资本市场只认数一数二》1小时 – 《资金方的喜好》1小时 – 《你是怎么把潜在投资人谈成“一见没、见面死”的》1小时 – 《市值管理最佳操作实践》1小时 – 《0税负—资本运作架构顶层设计》1小时 – 《为什么美国参议院调查苹果避税千亿美金：税务筹划的秘密》1小时 – 《巴菲特的税率低于清洁工，奥巴马还捏着鼻子给他勋章》1小时 – 《业绩倍增的关键措施》1小时 – 《企业玩加法、资本做乘法》1小时 授课形式：线下与线上 – 授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。 – 可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。 – 指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。 – 目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心资本运作团队！ – 课堂风格轻松、讲授内容实用 培训过的部分客户 北京大学新三板资本运作班、清北总裁班、中国政法大学商学院MBA班、阜阳市金融局、牡丹江开发区、清华科技园、亚之杰商会、湖北省联投集团、天风证券、网信证券、先锋金融集团、中国证券业协会、青海证券业协会、东湖高新、河南日报报业集团等大型国企、政府事业单位的内训、公开培训课……...
15年的企业咨询培训背景、曾为上百家公司提供股权设计辅导咨询，专注于公司企业顶层架构设计、企业股权激励系统、股权合伙盈利模式、企业股权融资策划，建立适合企业的整体股权策划系统，使股权在企业中发挥最大价值，实效、实战，帮助企业进入资本市场。...
授课内容来源于实践，丰富生动，案例详实、分析透彻、激发性强、互动性强、趋近生活、参与性强，在参与中感悟，在感悟中进步。其课程集知识性、趣味性、实操性为一体，深受各大企业好评。因其授课方式随意，草根，多样，并融会贯通于生活实践中，被行业赋予“怪才讲师”称号。...
2016年度浙江省十佳管理培训师 浙江省管理咨询与培训行业协会副会长 浙江省优秀管理培训师（2013-2017） 浙江省优秀管理咨询师（2014-2017） 王汉明老师，成功为春天集团、横店集团、横店东磁、众泰集团、铁牛集团、康恩贝集团等近百家大中型企业实施内部培训和咨询辅导，培训学员达10万人次。 有来自一线的历练经历，曾担任企业车间主任、厂长、部门经理、分公司总经理、总经理等职务。走访过大量民营企业、问题派；深入研究过不下200家企业成与败；和无数企业管理人员沟通交流学习；观察和见证了很多管理者的成长； 对企业经营管理现状了解透彻。...
MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网、时代光华、中智时代全国专家讲师。 曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场总监、品牌经理；国内某企业500强战略总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。 精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略营销、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。(18900750720)...
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、结果导向的领导力提升等。...
工商管理硕士（MBA） 中国质量协会注册六西格玛黑带 实战型系统运营质量管理专家 过往主要履历： 伟创力国际（珠海）有限公司|设备工程师 南太电子（深圳）有限公司 |质量主管 TCL AV事业部-质量管理部｜部长 TCL集团股份有限公司-总裁办｜项目推进高级经理 TCL集团股份有限公司-运营中心｜运营管理创新总监...
一、 技术特长 12年相关项目经历.长期从事软件需求管理，项目管理，质量管理，测试管理，IT咨询，管理咨询，战略咨询，培训相关的工作，曾任职知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服务过3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗软件等CMMI5公司，分别担任过架构师，数据仓库项目经理，技术部门经理等职。 是业界公认的需求管理专家，项目管理专家，质量管理专家，软件测试专家。 帮助传统软件公司做战略转型到互联网产品和大数据公司，通过大数据技术架构和流程再造等方式，帮助企业创造新的赢利模式和商业模式，从而极大的提高公司估值，收入，提升公司整体运营效率，减低公司成本。 帮助多家企业获得多家融资。 曾在两所大学做过客座教授，一所是常熟理工大学，另一所是马云的母校杭州师范大学，深受学生好评，学生就业率：95%。 二、 认证资质 MBA 香港大学 Staffordshire 计算机科学学士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 获美国斯坦福大学风险管理与建模认证证书. (通过大数据分析来提升需求管理效率) 三、 相关项目经历 1）帮助知名第3方支付公司，搭建从无到有的需求管理流程，测试管理流程和全面的质量管理体系。 存在的问题： 1）需求多，混乱，杂，缺少统一入口和管理，不知状态 2）无效需求变更频繁，没有需求变更管理流程 3）项目严重延期，工作经常无故返工，质量问题多，上线故障频繁。 针对这些问题，搭建一套公司合适的需求管理流程。 咨询成果如下： 1）公司有统一的需求管理接口人，整个需求生命周期的状态可以实时跟踪，分析。 2）无效的需求变更次数减少了50% 3）需求文档和分析文档的质量大大提高，可作为设计和测试的重要参考物 4）整个项目的上线时间提前了30% 5）项目整体的质量提升了30% 6）整个公司IT部门的运营成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通过有效控制需求变更和需求管理，提升公司整体收入30% 其它项目经历： 曾负责GE信用卡采集跟踪系统性能测试.(被派到泰国做了2周性能测试,发现性能瓶颈, 提出性能调优方案,客户满意度高,帮助公司接到二期项目) 曾负责微软MSN亚太区测试主管, 从功能测试,兼容性测试,性能测试,自动化测试,易用性测试,残疾人用户体验测试等等. 曾负责美孚人寿保险公司(Metlife)提升内部知识管理系统自动化测试执行效率. (3个环境,开发, 测试, 生产,每个环境有17个URL, 没有优化前,整个测试执行需要3-4天, 经过自动化测试框架优化, 提升了96%测试效率,只需3-4个小时. 帮助博朗软件测试部门建立安全性测试能力, 从工具研究到实战培训, 发现newlook, walmart, baidu, google (发现大量的安全性测试漏洞，帮助客户避免了几亿美金的损失） 曾服务过IBM咨询等客户，华为，BMW，网络游戏公司，第三方支付，帮助建立整个公司的质量管理体系，提升公司整体质量，降低成本，从成本中心到利润中心， 帮助公司融资，IPO，收购合并，战略投资及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州师范大学担任软件测试课程的客座教授，帮助学生提升测试技能，推荐就业，通过培训就业率达到95%，学生就业去向，IBM，infosys, 腾讯游戏测试，文思和海晖等公司。 四、部分授课培训单位： 培训客户涉及金融、石油、食品、烟草、民航、电子商务、网络游戏等多个行业，为众多客户单位提供了高质量的技术培训，为企业的信息化建设培养了大量相关人才。部分单位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州师范大学 4 常熟理工 5 华为 6 拉卡拉 7 神州数码 8 IBM 9 ebay paypal 10 中软国际 11 杭州电信 12 中国和德企合资的高铁项目作为顾问和讲师 13 复旦微电子 14 北大青鸟消防软件公司...
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长 国家科技部专家库专家评委 国家工信部全国领军人才项目专家 多家集团企业首席战略顾问 《商业观察》杂志特约评论员 北京大学、清华大学、中国人民大学、中国海洋大学、中国矿业大学、海南大学、贵州大学、兰州大学、华侨大学、内蒙古大学、南昌大学、河海大学等EMBA班课程导师 创业黑马、博商管理、北大博雅、北大燕园、北清智库、北清经管、紫荆商学、时代华商、华商领军、高顿教育、新商界、水木名师、吴晓波频道等多家知名商学院核心课程导师 担任南京市政府“领军型科技人才引进计划”专家评委、郑州市政府“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、武汉市政府“3551光谷人才计划”专家评委 国内知名商业模式与投融资专家，创办中国第一家商业模式研究咨询公司，咨询顾问500多家企业，投资、IPO家企业30多家，累计培训学员超过30000名，具有很强的企业经营与管理的一线操盘成功经验 主要著作：《商业模式创新设计路线图》《逆势增长的商业模式》《开放式战略》《无边界竞争》《引爆互联网营销》《营销战略升级与模式创新》 研究领域：商业模式、发展战略、品牌营销、数字营销、管理运营、股权激励及投融资、数字化转型、供应链管理与金融等...
