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★ 股权激励专家 ★ 股权筹划专家 ★ 创使汇创始人 ★ 中国互联网金融联盟法律中心 主任 ★ 北京亿嘉律师事务所 创始合伙人 ★ 北京文化资本监督管理办公室 首席顾问 ★ 北京特许经营权交易所 首席顾问 ★ 领筹金融集团 首席顾问 ★ 贵阳众筹金融交易所 首席顾问 ★ 北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘讲师 1993年，孙斌组织参与了马鞍山钢铁公司的公司改制和股票发行。 1993年11月3日和1994年1月6日，马钢H股和A股股票分别在香港联交所和上海证券交易所成功上市。 马钢被誉为“中国钢铁第一股”，并被英国伦敦《国际金融评论》评选为1993年度全球新兴股票市场最成功的上市公司。 2005年受聘乐视网，作为资本和股权顾问参与其资本运作。 1993年至今，孙斌老师专注公司股权筹划24年，主导筹划并服务过1000多家公司，帮助100多家濒临破产的企业通过股权重组重获新生。...
“零税负”资产重组第一人 股权激励10D模型创始人 经济学士 理学士 Staffordshire大学工商管理硕士（MBA） 中国总会计师协会会员 高级会计师 高级咨询师 国内“零税负”资产重组第一人 股权激励10D模型创始人 上海交通大学MBA班、总裁班特聘讲师 武汉瑞金阳光投资管理有限公司首席顾问 致同会计师事务所（全球所）企业上市顾问 企业上市专家 老师背景 雷勋华导师现任深圳某资产管理集团公司副总裁、投资银行部总经理、前海股权投资公司（旗下有4只基金）总经理，其分管业务主要是发现潜在的可进入资本市场的目标公司，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市（上市公司资源由集团公司对接），实现双方共赢。 雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。 【授课风格】 严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。...
周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 “快速响应与低成本管理”模式首创者 香港特区政府2010年“优秀人才” 清华大学总裁班战略管理特聘讲师 香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 英国皇家物流学会CMILT 中国物流学会常务理事 美国项目管理协会(PMI)讲师 一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 【主讲课程与涵盖主题】 《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 涵盖以下主题 战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 供应链管类：供应链战略致胜、敏捷／精益供应链管理; 计划管理类：生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 【工作经验】 先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升： 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间＊18万元投入获取2500万元利润; 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用; 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%)，强力地回击日本的挑衅; 【学术成就】 “快速响应与低成本”管理模式的创始人; 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 【授课特点】 通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用; 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案; 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。...
刘国镔老师是中国政法大学民商法硕士研究生，拥有律师资格和企业法律顾问资格，曾担任清华大学职业经理训练中心企业管理咨询（培训）师，有近二十年企业高级管理、法务管理、执业律师工作经历，处理过大小数百件企业相关的民、商事法律纠纷和刑事案件，是精通企业相关法律和企业经营管理的企业风险管理专家律师、咨询师和培训师。 【现任职务】 美国科尔曼研究集团专家顾问团成员 中国管理培训联盟总法律顾问、培训师 数字电视职业指南频道特邀风险管理专家 北大、清华等高效MBA、EMBA、总裁班特约讲师 北京市京悦律师事务所合伙人律师 【专业方向】 刘国镔老师多年来致力于企业家及企业风险管理研究，尤其擅长于股权及公司治理、企业传承、合同纠纷、劳动关系、以及与企业及企业家刑事犯罪等方面的风险防控和案件处理。 在大量的理论研讨、商业实战和司法实践的基础上，刘国镔老师独创了“五位一体”企业法律风险管理系统。该系统可以有效帮助企业减少内耗，防范和控制外部风险，提高经营管理绩效，保障企业持续、健康发展。 在大量实际案例的基础上，首次提出企业家个人及家庭的六大陷阱及解决之道，能够根据个人实际情况制订风险防控方案，并协助实行。...
红色管理践行与传播者；中国人民解放军正师职退役军官；曾任北京卫戍区付参谋长；大校军衔。曾任中国人民解放军国防大学、炮兵指挥学院，装备技术指挥学院研究生部队导师。 周增明老师历经四十年军旅生涯，从基层战士做起，担任过班长到正师职的各级领导职务；先后担任集团军和省军区付参谋长、北京卫戍区付参谋长；长期从事军事指挥工作；在部队长期为各级领导干部授课，被评为大军区级优秀教练员。周老师多次直接参与组织和导演、指挥了战略战役级别的实兵指挥演习；因工作需要对战略问题进行了长期深入的研究和实践；完成了多个战略及作战指挥课题研究；在部队相关刊物发表多篇学术论文并获奖；是具有扎实理论功底和实战经验的红色管理践行与传播者。...
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