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高鹏鹤老师简介 – 律联资本研究院合伙人 – 曾任某证券公司投资银行部执行总经理 – 中国证券业协会特聘讲师（听课人数约25万） – 中国政法大学MBA实践指导老师 – 担任多家上市公司、新三板公司的财务顾问 – 证券上市保荐代表人 – 英国注册会计师ACCA – 中国政法大学硕士研究生 • 职业经历： – 高老师拥有将近二十年上市IPO、并购重组、新三板挂牌、财税筹划、投融资方面的工作经验，曾就职于国际最大会计师事务所之Ernst & Young安永国际会计师事务所、河南农开基金（中信与河南财政厅合资的第一只农业产业基金）、天风证券并购融资总部、网信证券投资银行部等，参与建行、工行“A+H”上市审计，主持或参与合众思壮、山水文化、东湖高新、广济医药、郑州煤电等多家上市公司并购重组募集资金项目，主持或参与湖北省级平台联投集团“千亿战略发展规划”、牡丹江开发区平台“投融资战略发展规划”、武汉新芯集成电路等资本运作，主持或参与多个项目上市、新三板挂牌工作，主持或参与多只产业基金和并购基金的设立、募集、投资、管理、退出，拥有丰富的并购重组及公司资本运作实践经验。 主要操作领域： – IPO上市、新三板挂牌、项目收益债与PPP – 上市前的财务、法律等合规筹划 – 并购重组 – 天使投资、风险投资、私募股权融资、上市公司再融资 – 市值管理 – 股权激励 – 估值建模 – 预算管理 – 财务分析 – 税务筹划 – 地方政府平台投融资 主讲课程： ＜一＞资本运作实务操作与案例分析课程系列 – 《玩转资本魔方——企业IPO前筹划、选择（主板、创业板、科创板、北交所、新三板、海外上市）与上市后资本运作》6小时 – 《走进资本市场——主板首次公开发行上市IPO操作实务与案例分析》6小时 – 《硬核科技企业的资本舞台——科创板首次公开发行上市IPO操作实务与案例分析》 6小时 – 《软创新企业的资本乐园——创业板首次公开发行上市IPO筹划与操作实务》 6小时 – 《18个月北交所上市——北交所上市前的筹划与上市后的资本运作》 6小时 – 《挂牌新三板、跨越大发展——新三板挂牌全程操作实务与案例分析》3~6小时 – 《上市公司并购重组案例分析》6小时 – 《新三板并购重组案例分析》6小时 – 《上市公司再融资与案例分析》6小时 ＜二＞中国证券业协会特约培训课程（证券公司研究、投行、自营、资管、固收业务骨干培训） 培养目标：通过该阶段课程学习，能够掌握一二级市场公司基本面分析与估值方法，熟练运用财务报表分析、公司与股票估值以及并购估值的工具。 – 《借你一双慧眼——看穿财务造假舞弊的基本操作套路与案例分析》12小时（周末班） – 《财务分析——基本概念、工具、应用及案例》12小时（周末班） – 《搭建并购财务模型与估值模型辅助决策》12小时（周末班） – 《并购重组方案解析、估值方法论、估值模型分析与经典案例研讨》12小时（周末班） – 《并购估值模型与财务模型的搭建、应用及案例分析（2天手把手实务操作估值建模）》 ＜三＞资本运作核心技能课程系列（证券、基金、企业并购与战略投资内训课程） – 《估值建模：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《基础会计：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《财务分析：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《法律知识：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《行业分析：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） – 《尽职调查：投资银行上市、投融资与股权投资必备的基本技能》12小时（周末两天班） ＜四＞投融资实务操作与案例分析课程系列 – 《私募股权（PE）投资及运作流程》 – 《股权架构顶层设计及案例分析》3~6小时 – 《商业模式：融资的关键要素》3~6小时 – 《30秒电梯融资》1小时 – 《 股权融资--------打造一个有吸引力的资本故事》1小时 – 《估值：别把自己给便宜卖了》1小时 – 《对赌：估值调整机制》1小时 – 《破解对赌陷阱的策略》1小时 – 《投融资潜规则》1小时 – 《应对投融资潜规则》1小时 – 《识别投融资骗子》1小时 – 《你为什么被投资人抛弃？》1小时 – 《资本市场只认数一数二》1小时 – 《资金方的喜好》1小时 – 《你是怎么把潜在投资人谈成“一见没、见面死”的》1小时 – 《市值管理最佳操作实践》1小时 – 《0税负—资本运作架构顶层设计》1小时 – 《为什么美国参议院调查苹果避税千亿美金：税务筹划的秘密》1小时 – 《巴菲特的税率低于清洁工，奥巴马还捏着鼻子给他勋章》1小时 – 《业绩倍增的关键措施》1小时 – 《企业玩加法、资本做乘法》1小时 授课形式：线下与线上 – 授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。 – 可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。 – 指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。 – 目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心资本运作团队！ – 课堂风格轻松、讲授内容实用 培训过的部分客户 北京大学新三板资本运作班、清北总裁班、中国政法大学商学院MBA班、阜阳市金融局、牡丹江开发区、清华科技园、亚之杰商会、湖北省联投集团、天风证券、网信证券、先锋金融集团、中国证券业协会、青海证券业协会、东湖高新、河南日报报业集团等大型国企、政府事业单位的内训、公开培训课……...
创新设计思维导师、传播者 十五年以上培训经历 香港大学ICB中国商学院产品创新与服务设计研究生 引导师，创新引导师认证（芬兰引导大师Pepe） 桥中&Koos服务设计大师认证 创新设计思维引导师认证 服务设计人才资质认证 IDEO设计思维课程证书 创新设计思维（中国）研究院特约顾问 培训及咨询企业涉及服务业，金融，房地产，传统制造业； 国企，外企，私企。 中科院创新平台政府合作项目特约讲师 多个企业创新项目评审专家 曾任职于国内专业大型人力资源服务机构，培训产品相关业务负责人...
罗云晟 中国县域电子商务孵化联盟执行秘书处秘书长 中县联电商经济研究院研究员 陕西省原动力信息技术研究院副院长 陕西省计算机学会电子商务委员会秘书长 商务部国际贸易经济合作研究院特邀老师 中国农科院、西安交通大学EMBA特邀老师 担任国内多个县域模式规划负责人，在电子商务运营、企业电商升级转型孵化和互联网+区域经济产业规划等方面有着非常深的理解及丰富的实践经验。...
石泽杰现任华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长； 华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长； 国家科技部专家库专家评委； 国家工信部全国领军人才项目专家； 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授； 创业黑马（股票代码：300688）模式融合模块导师。 对外经济贸易大学（互联网金融、大数据方向）在职研究生导师； 青岛科技大学创新创业导师（校级）。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委； 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委； 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域： 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业： 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就： 走在企业一线，从事管理咨询行业12年，咨询顾问企业300多家，培训授课人数5万多人，撰写专著10多部，发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识，帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”，并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》（机械工业出版社出版）。 首次系统的提出“商业模式创新理论”：商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑，以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，以形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。 战略理念： 1、无论市场环境如何变化，企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代，企业的边界已经完全开放，企业就必须更精准的回答：您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则：塑造创新的思维逻辑，而非创意点子；构造系统性竞争优势，而非单线出击；建立全方位产业价值，而非孤军奋战；颠覆传统的思考方式，而非循规蹈矩。 3、互联网时代，行业界限变得越来越模糊，市场已经进入了无边界竞争，颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代，企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒，颠覆传统的组织架构和管理流程，使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，能够敏锐的奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑，实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域，吸引客户重复不断的消费，增加客户粘性，实现企业持续发展。 12、对于企业来讲，“最优客户价值”是主观追求的目的，“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败，传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象，囿于战术而疲于应付；优秀的企业会掌握方法，寻找成功的路径；而卓越的企业则会通过现象看到本质，从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来，创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业，如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻，越是创新的最佳机会。但是，创新变革并不是一件容易的事情，企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面，而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业，它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移的坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会，如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。...
场景时代系列课程讲师 互联网转型设计师 产品创新营销专家 企业品牌战略培训师 中国国际公共关系协会会员 中国营销策划诸葛亮策划奖 中国广告艾菲奖营销策划大奖 15年品牌营销管理策划工作经验 中国十大营销策划专家...
互联网创投投资人，战略运营专家，企业投资顾问。现任百年汇银财富管理公司总经理，善合集团助学养老基金会理事 人物经历 2004年 服务于世界500强外资企业，从一线专员迅速成长为市场骨干。 2005年 带领团队创造了多项行业记录，成为行业内最年轻的销售记录创造者。 2006年 开始受邀全国巡讲，成为行业最具票房、最受欢迎的公众演讲嘉宾。 2007年 在西安创办以个人品牌命名的培训工作室。 2008年 作为行业最年轻的创业典范，被500强外资企业邀请去美国进修学习。 2009年 获得行业“ACTI高级培训讲师，AYE高级培训讲师”两个讲师认证，成为陕西省唯一一个双料高级认证培训讲师。培训场次上千场，受众人数上万人。单场培训人数最高达6000人。 2013年 被国内权威的培训网站中华讲师网、淘课网等特聘为高级讲师，开发品牌课程《互联网时代的商业变革与思维转型》《资本顶层设计与商业模式》受邀为全国企业家进行巡回演讲，课程备受企业家欢迎，创下了两天1个城市，持续45天飞行培训的记录。 2014年 随着微商的迅速崛起，帮助微商企业爱安娜转型升级，设计模式。并持续两个月，每天1小时在线上授课，迅速打造过千人团队。塑造微商行业知名品牌“微系统”。 2014年 加入善合集团，作为创始人团队共同创立大型连锁一站式生活服务品牌“上善生活驿站”，短短7个月的时间，创造了加盟连锁200家线下实体连锁店的记录。作为传统企业互联网的拓荒者，嫁接线上平台，线下实体店，成功转型推出o2o一站式生鲜配送，轰动行业。 2015年 协助企业完成全面互联网化转型和升级，以创新的模式开创了产业互联网的先河，以打造全球产业互联网第一品牌为目标。创办了多个产业互联网子平台，用一年的时间，在全国打造了超过40家的分公司。 2016年 并购北京百年汇银财富管理公司，并出任总经理。明确企业愿景，打造互联网加创投引领品牌，致力于推动中小型民营企业发展，在全国设立企业孵化基地，已成功投资微家烘焙，浩驰科技等多家初创型企业。 荣誉成就 获得行业“ACTI高级培训讲师，AYE高级培训讲师”讲师认证 被国内权威的培训网站中华讲师网、淘课网特聘为高级讲师 辅导微商企业爱安娜创立品牌的“微系统” 善合助学养老基金会理事...
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