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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。 1996年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职，连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究，特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。 在工作实践中，长期潜心学习和研究中国国学，所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻；对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中，与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作，得到名家在学问方面的悉心指导，并形成了自己对学问的独到理解和运用。...
老师简介 黄东涛，生命型企业倡导者、中国企业家文化论坛秘书长、北京大学光华管理学院MBA特聘导师、中央民族大学当代中国经济研究所研究员、北京百丈文化咨询有限公司总经理。清华大学工学硕士、北京大学工商管理硕士。毕业后效力于中国电力技术进出口公司，曾在新加坡从事项目管理多年，先后与日立公司、日本制钢所、日本三井、日本熊谷组、韩国重工、美国布莱克-维奇等跨国公司合作近30个项目，具备丰富的国际项目管理经验。曾在英国兰卡斯特大学管理学院接受项目管理培训。2000年回国后，开始专注于研究中国企业的成长规律，首次提出“生命型企业”管理理论，为中国企业可持续发展提供指导方法。从2001年始，在北京大学、清华大学等高校先后组织“中国企业家内圣外王之道系列讲座”、“中国化管理思想论坛”、“毛泽东思想与企业经营论坛”、“中国企业家零项修炼特训营”、“中国企业家深造项目”等，积极探索中国企业家与中国企业的生命成长之道。代表著作:《棒喝中国》、《归零——论中国化管理思想》等。...
银行人性管理、服务营销专家 3年上市公司总经理与12年咨询公司一把手背景，MBA学历，亲自主持过268家单位的管理咨询和邮储银行、农商行、建设银行、中国银行、农行、工行等2000余家银行网点服务营销提升项目，成功率在95%以上。 客户评价：落地性强、比较接地气！ 策划岗位出身，遇事善于研究、创新，注重调研、总结，教练式培训，学员受益大！ 擅长1、解决团队建设问题：从企业战略角度，构建团队模型，提炼团队文化，设计作业流程，分配岗位职责，建立薪酬与绩效考核体系，设计管控系统，建立激励机制，使团队愿景明确、组织严密、分工合理、激励到位，可以亮剑于任何对手。 管理策划研究理论主要包括： 企业管理“舞台”理论研究 人力资源管理九大体系的构建与执行 团队加强执行力的有效途径 有效沟通在管理中的运用 三种方法解决管理效率低的问题等 擅长2、银行网点服务质量整体提升的方案设计，总结出《银行网点服务质量提升的五大关键点》、《八大语言提升服务质量》、《四大环节、十大措施服务质量提升方案》等多个经典课程及实施方案。...
中国TOP100名师，北京大学民营经济研究院研究员，资深企业文化建设、人 力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常 务理事、＜赢在中国＞ 评委、英中世纪教育发展研究中心客座教授、东方大 学客座教授、建筑联合会工商管理学院院长、慧德天下管理咨询集团首席培 训师、北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人，目前同时任 多家企业长期管理顾问。 主要经历 尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。 尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发，总结和提炼古圣先贤之智慧，并真心体悟宗教之真谛，将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法，移植到企业文化及管理中，从明事与物与人之理，到悟天地人三才之道，进而运用于生活工作日用之际，真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。 先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询，包括：企业文化建设及落地、组织设置及分权体系梳理、薪酬及绩效设计及实施、流程重组等服务，为近二百多家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务及授课，受到企业与学员的高度认同，并为企业带来持续的效果。 目前担任多家企业的管理顾问，同时为多家企业的企业文化及人力资源提供咨询与辅导。 授课风格 多年的高级职业经理人生涯，积累了丰富的实战经验，始终用微笑和专业来分享企业文化及人力资源管理专业知识，用朴素简单的语言，阐述博大精深的中国文化，用新鲜、丰富的典型案例整合所学的领域知识。授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，让受众在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白文化真谛，在使用中享受学习的愉悦。 著作 《总裁日记》...
团队绩效提升资深教练、企业西点模式管理系统内训导师、企业文化培训体系专家、执行力专家、团队打造资深教练、组织执行系统管理导师 曾任深圳大型外企市场营销与培训工作 毕业于武汉大学中文系，从事教育训练行业10余年时间， 在培训体系、团队建设、讲师训练、文化建设等领域有着丰富 的实战经验，特别擅长于营销团队经营与打造，是企业执行 模式管理系统的专家导师。...
全球职业规划师（GCDF） TTT国际职业培训师 高级人力资源管理师 高级企业培训师 多所高校客座教授...
山东周易大师求前大师简介 颜廷利，汉族，现年44岁，法名求前，山东济南人士, 自幼潜心研究周易风水学二十余载,擅长起名、拆字、易经测字设计等，最近两年苦心独创望图(旺途)设计技术，曾经在江西赣州兴国县三僚村居住过多年，最终成为赣州兴国县三僚风水师当中的翘首，求前大师的一生还受到过湛山寺德高望重的明哲长老（对求前大师一生影响最大的恩师之一）的教诲，他老人家生前曾经给求前大师说，幸福是修来的，而不是求来的，并且还给求前大师灌输了‘以无为有，以退为进，以众为我，以空为乐’这样的思想，求前大师在明哲法师的熏陶下一生始终倡导一个“诚”字，并且还不断给人灌输：“人穷有志气，人富有慈心；优秀在乐观，美丽在心间”这样的一种正能量思想。正因如此他的人生道路越走越宽，声誉越来越大，他留下的足迹最多的地方有北京、上海、福建、广东、香港、澳门、台湾等各个省市，及韩国、日本、新加坡、泰国、马来西亚等国家，为很多著名企业及达官贵人留下了深刻印象。他还被称作“中国最有名风水大师”、‘三僚村最好风水师’“中国易学大师”、“中国著名风水大师”、“中国权威风水大师”‘三僚村最厉害的风水师’ ‘著名国学专家’等，并获得‘中国第一风水大师’‘2014年全国风水大师排名第一人’‘2015年中国风水大师排行榜第一人’等荣誉；由于最近几年受到各大媒体的关注与追捧，人气及知名度直线上升，例如《光明网》《新浪网》《凤凰网》《搜狐网》《网易网》《中国新闻网》《中华网》《新民网》《新华网》《中国网》《中国青年网》《中国经济网》《东北网》《齐鲁网》《21CN新闻网》等等知名媒体网站争相报道，求前大师的相关著作有《现代易经发展史》、《当代易经论述》、《建筑风水学考究》、《拆字预测心理学》、《易学照亮智慧人生》、《求前大师人生格言》等。 求前以‘大师’自诩，他是以大师为标杆、以大师的道德品质为准绳，以身作则、以身示范、律己正人。作为每一个与求前大师有缘之人到了大师那里，求前大师不会与你谈一些婆婆妈妈无聊地事情，他会开门见山的给你指出一些重点，并且精准精确、面面俱到，他只关心你现在当前问题及将来（未来发展趋势）的事情，替对方找准方向（人生目标）、为对方寻求方法（处世技巧、处事策略）等等；人类当前社会虽然科技已经日逾发达，但是还没有发达到能够穿越时光隧道和返老还童、重生的地步，所以过去并不能代表什么，也不能说明什么，现在的你才是一个真实的你自己。中国有句古话‘常在有时思无时，莫到无时想有时’， 你现在需要重新开始、勇敢地面对现实，而不是一味地回避、逃避。。。求助于算命的人缺乏的是一种判断能力。‘穷人算命，富人烧香。’为什么热衷于算命、倾心(迷恋)于算命的都是一帮穷人呢?求前大师指出关键在于穷人一没有野心，二缺乏(没有)自信;他们不敢突破现有的框架及生活模式，只想逃避、置身屈服于安逸之中，不想改变它、不敢改变它，支配他们命运的是别人而不是自己，他们的人生之旅面临的是一个又一个的困惑与困境，由于不能自省自悟，所以看不到希望、光明;若想觉醒脱离困境，他们必需求助于明人明师，而不是庸人巫师。 求前大师语录有许许多多是感人的也是励志的，例如‘无知者无智,无智者无志,无志者无治’、‘奴隶不努力，努力不奴隶，人不努力即为奴’、‘ 如果你无法改变别人,那么就要尝试着去改变自己’、‘你的影响力有多少，你的尊严就有多少’、‘幸福是修来的，而不是求来的’、‘ 行善靠个人，兴善靠大家’、‘ 且做虚心之人，莫做心虚之事’、‘ 不做太阳发热，就做星星闪光’、‘ 让思想战胜私想,用大爱驱除大碍’、‘ 掩饰弱点是虚伪，克服弱点是自信’、‘ 人穷有志气，人富有慈心，优秀在乐观，美丽在心间’、‘ 是非天天有，心空自然无’、‘ 光说不做是吹牛，说到做到是能力’、‘ 对于十件事情只完成九件事情的人来说，注定此人一生一事无成’、‘ 在事情还没有弄清真相之前，请不要早下结论’、‘ 了解传达信任，资本维系尊严’、‘ 有礼自然有理,自卑难免自悲’、‘ 如果真爱，缺点不在’、‘ 相遇是种缘分，相处是种责任’、‘ 要想堵住对方的嘴巴，最好的方法就是赞美对方’、‘ 若想减少摩擦，必需增加弹性；如果硬碰硬也可以，除非你有能力突破它或者改变它’、‘ 发泄是某种欲望的变相满足，发脾气是一种无能的表现’、‘ 在生命当中每个人都是匆匆过客,这其中包括亲戚、朋友、家人和自己’、‘ 自信的人创造财富，自卑的人制造痛苦’、‘ 智者利用资源，庸者浪费资源’、‘ 人们拼命挣钱的目的就是想尽千方百计把辛辛苦苦挣到的钱花出去’、‘ 每一次经历都是一种机遇,每一次改变都是一种进步!每一次创伤都是一种成熟’、‘ 遇到困难坎坷，每个人要学会看开它，看开了为“升”，看不开为“井”，每一条路都 会被自己堵得死死地，“井”为坑，所以就会深陷其中’、‘ 找准对方的优点，等待时机你会打败他（她），把握对方的缺点，抓住时机你一定能打败他（她）。在生活当中，如果每个人太依赖自身的优点，有时候他（她）的优点反而成为自己致命的弱点’、‘ 不要把人生或个人感情完全寄托到某一个人身上，那样做会很危险的，此事如同高楼大厦，多一个支撑点就少一次倒塌的危险；能够解渴的并非只有水，能够充饥的也并非只有馒头，代替它们的物品还有很多很多，只要用心寻找就能缓解燃眉之急。。。’...
华为管理专家（变革领域） 15年华为一线磨炼和团队管理经验 2年海外工作项目经验 5项华为课题攻关及专利 6项华为金牌与团队奖领军人 香港中文大学（深圳）校外导师 新加坡商道学院导师 马来西亚MBA学院导师 深圳大学讲师 清华大学（深圳研究院）讲师 30+企业管理咨询工信部管理咨询专家 100+知名企业培训国家一级企业培训师...
3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人 华为08年绩效变革推动者 曾任通信行业 华为成研所绩效经理 曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监 曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监 曾任金融行业 汇中股权绩效总监 现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人 猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师 徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为重视组织目标、价值观行为与IDP的激发型绩效管理；设计金融企业资产与资金端的绩效平衡模型，实现业绩三年从50亿增长到170亿；诊断投资目标企业绩效关键点，及时止损，避免数十亿资金的损失；讲3S绩效体系用于爱众，实现三个月损益两平，业绩每月保持20%的增速，年增长十倍。 15年专注绩效领域，跳出华为看华为、跳出行业看行业，徐老师鲜明反对绩效工资、反对重考核机制、反对忽视企业环境变化一层不变的绩效体系，提倡动态、全面的绩效管理，以其工作亲身经历、经过的真实案例，总结出简洁、实战的3S全面绩效体系，帮助众多企业找对绩效方向、避免管理浪费、提高业绩实效。 徐老师现全身心的致力于中国绩效体系推广事业，帮助中国企业转换管理理念、重视价值创造、适应环境竞争、实现可持续成长！...
美国哈佛大学中国人才战略课题组组长，香港科技大学特聘 教授／博士生导师，清华大学特聘教授／博士生导师，德国西门 子全球人力资源中心高级总经理；2018-2019年度“中国首 席培训师”。 澳洲新南威尔士大学工商管理博士DBA、中国HR三支柱首 席培训师，中国人才梯队建设第一人、世界级领导力培养专家。 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华 最推崇的著名企业管理导师。 核心专长： HR三支柱运营模式、人才梯队建设、人力资源 管理体系建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。 二十八年工作经验，世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理务； GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师／顾问； 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务； 著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年； 著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年； 课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年； 课题：《云南省烟草专卖局／公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年； 课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年； 作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。 中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。...
