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  左京战略人力资源管理专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 绩效管理　团队建设　非人力资源　企业变革　沟通技巧　 课酬：18000元 擅长行业： 银行证券行业　电力能源行业　生产制造行业　教育培训行业　通信行业　

  清华大学EMBA 高级人力资源管理师 14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 12年的企业管理咨询与培训经验 曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。 曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。 实战经验： 14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历： 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。 12年的人力资源管理咨询与培训经验： 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人； 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。 通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。...

  
  
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  雷鸣商业模式研究和实战专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 商业模式　战略规划　互联网思维　企业变革　集团管控　 课酬：12000元 擅长行业： 银行证券行业　政府机关部门　教育培训行业　通信行业　其他　

  【背景介绍】 南开大学EMBA实践导师 商业部物联网产业联盟专家成员 Rfid标准组专家成员 商务部、财政部肉类蔬菜溯源体系评审专家 工信部电信分析师 曾任职巨通网络科技有限公司电信业务部总经理 从2002年一直供职于神州数码信息系统有限公司 专家汇创始成员 【实战经验】 雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司（ITS集团），曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动事业部副总经理、环保事业部总经理、咨询应用事业部总经理、综合管理部总经理、技术管理部总经理，主要从事战略咨询和新业务拓展工作。 雷老师共29年应用软件设计、研发和推广，主持了一百余项大型应用软件产品和项目的研发与管理，涉及钢铁、有色金属、电力、电信、环保、农业、战略物质、交通、公安、工商、税务等重要行业；项目总金额已经突破15亿人民币，最大单个项目金额突破1亿人民币。并积累了大量的企业管理以及实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。...

  
  
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  胡云峰流程管理与项目管理专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 战略规划　培训体系　项目流程管理　企业变革　管理技能　 课酬：18000元 擅长行业： 教育培训行业　建筑地产行业　通信行业　保险行业　其他　

  【背景介绍】 毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。...

  
  

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