不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
何伏老师 ——金融行业投融资及资本运作资深专家 曾任： 国电国际投资发展公司 执行董事（现任） 华远投资 投资合伙人 毕马威 风控咨询 高级咨询师 项目经理 香港恒生资本资产管理集团 高级副总裁 投资负责人 东宏集团 集团总经理 香港锦荣兆基实业投资公司 策划部副总经理 【个人简介】 何老师 专注于“企业咨询+直接投资 ” 全案咨询知名专家，训战共创赋能型实战派咨询顾问，累计为上千位企业管理者解惑，大型企业2000万咨询项目主导者，咨询续签率98.5%。CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融学博士，管理科学与工程博士，哲学博士后；资深投资人，基金管理人。 20年以上（百亿、千亿级规模）企业集团总经理或执行副总裁等实战从业经历；10多家企业成功上市操盘经验，20余年商业模式资本运作实践，10年以上零投诉咨询服务，帮助企业30倍以上的指数型成长，为企业事业单位提供咨询服务和践行辅导（陪伴式孵化：商学+法学+风水+资本） 定制课程开发：可以根据客户业务需要定制开发课程，已有版权课13门：《数据即未来——“掘金”数据 价值时代》；《战略的底层是心智模式》；《资本的眼睛——审计的价值与挑战》；《股权赢天下（激励、融资、动态并购）》；《如何控制股权激励风险》；《价值罗盘：投资尽职调查；投资规划（安全投资）》；《投资的逻辑；认知心理学——重塑之美》等； 咨询六道：对症下药，实战为王，瞄准增长，全程陪伴，授人以渔，全业务流；以“投行思维+”的系统思维方式，建立独具特色自成一体的“双聚焦模式”和“投行楼模式”，并将此模式运用于100多家企业的战略定位，商业模式，运营流程，资产运营，系统优化和泛资产增值股管理中，历经股权投资“募、投、管、退”四个阶段，出手有招，超越常规。企业全面经营管理全案咨询；资本顶层设计，商业模式，资本模式，运营模式和团队建设等设计及优化；企业文化梳理和建设；责任中心有效搭建；战略、财务、营销、人力资源等系统搭建与落地运行；家族企业全案咨询等。 擅长于咨询顾问、投资融资、资产管理、不良资产盘活，产业整合和并购等。信奉原则：遵循自然法则，尤其在数字经济时代，好企业是设计和培养出来。 何老师在毕马威作为产业咨询规划项目负责人，主导承接多个产业（能源电力、数字经济、科技成果转化、政府咨询、国资委、区域与产业发展、交通运输、生态农业、休闲食品、生物医药、文化旅游、大健康、房地产等）研究、咨询、规划及相关工作，带领团队完成交付和回款。具备战略性思维与结构化思维能力，掌握相关咨询领域的理论知识与咨询项目实施方法论,曾经参与过的领域：企业级信息化规划及数字化转型、业务领域规划与实施（战略／商业模式／管理运营）等，并对国际金融机构的风控理念和业务实践有深入领会并在实践充分运用。 何老师在恒生资本期间运作货币及非货币资产规模超5700亿，主导投资过鲁商会馆、泰禾地产、伟航建设、长江资本、汉能、创鑫时代广告科技、华夏投资、盈锋集团、西部传媒、东湖生命研究院等多家机构或企业。 何老师对于电力电网，新能源、烟草、智能制造、银行保险、电信及装备设施、高速公路、政府科技基础设施、公用事业，基建建筑，铁路装备等行业，有着深入和透彻的理解，曾参与中国大型国有企业在上述行业的资产管理及并购交易(规模超过千亿美元)，同时对金融机构各类金融产品有着深入理解及实践功底。 何老师具有深厚的工商管理学和金融学理论功底，并谙熟金融相关国际、国内惯例及政策法规，并对金融工具及衍生工具的运作机理有深入的理解和实际运用，并取得过实效。此外，何老师还曾在多家国企内部培训中担任讲师，其贴近实战和深入浅出的讲解颇受学员好评。 【授课风格】 属于训战共创赋能型实战辅导培训，注重闻、见、知、行的培训转化因果回路规律，结果导向。 专家型讲师，并具备长期投融资及资本运作实操经验，讲课内容贴合学员的工作日常，善于点拨和启发学员； 针对不同的学员实时调整授课内容，注重实用性、清晰化和结构化；便于学员理解、记忆和运用，使学员学有所获、学有所长。 课程体系层次分明、实战案例丰富。善于与学员进行课堂互动交流，动态呈现课程内容，根据不同内容营造课堂氛围，让学员乐于学习，融入学习。 【主讲课程】 《公司资金运作以应对不确定性》 《企业生存与成长的资本运作之道》 《模型思维教你成为增长高手》 《能力变现：用团队绩效重构组织能力》 《数字金融前沿解析：金融行业的智能化转型》 《财务共享：业财税一体化深度解析》 《银行数字化转型的驱动策略及路径》 《企业财务报表分析与企业估值实务操作》 《读懂财务报表看透企业经营实务指引》 《基建项目投融资业务法律风险梳理及合规操作指引》 《烟草工业数字化及智能制造实践》 《资产市场新规则：不良资产处置前线操作实务》 《组织经验萃取实战》 《如何构建可持续的价值投资盈利体系》 【曾服务过的客户】 深圳国资委、铁狮门地产、盈峰集团、美的集团、恒生银行、汇丰银行、华润集团、雨润集团、正邦集团、东宏集团、玉福控股、强生轻工集团、景荣兆基投资、魏桥纺织、红豆集团、远大集团、三一重工、中国船舶、复兴集团、和记黄埔、中国玻璃、联想控股、先声药业、新加坡淡马锡、住友财团、三菱财团、三星财团等200多家大型集团公司和机构，500多家中小微企业，纵横300多个行业。 【近期学员分布】 北京大学，清华大学，复旦大学，上海交大，中山大学，中国社科院，湖南大学，华中科技大学等； 各银行分行：工商银行；农业银行；建设银行；中国银行；邮政储蓄银行；光大银行；广发银行；浦发银行；华夏银行；中信银行；浙商银行；厦门银行；江苏银行；昆仑银行等； 农商行，城商行与民营银行：北京，上海，广州、江苏，贵州，重庆，广西，天津，山东，辽宁，黑龙江，陕西，湖南，湖北，湖南，浙江，河南，河北，内蒙，新疆等； 西南电力设计院；北京建工、宁夏电力投资集团、华电集团、宁煤集团、国能神东集团、湖北省交通投资集团、东风汽车集团等； 其他大型国有企业等。 【学员评价】 何老师的课程系统全面，观点犀利独特，对宏观经济，系统性资本运作及风险管控，国企经营和资产资本管理的相关资讯及政策讲解很到位，学员受益匪浅 —— 华电集团 鲁总 通过几天的学习，觉得课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。，对于金融行业的标志性案例有了全新理解——宁夏电力投资集团 杨总 何老师对于科技基建投融资，财务分析和风险控制流程的讲解非常深入，分享的有关科技基建风险控制的实践开拓了我们的视野——上海浦东新区 孙区长 通过何老师的介绍，我们对于合规风险管理的意义以及大型国企对合规和案防的管理实践有了全新认识——国能神东煤炭集团 王总 何老师对于高速公路路衍经济转型与发展的实践分享及相关风险分析的讲解使我们感触颇深，受益很大——湖北省交通投资集团 财务部 【视频链接】 1、产业生态：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNjM2MjgzMg＝＝.html 2、共生组织建设：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNjM2MjgzNg＝＝.html 3、核心团队搭建：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNTk4Mjc1Mg＝＝.html 4、开启先天性：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNTk4NDY4MA＝＝.html...
【职业背景】 十六年管理咨询与培训经历，高景商学北大EMBA项目特邀管理专家，曾任职国内多家知名咨询机构项目总监、合伙人、外部技术顾问，金蝶集团风控事业部高级总监，斯莱尔国际总经理，爱维龙媒咨询集团副总裁； 【擅长领域】 张老师专注于成长型企业的组织变革管理实证研究，在企业战略管理、文化管理、组织管理、人资管理的咨询与案例研究，具有丰富实践经验，所撰写管理文章被《现代国企研究》、《国企》、《企业家》等众多经管类媒体刊登转载 。张老师结合多年丰富的实战管理经验，从中国化商业道德法则入手，系统性打造了适合中国企业经营管理的系列培训课程，既有理论创新高度，又有简易实战方法，辅之以实战操盘鲜活案例，获得众多企业家群体的认可与欢迎。...
刘掌中老师 管理学博士 武汉大学MBA 韩国三星集团 生产与设备管理TPM研修毕业 韩国FANUC 自动化技术研修所毕业 韩国三星 PDP生产技术与高级管理技术研修 韩国三星 六西格玛研究院 黑带大师毕业 三星电管设备技术部部长、经营革新部经理 三星SDI制造中心生产运营总监 三星SDI TPM事务局推进部部长 三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、 精益制造，TPM设备管理项目总监，首席顾问。 国内多所知名大学精益生产管理特聘专家教授 ................................ 刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国研修，主持推进三星公司的 TPM 活动，全程亲历 TPM 从 战略规划 、项目课题改善，自主维护 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM 0 – 4阶段五个层次，指导了不同企业的TPM设备管理活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导高度评价。 刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。 刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。...
清华大学EMBA 高级人力资源管理师 14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 12年的企业管理咨询与培训经验 曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。 曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。 实战经验： 14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历： 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。 12年的人力资源管理咨询与培训经验： 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人； 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。 通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。...
传统文化与企业管理专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于多家大型公司，拥有15年管理实战的经验。2009年开始从事管理咨询及培训工作，2011年接触中华传统文化。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。 个人专著包括： 1）《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》； 2）《企业薪酬管理最佳实践》； 3）《战略绩效管理最佳实践》； 4）《大学生求职实战指导》。...
2006年毕业于英国Coventry University，获得通信管理硕士学位 2004年毕业于北京师范大学心理学院，获得心理学博士学位 2000年毕业于北京师范大学心理学院，获得心理学硕士学位 【研究方向】 组织行为、人力资源管理、消费者行为 【研究项目】 中国通信建设集团有限公司绩效管理能力提高解决方案 中国通信建设集团有限公司国际业务人员境外待遇设计 中国联通山西分公司定岗定编项目 中国联通黑龙江分公司定岗定编项目 中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司客户经理培训体系设计 丹东移动人力资源管理提升 中国通信建设集团有限公司海外员工招聘项目 内蒙古移动骨干员工能力测评项目 【研究成果】 陈慧王德宠编著。《全业务时代电信消费者心理学》，人民邮电出版社，2010。 陈慧王德宠编著。《我想当IT精英---献给有志于投身IT业的大学生》，北京邮电大学出版社（北京邮电大学十一五精品教材）(2008.1) 陈慧王德宠编著。《领导兵书》，北京邮电大学出版社，2005 【获奖信息】 中国电子教育学会高等教育优秀教学成果奖二等奖。2009年，颁奖单位：中国电子教育学会（省部级），个人排序第一。 全国高等教育学会专著优秀奖。2009年，颁奖单位：全国高等教育学会（省部级），个人排序第一。 【社会兼职】 国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家； 中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家； 管理学会（AOM）会员； 国际跨文化学会（IACC）会员。...
【背景介绍】 南开大学EMBA实践导师 商业部物联网产业联盟专家成员 Rfid标准组专家成员 商务部、财政部肉类蔬菜溯源体系评审专家 工信部电信分析师 曾任职巨通网络科技有限公司电信业务部总经理 从2002年一直供职于神州数码信息系统有限公司 专家汇创始成员 【实战经验】 雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司（ITS集团），曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动事业部副总经理、环保事业部总经理、咨询应用事业部总经理、综合管理部总经理、技术管理部总经理，主要从事战略咨询和新业务拓展工作。 雷老师共29年应用软件设计、研发和推广，主持了一百余项大型应用软件产品和项目的研发与管理，涉及钢铁、有色金属、电力、电信、环保、农业、战略物质、交通、公安、工商、税务等重要行业；项目总金额已经突破15亿人民币，最大单个项目金额突破1亿人民币。并积累了大量的企业管理以及实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。...
【背景介绍】 毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。...
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师 十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验 专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师 CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判 山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师 担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问 担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授 持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘 2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉 清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师 【个人经历】： 十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历： 百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理 大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、分公司总经理、大区副总...
汇师经纪签约讲师 中国讲师网签约讲师 中旭商学院特聘专家 现为清华大学职业经理训练中心国际关系与经济教研室主任 东航金戎控股有限责任公司宏观经济研究员； 多家上市公司特约战略顾问。 多年来一直潜心研究全球政治、经济和金融形势分析，独创了一套“政治经济分析法”，为银行、金融单位、企业负责人制定发展战略时，认清形式，把握大局，提供了系统分析方法。是将“国内国际宏观经济形式与企业发展战略”相结合，并取得学员高度认可的优秀讲师。王际伦老师有多次成功预测宏观形势的成果，具有结合时局发展的专业分析能力。王际伦老师非常善于解答学员提出的问题，是国内讲宏观形势专题讲师中，最有亲和力的新锐学者。...
