不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
现任 直线高科技控股集团（咨询、投资、信息、智能装备）创始人 深圳直线管理咨询有限公司总经理 国际注册管理咨询师(CMC) 资深营销教练 历任 研祥智能市场总监、北京公司总经理 研祥集团PM部经理、营销总监 简要介绍 国内民营500强集团企业15年业务操盘经验。 近2000家客户拜访、公关经历，客户行业遍布广泛，深刻体会客户需求之本质。 对终端市场的营销有着深刻理解，对营销体系的建设有着丰富的经验。在长达15年的营销生涯中，历经销售团队搭建到市场成熟稳定整个操盘过程 ，带领团队在新市场摧城拔寨，在老市场深挖突破，成绩斐然 , 曾主导许继电器、中国石化IC卡项目、中国烟草信 息化改造项目、沈阳地铁等大项目的业务开拓。...
温明教练 商业模式顶层设计专家 宏程世景商业价值教练系统创始人 商业价值战略规划教练导师 商业模式、运营模式创新设计教练导师 ICF国际注册ACC级别专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 广东省政府质量奖评审专家 长城投资商学院副院长、导师 清华、北大EMBA特聘讲师 北京大学农资EMBA修班项目核心导师 中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，现任多家企业顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值！ 导师论商业价值： 企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。 ---温明 授课特点-- 根据企业自身案例研讨； 课堂分组互动演练； 商业教练导师引领； 复盘正向反向多维推演。 授课风格-- 渲染力高、气氛非常活跃、互动性强，过程中注重实战案例解剖研讨，围绕当事人企业的商业目标互动交流，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，探寻解决问题的方案。 服务范围 （一）顶层设计系列培训课程 （二）为企业输出的设计方案：《商业价值战略方案》《商业模式创新设计方案》《股权设计和激励方案》《投融资方案》《业绩提升教练》 主讲课程 （一）《商业价值战略创新设计》 （二）《商业模式创新设计》 （三）《运营模式创新设计》 （四）《股权创新设计》 （五）《投融资创新设计》 （六）《业绩提升价值链技术》 （七）《管理体系与卓越绩效》 （八）《教练型领导者》 （九）《商业教练技术》 （十）《教练型企业文化》 （十一）《教练工作坊》 定制课程：根据企业需要进行量身定制和专业设计，提供顾问式培训服务 2017年受邀北京大学农资EMBA研修班《新商业模式构建》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《新商业模式构建》《商业模式创新设计》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《业绩提升价值链技术》 2017年受邀海洋大学EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》 2016年受邀中国南方电网《新商业模式构建》《营销管理业务诊断和咨询》项目 辅导共12期 2011-2016年受邀广东小白龙动漫文化股份公司《顶层设计--商业模式创新》《业 绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》连续6年项目辅导，共120期 2016年受邀广东英联包装股份有限公司《教练型企业文化》《教练型领导者》《绩 效提升教练工作坊》项目辅导，共20期 2016年受邀广东美联新材料股份有限公司《新商业模式构建》《营销业绩提升价 值链》《现场教练工作坊》项目辅导，共21期 部分项目案例 2016年主导广东小白龙动漫文化股份公司（股票代码：831015）撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目，通过商业模式设计、业绩提升教练项 完善集团组织架构、运作流程及公司部门内部管理体系，现阶段总市值稳定在800-1000亿。 2016年主导广西自然康健康产业有限公司（产业包括：健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等）实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》和《运营模式教练》，策划撰写《商业计划书》成功融资 2016年主导广东英联股份（股票代码：002846）《管理体系系列培训》《绩效价值链技术》《商业模式设计》 和《运营模式教练》项目，帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力，通过诊断方法，全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市，总市值50.35亿 2016年主导中国美联新材料股份（股票代码：300586）《营销业绩提升教练》项目，通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势，受到公司张总、黄总的高度认可，2017年中国美联股份挂牌上市 部分服务过的企业： 高校：北京大学农资EMBA研修班、中国海洋大学EMBA研修班班、汕头大学MBA总裁班、海洋大学EMBA 研修班、清华大学EMBA研修班 金融业：中国建设银行、中国民生银行、中国人寿保险、广发证券 制造业：润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具 商协会：深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会 连锁行业：深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒（中国）股份 集团公司：美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份有限公司、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份 、金奇集团金奇日化有限公司...
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
暴增体系 创始人 商业模式、营销系统设计导师 商正资本 董事人 ● 全球近40家企业智慧合伙人 ● 数位上市公司实际控制人的私人教练 ● 北京大学、清华大学、西安交大等MBA\EMBA客座教授 ● 12家公司创业实践，曾创下投入80万，15个月企业估值10个亿的商业奇迹 ● 被全国30多家媒体跟踪报导，被媒体誉为商业思想家、商业实战家 新商业，用进化的思想选择物种演变 ；新营销，用顾客的立场设计价值创造；新管理，用人本的系统激发任务完成。 ——张伟奇老师 张伟奇老师是著名企业顶层设计专家、上市辅导专家、资本操作高手 ■ 自2004年至今有1200多家企业成功战略合作，92%以上的企业半年内销售业提升30%，其中有15%的业绩直接提升了80%以上，已服务了正泰电器、艾比森、洲明科技、茂硕电源、华帝股份等20多家上市公司。与张伟奇老师进行战略合作的企业，六个月后企业平均变化： 1、运营成本降低 3% 以上↓ 2、产能增长 18% 以上↑ 3、客户满意度提升 17% 以上↑ 4、营业额增长 37% 以上↑ …… （以上数据来源于1200多家服务企业的跟踪统计） 张伟奇老师是营销理论体系的资深研究者、商业布道者 全国100多个城市巡回展开系列营销培训活动500多场，辅导过的企业数百家，涉足互联网、房地产、教家居建材、投资等领域，面授学员超过50万 总裁班合作纪实（部分）： ■ 西南财经大学西南教学中心聘请张伟奇老师讲授《商业模式设计与重构》课程，现场试听学员转化报名近30人。 ■ 浙师大EDP（金华）教学中心聘请张伟奇老师讲授《营销系统设计》课程，现场转化咨询项目合作4+。 ■中山大学（博研）聘请张伟奇老师讲授《营销系统设计》课程，当场确定张老师另外3个总裁班课程下一年排期，中山大学总裁班开班首选导师。 ■ 北京大学新商业总裁班（华中、西南各教学中心）聘请张伟奇老师讲授《商业系统设计》课程，并将张老师指定为各班商业模式类课程首席导师。 ■ 新疆某机构聘请张伟奇老师为其学习卡企业家学员讲授《营销系统设计》、《利润杠杆与双赢谈判》、《定位与业绩暴增模式》等课程，已持续合作10年以上。...
张泰玮 老师 实力派国学管理专家 国际认证管理咨询师（CMC） 全国质量奖评审专家 中国孙子研究院兼职教授 深圳市孙子兵法研究会古代兵学中心主任 全胜经营学创始人、全胜哲学创始人，新国学理论提出者 实战背景： 曾任： 中兴通讯企管总监 中国企业发展规划院知识总监 金蝶软件高级咨询顾问 中国管理模式杰出奖理事会秘书长 16年企业实践管理经验，11年企业管理咨询经验，咨询案例两次荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖，创立全胜经营学和全胜哲学，提出“新国学”理论体系，“破解中国哲学史最重要课题”（《深圳特区报》）……...
绩效激励专家 香港浸大工商管理硕士（MBA） 北京师范大学应用心理学硕士（MAP） 国家一级人力资源师、二级心理咨询师 绩效信用积分创始人，“绩效信用”模型获得国家知识产权认证 曾任：联想集团（500强）南方制造基地项目管理经理 曾任：PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源人力资源部高级经理 曾任：全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监 曾任：商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监 崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验，曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务，胜任中大型企业人力资源全盘管理，同时精通现代人力资源理论，能够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求，建立符合企业实际情况的企业人力资源体系，擅长在实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务，激发员工内动力，促进员工与组织共同成长。 在联想工作期间，成功推行以平衡计分卡为基础的KPI目标考核；多次接待了联想集团柳传志主席、中科院路甬祥院长等贵宾，并专题汇报新产品项目管理工作； 先后独立开发讲授了近20门企业管理干部内训课程，辅导企业内部讲师100余名； 先后为中国电信、联想集团、TCL、中国银联、广发银行等知名企业讲授《绩效管理》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《MTP》、《TTT》等课程； 先后担任花样年彩生活物业集团、深圳嘉悦国际、灵云珠宝等大中型企业常年人力资源顾问，哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师； 在《中国培训》、《新资本》等杂志发表论文多篇。 实战经验： ◆世界五百强联想集团南方制造基地 项目管理经理、持续改进高级经理 1. 作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》，得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬； 2. 建立了公司KPI分解、考核、监控机制，实施公司KPI指标的分析监控和考核，绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴； 3. 建立完善了惠阳厂持续改进机制，负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化)，使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。 4. 负责全员培训体系的建立和完善，引入了内部讲师培养使用机制，协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名，绿带10名)。并通过联想星级讲师认证，开发讲授《压力与激情》、《突破思维定势、大胆变革创新》等课程； 5. 根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素，完成了全厂业务流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的执行力度，荣获联想“创新之星”称号； 6. 全面负责新产品项目管理工作，协调北京研发、质控与南方制造厂各部门的组织与协调，成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目，荣获联想管理卓越奖； 7. 负责与当地政府主管部门的外联工作，保障公司各项业务正常开展，在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。 ◆PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源科技 人力资源部高级经理 1. 彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题，主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面； 2. 大胆改革招聘工作流程，制定了内部推荐流程，2005年完成招聘管理人员240人，员工3000余人，满足了公司业务迅猛发展的需要； 3. 策划“碧海蓝天人才发展战略”，建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系，开发了企业文化培训课程，有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队，并建立了集团培训体系，培训兼职讲师30名； 4. 作为区长质量奖项目组核心成员，负责“测量系统”与“以人为本”模块主笔，航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家) ； ◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车 人力资源总监 1. 独创并成功推行了“员工绩效积分管理系统”，巧妙解决了绩效记录, 连续四年担任年度规划及预算小组组长，荣获大兴汽车优秀管理干部。 2. 引入企业培训学分制体系，盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程，并担纲主讲教练，培训兼职讲师16名； 3. 在公司两次业务转型期间，采取渐进式化整为零的策略，利用协议离职方式，成功分流了两批次共计100余名员工，同时为公司节约了2／3的遣散费用，无任何劳动官司； ◆商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份 人力资源总监 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统，成功从救火状态解脱出来； 2. 建立了人才培养体系，通过四期TTT培训班培养了60多名内部兼职讲师，终于使业务培训落到实处，白领人均学时翻一番； 3. 基于相对柔性的企业文化特点，分阶段搭建了基层员工执行力体系，万元人工销售贡献率同比年增长10%，利润贡献率翻倍。 4. 针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点，建立了多个模块（品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等）“存大同求小异”的全员绩效系统，摒弃了绩效管理容易僵化的弊病。...
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