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钱科宇老师 国际教练协会（IAC)认证执行教练 北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师 朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理顾问 曾任金螳螂集团（行业第一） 管理学院院长 《战略落地与执行系统》著作权所有人 《稳健创新系统》著作权所有人 《创新领导力》著作权所有人 【个人简介】 钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案，均使企业得到了实质性的发展与突破，在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间，带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经营业连年攀升，真正的实现了战略方案落地，企业突破发展的实质性跨越发展的目标； 在担任浙江味斯美食品有限公司顾问期间，帮助企业三年实现销售额从1亿到9亿的突破，产品更远销东南亚和欧洲多个国家，深受企业好评； 国资委所属的职业经理人研究中心专家讲师团队邀请钱老师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程，获得各大企业家和政府机构高度认可，并用于实战，取得良好成果。 钱老师在近二十年的实战和研究中发现，企业的战略规划与战略执行脱节现象比较严重，而根本原因是企业经营管理系统化建设的不足，造成战略决策无法落地，导致前期布局的损失巨大，更为严重的是错失了转型升级的大好时机； 钱老师认为学习模式和学习内容同样重要，将行动学习法与战略落地工作相结合，才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程，钱老师从自身研究课题入手，植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系，实现可持续增长，帮助企业建设成为学习型组织，让企业持续成长，用“企业工程师”为角色，“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任，携手并肩与企业共同进步。 【核心产品】 《稳健创新系统——第二曲线发展之道》 《创新领导力》 《变革时代的战略创新设计》课程、工作坊、微咨询 《战略落地与执行系统》课程、工作坊、微咨询 《基于战略的目标计划管理》课程 【部分辅导企业】 清华大学总裁班、北大博雅EMBA班、浙江大学总裁班、博商学院总裁班、时代华商高级管理班、香港亚洲商学院EMBA班、MBA班、中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、中国航空油料集团公司、中建集团、中铁建集团、成都飞机工业（集团）有限责任公司、中粮集团有限公司、东风汽车、北京市政集团、北京路桥建设集团、北京一轻控股、青岛大学文商总裁班、香港财经学院MBA班、申通快递、洋河股份、山东鲁泰控股集团、云南云锡集团、云铝集团、云铜集团、云南能投、云南林投、正大集团、广东朝云集团、生活家家居、青岛天元建设、顺丰速运、广西福达集团、泰康人寿、泸州老窖集团…… 【视频片段】 https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html https:／／v.youku.com／v_show／id_XODMzNjQ4OTI0.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTg5Nzk5Mg＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_22.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_32.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMjM3ODgzMg＝＝.html?spm＝a2hbt.13141534.app.5~5!2~5!2~5~5~5!2~5~5!2~5!2~5!2~5~5~A...
1、潘曙光，思维导图国际认证专业讲师，教授。 2、英国博赞思维导图中心授权认证全球培训师（TBLI）。 3、美国注册国际高级职业培训师（CISPL） 4、思维导图高级讲师（专业人才职业技能证书） 5、X Mind 思维导图软件授权认证培训师。 6、Mind V 思维导图软件授权认证培训师。 7、加拿大思维工具俱乐部（Mind Tools Club）会员。 8、加拿大思维导图唯一国际认证华人培训师。 9、环球记忆协会快速阅读认证讲师。 10、中国培训百强名师（2016）。 11、中国培训突出贡献奖讲师（2016）。 12、中国培训师大联盟思维导图与创新思维领域首席顾问。 13、《思维导图高效课堂》创始人 14、《英国博赞思维导图管理师认证版权课程》版权著作人。 15、中国管理科学研究院商学院客座教授...
著名经济学家、管理突破专家 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员 ● 南京大学管理学博士 ● 央视两会政府工作报告点评专家 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA／DBA课程教授、博士生导师 ● 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计 ● 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。...
曾任纽交所上市中国教育(集团)公司担任首席运营官，在亿家集团任职期间完成从无到有到数十亿元销售额的卓越成绩。拥有丰富的教育、大健康领域行业资源和深厚的行业经验。 中国人生科学学会创业与就业专业委员会评选的 “2014年度中国最佳新型投资银行”奖，“2015年度中国最佳投资银行”奖，“2015年度中国最佳投资人” 奖项。 2017年入选全国优秀创新创业导师人才库首批入库导师。本次全国万名优秀创新创业导师人才库导师由全国各省市教委、高等院校等推荐，经过严格的评比与筛选，最终确定了首批入库的创新创业导师。致力于为中国教育市场的蓬勃发展贡献力量。...
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罗明伟 博士 现任上市控股集团副总裁，曾任海尔集团子公司CEO，计算机软件公司副总，曾于中国电信总部、中国联通总部、政府部门任职，在三大经济区与内地多城市，京、省、市，央企民企政府等丰富经验，计算机应用、经济、管理等学位，写作出版专著《移动互联网时代的电信营销与经营创新》（通信业最畅销的营销书籍）、《电信竞争规则与市场监管》、《互联网变革与未来》、《企业成长管理》等上百万字专著...
郑永红老师 四川大学经济管理系学士 精益生产倍增计划创始人 年度经营计划与全面预算管理专家 中山大学EMBA特聘讲师 北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师 15年精益管理实战经验 历任多家主板，中小板，创业板上市公司高管及总经理 咨询客户 东莞绿洲(绿扬)鞋业有限公司 东莞博励图鞋业有限公司， 福建贵人鸟鞋业有限公司， 浙江红蜻蜓鞋业有限公司， 东莞步步高集团有限公司 湖南三一重工集团 齐创辉集团 中科光电控股 东莞安利泰制衣有限公司 东莞达生制衣有限公司 东莞穗丰装饰材料 福建莆田协诚鞋业有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
温明教练 商业模式顶层设计专家 宏程世景商业价值教练系统创始人 商业价值战略规划教练导师 商业模式、运营模式创新设计教练导师 ICF国际注册ACC级别专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 广东省政府质量奖评审专家 长城投资商学院副院长、导师 清华、北大EMBA特聘讲师 北京大学农资EMBA修班项目核心导师 中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，现任多家企业顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值！ 导师论商业价值： 企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。 ---温明 授课特点-- 根据企业自身案例研讨； 课堂分组互动演练； 商业教练导师引领； 复盘正向反向多维推演。 授课风格-- 渲染力高、气氛非常活跃、互动性强，过程中注重实战案例解剖研讨，围绕当事人企业的商业目标互动交流，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，探寻解决问题的方案。 服务范围 （一）顶层设计系列培训课程 （二）为企业输出的设计方案：《商业价值战略方案》《商业模式创新设计方案》《股权设计和激励方案》《投融资方案》《业绩提升教练》 主讲课程 （一）《商业价值战略创新设计》 （二）《商业模式创新设计》 （三）《运营模式创新设计》 （四）《股权创新设计》 （五）《投融资创新设计》 （六）《业绩提升价值链技术》 （七）《管理体系与卓越绩效》 （八）《教练型领导者》 （九）《商业教练技术》 （十）《教练型企业文化》 （十一）《教练工作坊》 定制课程：根据企业需要进行量身定制和专业设计，提供顾问式培训服务 2017年受邀北京大学农资EMBA研修班《新商业模式构建》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《新商业模式构建》《商业模式创新设计》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《业绩提升价值链技术》 2017年受邀海洋大学EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》 2016年受邀中国南方电网《新商业模式构建》《营销管理业务诊断和咨询》项目 辅导共12期 2011-2016年受邀广东小白龙动漫文化股份公司《顶层设计--商业模式创新》《业 绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》连续6年项目辅导，共120期 2016年受邀广东英联包装股份有限公司《教练型企业文化》《教练型领导者》《绩 效提升教练工作坊》项目辅导，共20期 2016年受邀广东美联新材料股份有限公司《新商业模式构建》《营销业绩提升价 值链》《现场教练工作坊》项目辅导，共21期 部分项目案例 2016年主导广东小白龙动漫文化股份公司（股票代码：831015）撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目，通过商业模式设计、业绩提升教练项 完善集团组织架构、运作流程及公司部门内部管理体系，现阶段总市值稳定在800-1000亿。 2016年主导广西自然康健康产业有限公司（产业包括：健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等）实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》和《运营模式教练》，策划撰写《商业计划书》成功融资 2016年主导广东英联股份（股票代码：002846）《管理体系系列培训》《绩效价值链技术》《商业模式设计》 和《运营模式教练》项目，帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力，通过诊断方法，全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市，总市值50.35亿 2016年主导中国美联新材料股份（股票代码：300586）《营销业绩提升教练》项目，通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势，受到公司张总、黄总的高度认可，2017年中国美联股份挂牌上市 部分服务过的企业： 高校：北京大学农资EMBA研修班、中国海洋大学EMBA研修班班、汕头大学MBA总裁班、海洋大学EMBA 研修班、清华大学EMBA研修班 金融业：中国建设银行、中国民生银行、中国人寿保险、广发证券 制造业：润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具 商协会：深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会 连锁行业：深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒（中国）股份 集团公司：美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份有限公司、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份 、金奇集团金奇日化有限公司...
衡一书院院长、北京贤峰融智管理顾问中心资深咨询师、清华大学、重庆大学、西南财大、新加坡莱福士商学院总裁班授课老师、董事长私人顾问、总裁教练、私董会教练。 中国首批企业总裁、ＣＥＯ教练的开创者和引领者； 将东方智慧和教练技术结合形成自己独到的总裁教练风格； 支持企业高管、高级职业经理人领导力发展的专业教练和辅导导师； 美国NASA的4D系统的首批落地专家和中国化的实践专家。...
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
