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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
十年大型央企的高管管理经验,擅长领导与领导艺术,对国学有很深的造诣。精通营销,擅长沟通,从事近20亿的营销管理工作,个人累计5亿人民币的销售工作。东南大学、江苏大学、扬州大学硕士生指导老师,江苏省产业教授,扬州大学博士生导师。扬州工业职业技术学院名誉教授。国际标委会委员(TC153),国家标委会委员TC188、TC24,中国仪器仪表协会过程控制委员会理事,江苏省阀门工业协会专家委员会副主任委员,中国阀协科技专家委员会委员,中国能源建设集团技术专家。江苏省优秀科技工作者,江苏省333人才第三层次,江苏省333人才第二层次,享受国务院政府特殊津贴。...
20年外企、民企高层任职和企业项目咨询辅导实战经验,他一直以“调和老板与管理者,管理者与员工、老板与员工”之间的思维模式,传授“利润增长的方法,提升公司经营成效,引领企业持续发展”为宗旨,深耕“利润增长”实践和咨询,他独创了一套以“化解冲突,达成共识,人效倍增,持续激励”为核心的“利润倍增系统”,切实地改善了中国数百家企业的利润增长,化解了数万老板、管理者和员工之间的利益冲突问题,他担任包括上海南洋电缆集团、菲时特集团、远东集团、晋帛家纺、内蒙古小尾羊集团、广东盛路通讯、苏州金阊医院、新疆哈力馨医院在内十多家企业人力资源专家顾问、绩效管理顾问,帮助客户业绩提升30%~150%,降低成30%~50%,利润增长30%~200%! 他是中国薪酬绩效实战落地导师、上海仝聚及携君创始人,携君咨询首席咨询培训导师、《利润倍增系统》品牌课程创始人! 安老师于2010年开始陆续推出企业利润倍增三大核心课程《利润倍增思维》、《利润倍增系统》,累计培训及内训的企业近3000家,线上线下学员人数近十万人。...
雷蒙咨询首席顾问和教练 埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人; AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问; 质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。 雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。 雷蒙老师融合培训、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。...
斯坦福源创国际研究院研究员 国际教练协会(IAC)认证执行教练 台湾104人力银行人资学院特约讲师 北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师 河海大学MBA特聘讲师 华为培训中心特聘讲师 曾任金螳螂集团(行业第一)企业大学校长 曾任六家企业管理顾问 资历背景: 十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。 钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步! 授课风格: 钱老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效。 在培训中通过教练技术配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。 “从实践到实践”,钱老师采用的管理案例,95%来自于授课者的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”而且“容易消化”,学了马上就能用!...
卓越团队管理专家 曾任:北京人文大学教授 曾任:南京港口集团南京轮驳公司 销售经理 曾任:南京中脉科技集团 行政人事总监/总经理助理/浦西分公司总经理/副总经理 18年实战销售管理与团队管理工作经验,带领的团队精英上千人。 北京人文大学客座教授(07-09全职) 国家一级职业指导师(副教授级) 中央人民广播电台直播嘉宾 上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授 美国ICQAC资格认证讲师 PTT国际专业讲师[高级] 2012年荣获全国十佳青年培训师 2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师 2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖实战经验: 张国银老师1994年从学校出来后踏入社会的第一份工作是加入南京港口集团南京轮驳公司成为一名普通的销售员,在不到3个月的时间被评为“优秀员工”,“集团先进工作者”和“十佳标兵”,不到2年的时间成为公司销售团队中最年轻的部门经理。1997年带领的部门业绩比前一年增长了150%,为公司创造了近3000万的产值和400多万余元的利润。所在的部门成为了交通系统里的先进单位,也再次荣获先进工作者称号。1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。1999年8月加入南京中脉科技集团上海中脉贸易公司担任行政人事总监职务,在担任行政人事总监期间,全面负责公司的行政工作及总经理助手等方面工作,不仅做好内部的各项管理和为一线销售团队提供后勤保障等服务,另一方面还做好与外部的关联企业和有关政府事业单位的联络,为公司在上海的正常有序经营创造了一个极好的条件。在公司人员培养方面,张老师一直觉得很重要,他在1年的时间内给各部门内部培训了30余场,提升了员工的销售能力与工作技巧,极大地促进了公司业绩的全面提升,被授予2000年集团优秀经理人荣誉称号!2001年3月受公司委派担任浦西分公司总经理,在刚任浦西分公司总经理时,公司只有三个部门共20多人,在2000年全年业绩不到180万。是集团公司分公司人员最少、业绩最低的公司,而且张老师初上任时,人心思动,大家对张老师还不太了解,团队基本也没太大信心,但张老师胸有成竹,他通过“稳定队伍”、“提升技能”、“开拓进取”和“激发潜能”等措施,很快团队的面貌焕然一新。2009年4月,单月业绩突破35万元。创下了上海中脉公司人均销售额第一的佳绩。团队在此基础上持续发力,随着人员的不断补充,团队业绩于2001年9月突破了60万元。2001年的总业绩比2000年增长了三倍,达到了550万元。实现利润65万元。团队人数也扩充到50人以上。浦西分公司从上海中脉贸易有限公司中最差的分公司成长为总业绩第二名,人均业绩第一名的分公司。 2007年5月应北京人文大学的邀请前往该校进行讲学与研究等工作,同时担任南京中脉科技集团顾问一职。在北京人文大学的3年时间里,张老师全身心地投入到对管理与营销的研究中来,也通过这段时间系统地掌握了营销与营销的学术知识,将过去的实践与当下的理论相结合起来。通过教学与研究工作的开展,张老师感受到自己也在不断地成长。由于张老师在2002年便接受过TTT的讲师训练,再加上张老师有十几年的市场一线管理工作经验,他的课程不仅仅是书本上的内容,他还结合当前的社会实际情况,张老师将很多新近发生的管理与营销方面的案例与资讯引入课堂,使课程教学内容更加贴合实际,更加风趣生动,也更加受到学生的欢迎。3年后的大学任教后张老师进入培训咨询行业,定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练,以及员工职业化素质培养,为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训,并受邀到40多所大学授课与讲学,著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。...
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