不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国社科院产业经济创新学博士，从事技术创新与专利规划20多年，在多家上市公司担任技术创新与专利战略主管，具有非常丰富的创新经验，产生一百多项专利，转化为产品近三十项，产生的经济价值超过亿元。拥有丰富的实践经验与理论体系，在创新思维、创新方法、专利挖掘、专利布局、专利运营与转化等方面拥有十分丰富的实践经验，为近50家科技企业做过技术创新与专利布局辅导，可以现场为企业做针对性技术与产品创新。...
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。 2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。 近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书，荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。...
资历背景：2000年博士毕业，进入央企集团公司总部，担任处室负责人，负责全国31省分公司的互联网业务发展策略和市场营销管理，主管业务实现40%的增长。 2002年加入国内大型上市公司，任职副总裁，主管信息通信行业营销工作，推动业务创新和全面发展，并作为主要发起人之一全程参与公司的上市过程。 2004年后开始创业，为电信运营商提供增值业务规划咨询、软件开发和公众服务运营，团队从最初五个核心骨干发展到鼎盛时期160余人。 2012年，适逢物联网迎来新机遇，邓博再次创业，任职总经理，多次与政府合作，介绍和推广物联网。目前公司稳步发展中。 2014年年初加入移动互联网领军企业北京云测信息技术有限公司任职营销副总裁。2013年开始先后组织或参与了防伪溯源平台、移动应用测试云服务、按爽、心情和专家汇等移动互联网产品服务。 邓博一直崇尚“定战略、搭班子、带团队、分好钱”的创业思想，系统学习经营管理理论，在执行过程中强调以团队建设和管理为核心，抓全局、抓重点，重计划、重过程。多年的管理和创业经历，使邓博对企业从初创到成长、从发展到壮大有了独到的、深刻的体会和理解，并总结出一些实操型的管理思想。他现在是多家成长型企业的战略顾问。...
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。...
卓越团队管理专家 曾任：北京人文大学教授 曾任：南京港口集团南京轮驳公司 销售经理 曾任：南京中脉科技集团 行政人事总监／总经理助理／浦西分公司总经理／副总经理 18年实战销售管理与团队管理工作经验，带领的团队精英上千人。 北京人文大学客座教授（07-09全职） 国家一级职业指导师（副教授级） 中央人民广播电台直播嘉宾 上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授 美国ICQAC资格认证讲师 PTT国际专业讲师[高级] 2012年荣获全国十佳青年培训师 2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师 2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖实战经验： 张国银老师1994年从学校出来后踏入社会的第一份工作是加入南京港口集团南京轮驳公司成为一名普通的销售员，在不到3个月的时间被评为“优秀员工”，“集团先进工作者”和“十佳标兵”，不到2年的时间成为公司销售团队中最年轻的部门经理。1997年带领的部门业绩比前一年增长了150%，为公司创造了近3000万的产值和400多万余元的利润。所在的部门成为了交通系统里的先进单位，也再次荣获先进工作者称号。1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月，所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖，张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。1999年8月加入南京中脉科技集团上海中脉贸易公司担任行政人事总监职务，在担任行政人事总监期间，全面负责公司的行政工作及总经理助手等方面工作，不仅做好内部的各项管理和为一线销售团队提供后勤保障等服务，另一方面还做好与外部的关联企业和有关政府事业单位的联络，为公司在上海的正常有序经营创造了一个极好的条件。在公司人员培养方面，张老师一直觉得很重要，他在1年的时间内给各部门内部培训了30余场，提升了员工的销售能力与工作技巧，极大地促进了公司业绩的全面提升，被授予2000年集团优秀经理人荣誉称号！2001年3月受公司委派担任浦西分公司总经理，在刚任浦西分公司总经理时，公司只有三个部门共20多人，在2000年全年业绩不到180万。是集团公司分公司人员最少、业绩最低的公司，而且张老师初上任时，人心思动，大家对张老师还不太了解，团队基本也没太大信心，但张老师胸有成竹，他通过“稳定队伍”、“提升技能”、“开拓进取”和“激发潜能”等措施，很快团队的面貌焕然一新。2009年4月，单月业绩突破35万元。创下了上海中脉公司人均销售额第一的佳绩。团队在此基础上持续发力，随着人员的不断补充，团队业绩于2001年9月突破了60万元。2001年的总业绩比2000年增长了三倍，达到了550万元。实现利润65万元。团队人数也扩充到50人以上。浦西分公司从上海中脉贸易有限公司中最差的分公司成长为总业绩第二名，人均业绩第一名的分公司。 2007年5月应北京人文大学的邀请前往该校进行讲学与研究等工作，同时担任南京中脉科技集团顾问一职。在北京人文大学的3年时间里，张老师全身心地投入到对管理与营销的研究中来，也通过这段时间系统地掌握了营销与营销的学术知识，将过去的实践与当下的理论相结合起来。通过教学与研究工作的开展，张老师感受到自己也在不断地成长。由于张老师在2002年便接受过TTT的讲师训练，再加上张老师有十几年的市场一线管理工作经验，他的课程不仅仅是书本上的内容，他还结合当前的社会实际情况，张老师将很多新近发生的管理与营销方面的案例与资讯引入课堂，使课程教学内容更加贴合实际，更加风趣生动，也更加受到学生的欢迎。3年后的大学任教后张老师进入培训咨询行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质培养，为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训，并受邀到40多所大学授课与讲学，著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。...
企业项目化运作教练 项目管理专家 高级工程师 腾讯学院金牌高级讲师 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP) 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP) 曾任：腾讯集团 项目经理／腾讯学院高级讲师 曾任：香港力讯科技（港资） 项目工程师／项目总监 曾任：达实智能股份（上市） 项目经理／部门经理 现任：福赛科科技有限公司 总经理 现任：广达东方投资管理有限公司 副总经理 肖老师拥有20多年职业经历，深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营，担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位，其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验，主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》，学员反馈分数蝉联top10，被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论，曾领导项目团队成功地完成多个大型项目，如：曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目，所管理的单个项目成本达到数千万，积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后，创办了自己的科技公司，将自己的专利产品包装，项目化运作；2014年初与朋友合作成立金融公司，从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。...
创新者进！创新者强！创新者赢！胡福庭先生以实现企业持续赢利为目标，以匠人之心长期在制造型企业、连锁零售型企业、互联网、物流、快递领域研究并推广当下企业运营创新、管理创新、营销创新，颇有成效。 1、探索,奠定基石 实践证明：创新者进！创新者强！创新者赢！ 2000年的秋天，胡福庭老师怀着这样的想法来到了中国改革开放的前沿阵地，后转战北京。先后在华风集团（东莞15000多人的大型台资制造型企业）、中域电讯、骏和通信、德邦物流，大田-联邦快递等企业从事管理创新，运营创新、营销创新的研究与人才培养工作。通过十多年的沉淀与积累，成功的创造了《2+1人才生产线》这一独特的人才生产机制，助力多家知名企业实现了巨大的跨越式发展。继成功创造《2+1人才生产线》之后，又成功推出《新管理（下），心智模式与巅峰团队》、《新管理（中），管理创新能力提升》、《新管理（上），从中层管理者到优秀领导人》、《新运营（上），持续赢利DNA》、《新运营（中），阿米巴经营模式创新变革》、《营销实战创新，顾问式营销技巧》等课程，帮助多家企业打造一支战斗力过硬，心态阳光，积极向上的管理团队。 2、坚持，绽放梦想 随着工作的纵深推进，胡福庭老师发现，需要运营创新、管理创新、营销创新与人才培养的企业越来越多。2011年3月，果敢成立北京佐旺管理咨询有限公司，在辅导企业攻坚克难的过程当中结合当时国际国内的形式，创造了两部重要作品和一门知识产权课程： 其中所著《持续赢利DNA》是当下企业变革的重要理论指导书籍。2016年10月份，该书荣获中国财富出版社十大重点书籍的第一名，畅销全国； 所著《物流销售实战教程》是第一部将现代营销技巧与物流业态完美结合的书籍，2011年5月出版以来，一版再版，畅销全国。 胡老师不仅在理论研究上富有成果，而且自主研发的课程有深度，很实用，现场讲授幽默风趣，感染力强，真知灼见，深受市场欢迎，因此有幸成为清华大学职业经理人训练中心特邀教授，北京大学深圳研究生院项目合作专家。 3.匠心，成就经典 【案例一：创新创建卓越的人才培养体系】 2003年春天，德邦物流董事长崔维星迫切需要有能力的人对公司员工与经理们进行培训。这样，胡福庭先生便结缘德邦，结识崔总。胡福庭应邀加盟德邦之后，开始大胆的尝试和创新，从系统培养、激励与留住优秀人才的机制着手开展工作，创建了卓有成效的德邦人才培养体系。 正因为有强大的人才培养体系，德邦每年赢利以60%的速度增长，年销售额从当初的几个亿迅速增加到上百亿，公司员工从几百人增加到十几万人。短短十来年间，德邦物流从一个名不见经传的小货运公司发展成为中国公路零担细分市场第一品牌，成为中国物流企业的领跑者，并顺利渗透到快递市场。 【案例二：成功打造终端连锁企业的营销能力】 2007年3月，广东省骏和通信在广州以及周边市场具有一定的竞争优势，成为诸多手机厂家的直供零售连锁企业。为了提高终端店面的营销能力，为企业将来上市奠定持续赢利的基础，骏和通信开始筹划建立培训体系，打造终端销售铁军，这样，胡福庭先生便与骏和结缘。接手骏和通信的培训项目以后，我们从高效能店长的胜任素质着手，以提高店长的店面运营能力、管理能力、销售能力着手开展店长的选拔、培训、考核与薪酬激励。接下来我们着手构建店员胜任素质模型，并根据素质要求选拨与构建课程体系，包括产品知识、销售技巧、服务意识等实施培训与考核。 正因我们建立了店员、店长胜任素质模型的人才选拨体系、培训体系、薪酬考核机制、晋升机制，成功打造了骏和通信强大的营销铁军。在实体店铺广受电商冲击的大环境下，骏和通信连续十年保持每年赢利以45%以上的速度增长，成为珠三角通信连锁企业的佼佼者。 【案例三：运营创新、管理创新、营销创新成功挽救病危企业】 2012年，城市映急陷入经营困境，进入严重亏损状态。2013年，本人接手辅导这家企业。通过四年时间的创新求变，包括界定新的市场、设计新的产品与营销体系、推行阿米巴模式、全员系统培训等多措并举，该企业迅速扭亏为盈，并且企业利润持续保持60%以上的增长，一度成为中国医药冷链服务企业第一品牌。时至今日，国内知名资本纷纷愿意注资该企业。 【案例四：模式创新、营销创新、打造商学院加速互联网企业的成倍增长】 广州谷居网络科技有限公司(简称谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企业，中国创新大赛获奖企业。谷居科技秉承新模式赋能经销商轻松赢利的理念，采取VR设计软件+100%品牌厂家+城市产业资源（装企+楼盘）运营模式异军突起，现已落地55个城市分站，累计服务超过10万个家庭。七年沉底，谷居科技得到了广大客户、行业、资本的认可。 作为全球最大的家装内容VR平台，谷居VR装修前根据客户户型，用户可以使用谷居自主研发的虚拟现实系统，利用云端的产品模型库，如：开关灯、开关电视、开关柜子等等进行自主DIY设计。用户设计以后，可以通过户型图一键生成VR虚拟空间，如果有任何不满意的地方可一键更换，定制720°全景家装方案。特别神奇的是，家装方案可以过VR头显身临其境体验未来的家，并且实时与场景互动。因此，谷居凭借先进的科技手段，让客户尚未装修，就能体验装修后的效果。 谷居VR云端产品是由谷居合作家居建材厂商直接提供，“试装”过程中价格同步呈现，可一键购买，无中间商赚差价。谷居装修云管家连接了业主、设计师、客服、采购、工长等相关工作人员，并且从施工需求、设计呈现、物料管理、施工进度、工程状况，到投诉建议和问题解决等环节，实施在建项目进行全程管控。装修云管家会在开工第一天开始，以图文和视频的方式向用户展示整个工程的完整规划，以及后续每一天的施工进展情况，可以在线远程进行项目验收，真正实现1:1真实还原梦想的家，所见即所得。 2015年3月，谷居科技已出具规模，胡福庭老师作为企业顾问积极参与谷居VR商业模式鉴定、运营策略创新、中高层人才培养以及建立谷居商学院。谷居VR作为商业新秀，站在互联网和移动互联网的肩膀上，运用场景体验的科技手段，采用互联网整合全产业链的平台战略，把海量行业资源组织起来变成巨鳄。同时，借助资本的力量，准确把握开拓市场的节奏，懂得什么时候烧钱抢占市场份额，什么时候开始赢利，近年来业绩连年倍增。 【案例五：运营创新、管理创新、营销创新提速高成长企业】 2010年，配思从当初的几个员工和快递小三轮起步，历经风雨坎坷，到2017年了已成长为仓配一体的专业化公司，全年销售收入4500多万，员工200多人，全年实现39%的增长。2017年8月15日，本人接手辅导这家高成长企业。接手之后，我们创新运营、创新管理、创新营销模式，导入持续赢利DNA新理念、心智模式与卓越团队、企业内部培训师培养、降本增效、规范企业运作标准等举措着手改造企业。时至今日，企业向心力、凝聚力和战斗力大大提高，公司业绩同比增长30.6%，业绩增长达到69.6%，全年保持70%的增长目标可以期待，现正规划引进天使轮资本，辅导企业进入更加高速的发展轨道。...
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