不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
＊丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家) ＊国家高端人才特约领导力训练专家 ＊精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家 ＊本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师 ＊克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家 ＊在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内） ＊中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家 ＊北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家 ＊四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授 ◎核心竞争力 有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。 ◎核心使命 在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。 ◎常亮主讲课程 《管理变革与精益领导力》 《转型升级与卓越领导力》 《卓越凝聚高绩效团队锻造》 《如何打造团队卓越的执行力》 《从业务骨干到卓越管理者》 《组织沟通文化变革与卓有成效的管理沟通》 ◎个人简介 以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企650家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。 职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年； 在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者； 在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀； 数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势； 连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列； ◎咨询行业背景 ＊18年极为丰富的咨询培训经历，走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企：常亮老师在长达18年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企，下至650家国内中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员（高、中、基层）提供震撼人心课程服务的专家。 ＊22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之最，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越企业文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。 ＊身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经18年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求（高、中、基层）的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证！...
团队管理升级的大推手 清华大学客座教授 北京大学客座教授 总裁班领导力课程特聘培训专家 金融银行保险系统特聘讲师 国家心理咨询师。 企业员工心理健康的倡导者和推进者。 国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者 中国竞争力研究中心 特聘管理专家 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问 国家经理人培训中心 特聘讲师 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人 中科院心理所EMBA 管理图书《道场管理》作者 授课风格： 孙老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养，高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。 这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。 孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。 部分客户： 中煤集团 中粮集团 国家电网 博源控股 芒来矿业 利华集团 中盐集团分公司 中建八局 中国移动 中国联通 东联港务局 兰太股份 吉兰泰碱业 金沙江发电厂 北汽集团 三元集团 博大化工 东蓝数码 中牧股份 中航工业 航天万源 青海中盐昆仑碱业 河南金汇集团 华侨城 东方资产 泽信控股 北京现代 海克斯钢材 乌审旗矿业 中国铁通 邦信资产 北农绿亨 藏域康科技 鹏翔投资 东方红科技 中际联合投资 蒙大矿业 贵州医院 中企智源 优卡优 四季沐歌 中财网等等 中国银行 工商银行 建设银行 中信银行 太平人寿 通商银行 都邦保险 华安保险 亚太保险 阳光保险 信达保险 平安保险 中国邮储银行 汉口银行 河北邮储银行 宁波邮储 上饶银行 河东农行 滨江信和联社 南阳邮储 昆明农信社 青岛农商行 山东农信社联社 石门农信社 淮安农商行 张家港农商行 陕西联社 都昌农村信用社 辽宁省农信社 沈阳农商行 安徽省联社 安徽农商行 内蒙古信用联社 靖安农信社 江苏省联社 友谊农商行 甘肃金昌农商行等国有股份制银行、地方银行、农商农信银行。...
任天行——来自世界五百强的总裁演说教练 ★澳洲巴拉瑞特大学 MBA ★新锐演讲家 ★演讲口才培训专家 ★情景实战演讲口才创始人 ★实力派管理培训专家 ★多家上市公司CEO私人演讲教练 ★国际注册企业教练（美国国际专业教练协会IAPC授权） ★清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学、北京交通大学、香港浸会大学、香港城市大学客 座教授 ★11年外企业职业经理人实战经验 ★8年培训咨询专业行业经验 曾任： 沃尔玛（珠江）百货有限公司-营运总经理 国际著名服装品牌 HUGO BOSS-销售总监 研修履历： 曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。十一年领导团队、组织运作、销售管理之实战经验，尤其擅长领导公众演说力训练、商务路演、演讲技能提升、领导力提升等方面的培训。 授课风格： 任天行老师注重实战，拒绝空洞、说教，学员即学即用、效果立竿见影，语言风趣幽默，富有激情，全场互动。做有良心的教育，致力于演讲技能培训。 被MBA班的学员誉为“不忽悠不啰嗦，三个小时见成果”的演讲教练。...
培 训 师 简 介 蔡 林 先生 企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师 清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师 北京大学工商管理高级研修班特聘讲师 四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师 浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获2010年度“中国品牌讲师”称号 阿里巴巴集团全球直播中心特聘讲师 国内知名企业培训网站企管名师网金牌讲师 河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾 国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师 主要经历―― 在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。 98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。 课程基本特征―― 结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练（实战！—实用！—实效！） 主要培训课程―― 品牌课程：《100%管理实战情景训练营》《成本压缩•工厂淘金》《突破瓶颈•利润倍增》《有效沟通，100%执行》 核心课程：《从技术能手到管理高手》《目标管理》《会议管理》《情境领导》《如何做好跨部门沟通》《精细化管理实务》《如何打造企业执行力》《职业经理八项技能训练》《生产一线主管能力训练——TWI》《成本控制与现场改善》《问题分析与解决》 曾培训或辅导过的客户―― 机械制造：福田雷沃重工、中国中材装备徐州重型机械有限公司、中国集装箱集团、中国船舶工业集团江南造船厂、杭州汽轮机股份有限公司、湖南三一重工、山东奥文电机、扬州科进船业有限公司、宿州恒顺工贸公司、苏州春兴精工股份有限公司、嘉兴舒福德电动床有限公司、宁波申菱电梯配件有限公司、浙江苏嘉医疗器械股份公司、通宇缝纫机股份有限公司、上海森松集团有限公司、台州中山泵业有限公司、浙江同泰泵业有限公司、杭州大路实业有限公司、浙江慎江阀门有限公司、温州市通用锁具有限公司、江南阀门有限公司、江苏牧羊集团、上海本优机械制造有限公司 电子电器：三星集团（广州）分公司、青岛海尔洗衣机、海信电器、美的电磁炉、长虹电器、奥克斯空调、奥普浴霸、普田电器、浙江正泰集团、德力西集团、浙江天乐集团、三花控股集团、深圳麦格米特电器股份有限公司、日新电机（无锡）有限公司、江苏扬子江电缆集团、宁波富达股份有限公司、中国凯峰集团有限公司、浙江三科电器、宁波绅乐电子有限公司、百年电器、飞雕电器集团有限公司、浙江新亚电子有限公司、卧龙控股集团有限公司、中国挺宇集团、帅康集团、中国电子科技集团南京14研究所、中国通讯服务有限公司（杭州） 汽车行业：长春一汽富奥汽车零部件、浙江万丰奥特股份公司、奇瑞汽车股份有限公司、一汽解放轴齿公司、贵州轮胎股份公司、风神轮胎股份有限公司、格特拉克(江西)传动系统有限公司、冠盛汽车零部件集团股份有限公司、浙江昌利锻造有限公司、中国立峰集团、中国万宏汽车零部件有限公司 服装制鞋：鄂尔多斯集团、报喜鸟集团有限公司、巴贝集团有限公司、美特斯邦威服饰、红黄蓝集团有限公司、浙江雪歌服饰有限公司、浙江盛宇被服集团、南方寝室用品有限公司、利郎（中国）有限公司、七匹狼男装、郑州领秀服饰有限公司、森马服饰集团、奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、宝宏（扬州）制鞋有限公司、杰豪鞋业、康奈鞋业、温州爱美高鞋业、宁波中迪鞋业有限公司、浙江意迈达鞋业有限公司、中国东艺鞋业有限公司、嘉兴瑞海高科技有限公司、浙江伟星集团有限公司 食品制药：江苏洋河酒厂股份有限公司、泸州老窖股份有限公司、山东金锣集团、四川省川南酿造有限公司、湖南绝味食品股份有限公司、河南三剑客奶业有限责任公司、杭州恒天面粉集团有限公司、温州萨啦咪食品有限公司、河北石家庄制药集团、京新药业股份有限公司、浙江华海药业股份有限公司、广西梧州中恒集团、杭州澳亚生物技术有限公司 煤炭化工：神东煤炭集团、宁夏英力特化工股份公司、新疆博湖伟业股份有限公司、山西聚义集团股份有限公司、福建湄洲湾氯碱工业有限公司、内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司、福建石化集团公司、中石化森美(福建)石油有限公司、苏州翰普高分子化工有限公司、浙江红剑集团、温州俊尔高聚物有限公司、恩希爱(杭州)化工有限公司、上海金由佛材料有限公司、浙江新时代印染有限公司、浙江新东方油墨有限公司、浙江三力士橡胶股份有限公司、 建材家具：冀东水泥股份有限公司、福建水泥股份有限公司、尖峰水泥集团、银河建化集团、福建漳州宝达混泥土有限公司、江苏名和（混凝土）集团、溧阳南方水泥有限公司、申通快递集团公司、山东彼那尼荣安水泥有限公司、杭州中天装饰集团、富得宝家具、双叶家具、宏富家具、 商业物流：阿里巴巴集团、杭州联华华商集团、浙江人本超市有限公司、福建金水湖集团、福建永辉超市、彦林贸易公司、青海物通（集团）实业有限公司、西安大唐不夜城文商集团 房地产行业：富立房地产开发有限公司、荣盛房地产发展股份有限公司、鄂尔多斯置业集团 其它行业：长江三峡实业有限公司、上海上期商务服务有限公司、连云港东联港务股份公司、张家港浦项不锈钢有限公司、昆山工业技术设计院、中船重工705研究所（昆明）、河南信阳供电局、云南电网公司保山供电局、国家电网南瑞集团股份有限公司、泸州兴泸水务集团、江西蓝天玻璃实业、杭州中强轧辊集团有限公司、攀钢集团有限公司、河南瑞贝卡股份、舟山渔业集团、泰兴市圣达铜业、扬州宝来日用工艺品有限公司、扬州明星牙刷有限公司、东海翔集团有限公司、杭州公交集团公司、芜湖运泰汽车运输集团、浙江沁园水处理科技有限公司、泸州污水处理有限公司、美达剃须刀、三佳旅游制品有限公司、临海三英灯饰有限公司、宁波五云笔业有限公司、浙江新城纽扣饰品有限公司、浙江正德医疗用品集团、温州黎东眼镜有限公司、镇江丹徒区投资建设有限公司、武汉铁路局等… …...
高端著名实战管理培训专家-刘成熙 讲师介绍：刘成熙老师 学历经历： 学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA 经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团战略顾问；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。 重要介绍： 中国高端实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型中高管定制组合型课程首选专家；20年以上专业授课经验精研战略经营管理营销人资。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。 品牌知名度： 中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。...
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家； 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师 现任：戴尔中国公司物料采购总监 曾任： 1、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监,负责管理,协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。 2、历任芬兰Elcoteq集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。 3、曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门； 代表著作： 1、曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》； 2、曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》 职业背景： 2004年6月-迄今阿尔卡特亚太区总部任亚太地区采购及供应链管理总监2001年11月-2004年5月阿尔卡特亚太区总部任亚太地区采购部经理1997年4月-2001年10月施乐（中国）有限公司任中国及香港地区整合供应链经理1988年2月-1997年3月上海施乐复印机有限公司工程部任产品开发的组态控制、翻译、标准化、资料中心及维修支持等分部门经理1985年7月-1988年2月上海冶矿机械技术研究所人事科。...
管理咨询师和培训师：陈玮ChenWei 同济大学技术经济与管理博士 2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物 华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问 中国工商联人才系统指定人力资源管理名师 特邀空军系统企业文化竞赛评委 特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾 英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（＊并为该机构评为优秀讲师） 《企业管理的权力思维》作者 《企业研究》杂志封面人物 多年大型国有企业、外资企业及民营企业中高层管理实践，从事10年管理咨询工作和5年培训师工作，对中西方文化下的管理模式有深入研究，擅长提升中层经理管理技能，擅长一站式解决人力资源管理体系的运作瓶颈。具有独特的管理思维和卓越的系统思考能力。 同济大学技术经济与管理博士2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问中国工商联人才系统指定人力资源管理名师特邀空军系统企业文化竞赛评委特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（＊并为该机构评为优秀讲师）《企业管理的权力思维》作者《企业研究》杂志封面人物讲师 ManagementBackground管理背景：具有11年大型国营、民营及上市公司如胜利石油管理局、APP公司上海总部、界龙实业、中日合资海狮体育救生用品有限公司等多家担任中高层管理职务，具有丰富的管理实践。2002年以来为几十家企业提供专业的人力资源管理咨询服务，并提供上百场公开课及企业内部培训。Education学术背景：同济大学技术经济与管理博士善于根据企业实际需要，集百家之长，设计出符合企业现实需要的咨询和培训项目，研究的主要课题包括组织行为学、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、领导力、团队管理、管理沟通等。深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”，思想独特新颖。撰写并在专业媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的企业文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等。着有《企业管理的权力思维》（东方出版中心出版），该书对公司政治、权力运作模式、制度影响力、个人影响力等进行全面创新性地阐述，经权威机构评议，获赛拉人力资源管理优秀着作奖。CoachingStyle授课风格：擅长诊断式、咨询式培训，课堂气氛活跃、采用多互动模式、以人性重塑为主线，表达清晰流畅，条理分明，对企业问题一针见血，对管理改善的路径透析深刻。更擅长在工作和生活中挖掘案例并提炼，寓教于乐，创新性地解读理论并与实践紧密结合，承诺培训现场解决企业部分问题。课程注重演示，通俗易懂，课程内容是多年丰富管理实践经验的汇总，更能通过各类实践教训加以反思，令人耳目一新。课程更加注重结合国外最先进理论及与各大培训机构合作研发的学术成果。陈老师可根据高中层管理干部素质差异因地制宜，开展不同深度的培训。结合课堂练习，现场问题研究解答，语言风格颇具哲理性、趣味性、指导性和操作性。...
中国石化集团胜利培训学院管理培训部主任，副教授，高级企业培训师，高级EAP师，中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师。 长期从事国有大型企业培训工作，主持开发了多个大型企业培训项目以及多门企业培训课程，为中石化集团及所属胜利油田和相关单位、工商银行山东分行及下属支行、农业银行山东分行及下属支行、中烟集团以及省内外的多家企业事业单位和行业组织提供过培训与咨询服务等。 【主要专长及领域】 1、企业领导者的领导力开发与建设、企业中层与基层（班组）管理能力提升、企业文化与团队建设、员工管理、EAP在企业中的应用、积极组织行为。 2、企业运营沙盘模拟训练、企业精细化管理、生产现场管理、非财务人员的财务管理。 3、企业培训项目开发、企业培训师培训。...
企业培训讲师、首席顾问师 工作背景与阅历： 三十年工作经验，其中培训、咨询实战资历八年。先后在多家企业担任营销总监、人力资源与行政副总经理、总经理等职位。农大MBA、北大、清华客座教授，中国培训管理联盟培训讲师、企业管理咨询顾问。 目前担任中国教育培训协会常务副会长兼秘书长，中国文化管理学会副秘书长、青海北京商会副秘书长等职务，广泛整合的跨行业合作资源。 擅长领域： 在企业文化、市场营销和生产管控三大模块所涉及的企业文化发展战略、经营目标规划、营销团队管理、组织／流程优化等方面颇具综合功力；具有丰富的企业管理诊断、整体提升和变革的操盘经验和能力、对如何以先进的管理理念，务实而专业的“落地”操作方法，帮助中国企业迅速突破“二次创业”的管理瓶颈，系统提升企业的经营管理水平，培养核心管理团队有着自己独到的见解和建树。...
多年总经理经历，高级工程师，资深管理咨询师。 24年企业实战，其中有15年做了100多家企业（单指个人亲自主持执行）、20多个大小行业的《组织执行模式》、《商业模式》的诊断和咨询，实战经验非常丰富。 在聚成平台团队做了100多家，个人做了30多家咨询单只有1家中断，无1家退款，聚成咨询成功率第一、聚成股份战略合作伙伴。 其中，20家以上的企业业绩，获得了咨询期间一周年内30%以上的业绩增长，10家以上获得了一周年内60%以上的业绩增长，最高3家（如新大陆足浴、大地石化、双环贸易）获得一周年内200%以上的业绩增长。 涉及众多行业：机械、汽配、五金工具、服装、鞋业、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐饮、宾馆、食品、房地产、商超卖场、市场、电子、电器、装备、日用化工、出口贸易、教育机构、项目工程、研究所、水产、汽车销售、足疗按摩等。 授课风格 ⑴ 帮助企业抓住核心关键问题，并大多能现场解决 林老师授课不是“以专家自己所会的内容为中心，把专项简单的小事复杂化”，而是“以深厚的企业咨询功底为基础，针对通常企业的实际情况，从企业全局出发，帮助企业抓住核心问题，具体的商业模式方法和《组织执行模式》工具相结合，点面结合，把复杂的事情求真化、简单化、落地化”！ ⑵ 老师抛砖引玉,学员为主体，众人和老师再观享加持，醍醐灌顶 林老师的授课更多是抛砖引玉，更多激发学员进行主动的思考分享，在学员的思考分享的基础上再进行针对性的相互的观享加持式的互动点评，醍醐灌顶，确保学员能真正地理解掌握。 ⑶ 丰富的实战案例，可以形象理解和借鉴 1个观点，往往有3个以上的互动的案例支撑，且属林老师的亲身咨询的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和经营的理论体系，让学员可以举一反三应用 不仅是案例，同时形成了完整的、创新的《组织执行模式》和《商业模式》的理论体系，以确保学员能举一反三地应用。 ⑸ 有时间则现场开发企业的商业模式的关键思路和绩效分红方案 在林老师的授课过程，欢迎大家提出各种实践和理论上的困惑，90%的实际问题，当场可以满意地解决。如果有两天以上的课程时间，后段时间将：帮助企业开拓《商业模式》的关键思路；帮助企业建立和商业模式相配套的《封闭结果指标考核》、《唯可控利润分红激励》的具体激励体制；同时纳入到《组织执行模式》的“专题计划”、“周工作计划”来推动。 注1：林老师授课的缺点：不太幽默，不会调侃，有待改善。 注2：林老师每一次授课，不仅是完整的课程，同时将向企业进一步推广咨询项目（由“现场调研”、《大面积生发集中咨询》和需要时《专题计划个性咨询班》、“现场个性咨询”等多种方式组成），帮助培训机构和汇师经纪长期分享收益（当然，为了保证咨询老师的收益水平进而保证咨询效果，由林老师在课堂上再开发的咨询项目，经纪单位和培训机构的提成要适当低点）。...
