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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
毕业于浙江大学软件工程专业，投身软件研发行业近20年。曾任电力部门软件项目经理、北大青鸟软件工程教学主管、宁波华茂集团企业高管、姜太公平台技术总监、希望链区块链平台总架构师、鱼多乐区块链平台总架构师。曾经研发电力系统、银行业务管理系统、企业ERP、物联网系统等数十个成功上线项目；对企业财务、人力资源、生产制造、市场营销等环节的信息化有较长时间的研发实践；曾与微软技术中心合作研发Office在企业信息化中的应用课程，对企业员工工作效率的提升有明显促进作用。...
国际注册管理咨询师（CMC） 中国注册管理咨询师 浙江省管理咨询与培训协会 副会长 工业信息部中小企业司 管理创新专家库成员 “四项执行”管理辅导手法 创始人 卓越中高层执行系统构架师 曾任：浙江永利实业、双鸟机械 生产经理、副总 曾任：华丰股份、 亚太股份 常务副总 执行总经理 【个人简介】 任老师有近10年的制造型企业管理经验和10年管理咨询与培训工作经历。历任部门经理、副总到执行总经理、职业经理人等，期间到日本系统研修精益生产模式，并在国内知名管理咨询与培训公司深耕5年，积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实际融合贯通形成了一套适合中国国情特别是中国民营企业操作性极强的精益生产管理方式。 任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问，有管理改善主导120余家各类工厂、近300场企业内训与公开课，培训学员有近二万人次的行业经验，并连续担任宁波、杭州、衢州、安徽等地区政府部门聘请的精益生产、管理创新验收和标准起草专家，每年验收管理创新项目近百家。多年的咨询与培训丰富了任老师对精益管理、精益流程再造及效能提升的研究与实践，曾被权威机构为“企业管理构架师”。 【实战经验】： ★在企业担任生产经理、副总期间，负责生产运营的相关管理工作，任职期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在冲压部门的改善上，导入快速换模机制， 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟，效率提高了111%，还把冲压原来按工艺单模块分开作业的进行重新布局，并形成“单件流”模式，效率提高了数倍，产品品质稳定性也提高18%；在总装生产线上，原定员38人，任老师通过生产线平衡及IE手法综合应用，使人员减少18人，同时效率反而递增20%。 ★在集团公司任常务副总、执行总经理期间，主抓公司精益组织变革、精益流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化等一系列管理变革工作，并系统导入了考核机制，使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃，经过三年的努力，帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。...
实战人力资源＆财务管理复合型专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、中山大学、武汉大学特聘讲师 曾任美国Bel Fuse Inc中国区高管 中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理 【职业经历】 具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累了丰富的投行经验。 【培训经历】 郑老师在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的原创版权课《人力资源效能方程式》（国内第一个将人力资源与财务相结合的课程），《合伙人制度》（国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程）目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训，获得学员高度认可和广泛运用。 【擅长领域】 1、合伙人制度落地设计 2、人力资源效能分析 3、财务报表分析、纳税筹划...
现任阿里高级财务经理 曾任汉能集团全球财务共享中心总监 曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管 华为内部讲师，亲历华为海外财务共享中心建设、IFS，LTC等重大财经变革 上海财经大学会计学硕士，中国注册会计师 【实战经验】 谭冬生先生毕业于上海财经大学，会计学硕士，中国注册会计师，先后在通讯、地产、新能源等行业著名企业工作过，担任过财务高管，对财务会计核算、管理会计体系建设、财务预算与分析、绩效考核、财务共享中心建设等方面有着非常丰富的跨界实践经验。目前在汉能集团担任全球财务共享中心总监，负责共享中心的建设和运营。 在华为九年，经历国内国外、不同BG不同业态的财务核算、财务管理、华为内部各财务变革、流程建设及IT系统开发，从应届财务小兵起步逐渐做到五级业务专家、资深财务经理等管理岗位。曾经负责过华为IFS财经变革及BI建设在欧洲的实施以及欧洲的外部审计，对欧洲的财务管理、大型跨国企业的财务架构、财务变革及财务团队建设以及业务管理方面积累了丰富的经验。 谭冬生老师曾经负责佳兆业集团的预算和财务分析，现在汉能集团担任财务共享中心总监，经历了通讯、地产、新能源等多个行业，对不同行业的财务管理有着深刻的认识，又有国外多年工作经历。不同行业以及国外的工作经历使谭冬生老师具有非常宽广的财务视野，尤其擅长共享中心建设与运营、大型公司的财务变革、财务预算、分析与考核、海外的财务核算等。谭老师深刻理解多行业知名企业业务运作情况与财务管理精髓，在课程中能将业务与财务融合，深入浅出地结合业务介绍财务知识。...
20年财务管理经验 公司财务学博士 杭州某大学财务学教授 河南省会计领军人才（学术） 会计学／MPACC／MBA研究生导师 美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师 曾任：深圳品奇照明有限责任公司 副总经理／财务总监 曾任：河南强耐新材股份有限公司 财务顾问 擅长领域：节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升 实战经验： 牛博士拥有很强的学术背景，曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习，出版《财务管理》、《高级财务会计》等3部教材，长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究，深谙公司财务与分析，税收筹划、公司投融资相关理论和实务。 老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目， 13项课题获得省、厅级优秀成果奖，先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。 部分授课案例： ■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程，获得高度认可。通过课程学习，公司中高层领导懂得简单财务报表的分析，并能用财务工具和信息做出生产运营决策，全面提高管理水平；使得该公司的预算编制水平有所提高，也有力推动全面预算的彻底执行，后成功返聘8期。 ■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务，仅仅2018年，牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地，据统计，现场学员制定的方案累计节税逾1000万元，赢得4期返聘。 ■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》，给出落地的表格和方法工具，促使学员完成落地操作方案超过600份，有效强化了老板对财务的控制，起到挖潜增效，堵住漏洞的作用，课程内容深受学员喜爱，后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。...
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