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  方宝文高级会计师常住地：上海 - 上海市区

  擅长领域： 财务审计　非财管理　税务管理　税法　办公技能　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　航空客运行业　电力能源行业　生产制造行业　政府机关部门　

  中国注册会计师，高级会计师 Office专家（MVP） 北大、上海财经大学特聘教授 曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司、浙江农资集团有限公司、大飞龙集团有限公司、远大化工有限公司、法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，历任财务经理、财务总监、高级经理等职 中国贤师荟财务管理专家 曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司。分别在国有企业、全球 500 强外资企业、民营企业、担任过财务经理、财务总监、高级经理等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过 20 多年的财务管理服务。 深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。并主导过上百宗交易并购、商业计划路演中的 PPT编写及汇报，是理论+实战的资深 office 专家。常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校 EMBA 班、总裁班授课。...

  
  
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  杨炯“风趣教授”常住地：上海 - 上海市区

  擅长领域： 财务审计　投资理财　税务管理　非财管理　经济法　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　政府机关部门　汽车服务行业　教育培训行业　保险行业　

  建设银行上海分行财会处结算科科长 上海申尼电子有限公司执行副总裁 上海某三甲医院财务科副科长 现任： 中国平安银行常年合作讲师 上海百特教育咨询公司公益讲师 香港中文大学客座教授 上海市财经大学客座教授 上海滨江教育学院执行董事、副院长 浙江大学客座教授 中国市场营销研究院专家级讲师 亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师 称号：“风趣教授” 中国科技大学经济学硕士，10年银行实战培训专家 20年中高层财务管理经验,10年资深财务和税务培训专家 曾任： 建设银行上海分行财会处结算科科长 上海申尼电子有限公司执行副总裁 上海某三甲医院财务科副科长 现任： 中国平安银行常年合作讲师 上海百特教育咨询公司公益讲师 香港中文大学客座教授 上海市财经大学客座教授 上海滨江教育学院执行董事、副院长 浙江大学客座教授 中国市场营销研究院专家级讲师 亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师 擅长领域： 金融(银行)业务综合培训、财务、税务管理...

  
  
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  何昉祎财务管理实战专家常住地：上海 - 上海市区

  擅长领域： 成本管理　预算管理　目标管理　团队建设　税务管理　 课酬：暂无 擅长行业： 电力能源行业　医疗卫生行业　服装鞋包行业　商超零售行业　其他　

  武汉大学MPACC会计硕士 美国注册管理会计师（CMA） 中级会计师 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理 曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监 曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理 曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理 何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。 实战经验： ▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理 负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在1999年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。 ▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理 建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。 ▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理 管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%. 部分咨询案例： ▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问 进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。 ▲ 温州远大集团 常年财务顾问 制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。 ▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目 指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。 ▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目 设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。 ▲ 江门宝发集团 财务诊断项目 发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。 ▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目 领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。 ▲ 某高端女装运营商 财务管控项目 每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目 每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。...

  
  

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